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1、公司员工培训管理制度第一 培训目的为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向调整、掌 握 经 营 环 境 的 变 化 、 行 业 发 展 趋 势 以 及 进 行 决 策 的 程 序 和 方 法 ， 更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提 高 洞 察 能 力 、 思 维 能 力 、 决 策 能 力 、 领 导 能 力 ， 以确 保 决 策 人 正 确 地 履 行 职 责 和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第二 培训目标公司
2、以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第三 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第四 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（1）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（2）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（3）主动性强调员工
3、参与和互动，发挥员工的主动性。（4）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（5）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第五 培训内容和形式一、培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（3）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的
4、培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。二、 培训形式培训形式分为公司内部培训和员工自我培训。（1）内部培训1）新员工培训。主要针对公司文化历史及本职工作的相关培训，时间一般为一周。2）岗位技能培训。主要针对本职岗位技能的专业培训。3）根据各部门实际工作需要，向人力资源部提出哪些专业、技术培训情况。（2）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。三、培训组织与管理公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（1）培训需求分析；（2）设立培训目标；（3）设计培训项目；（4）培训实施和评价。其他各部门负责协助人力资源部进行
5、培训的实施、评价，组织内部的培训。第六 建立培训档案（1）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（2）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第七 培训计划培训计划人力资源部每月初发放员工培训需求调查表 ，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根 据 年 度 培 训 计 划 制 定 实 施 方 案 。 实
6、 施 方 案 包 括 培 训 的 具 体 负 责 人 、 培 训 对 象 、 确 定 培 训的 目 标 和 内 容 、 选 择 适 当 的 培 训 方 法 和 选 择 学 员 和 教 师 、 制 定 培 训 计 划 表 、 培 训 经 费 的 预算 等 。 实 施 方 案 经 行 政 副 总 /经 理 办 公 会 审 批 同 意 后 ， 以 公 司 文 件 的 形 式 下 发 到 各 部 门 。培训实施1、培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总经理审批。2、内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
7、3、人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第八 培训评估1、人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。2、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，作出总的鉴定。也可要求受训者写出 培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。3、培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 员工培训出勤管理规定1、 员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。2、 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。3、 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数 1/3 者，需重新补修全部课程。4、 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。5、 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。6附录 5 培训运作流
