企业发展部管理制度

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1、如皋市诚源港口仓储有限公司管理制度（企业发展经营部基建科）二 0 一二年九月诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度考核细则为了充分调动基建科全体员工的工作积极性，增强事业心和责任感，最大限度发挥每个员工的特长，打破分配不公的格局，员工为公司分责任，让每位员工爱岗敬业、恪尽职守，公司管理更人性化、制度更规范化，体现奖勤罚懒的原则，提高各科员为公司基建项目创优工程的意识，为圆满完成本年度各项基建任务，现将本部门各职能人员的职责、任务量化到人，便于每月对照考核。共性部分目标考核细则1、 全体科员必须严格遵守劳动纪律。坚持规定的工作制度及作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好

2、本职工作，保质保量按期完成各项工作任务。履行好自己的职责，工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其它社会活动。（1） 、按公司统一规定：每位员工发放 50%工资作为每月基本工资，其余 50%的工资作为年度考核。（2） 、上下班必须签到（打卡） ，提前离开工作岗位的视为早退。迟到、早退规定每次罚款 20 元。（3） 、为了保证安全生产和保护儿童的身心健康，一律不准携带小孩到工作岗位，如有带小孩者一律按事假处理。诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度（4） 、有事需请假，请假流程：一律凭请假条请假，请假 2 天（含 2 天）以内的由本人申请，部门领导批准。请假 3 天（含

3、3 天）以上的由本人申请，总经理审批同意。请假条必须在假前送至部门主管，否则视为旷工。特殊情况可以电话请假，但事后必须及时补办请假手续，上交部门主管。严禁先斩后奏，否则一律视为旷工。请假期间，不享受工资及奖金。病假：职工因病请假，须由指定医院出据证明并报经公司（部门）领导审批后方可休息，否则视为事假。病假的工资待遇：假期在 2 天（包括 2 天）以内全额享受基本工资。假期 2 天至 5 天（包括 5 天）的基本工资按 80%。当月累计假期在 5 天至 30 天（包括30 天）的基本工资按 50%结算。婚假 7 天，期间享受基本工资。丧假：三代以内的直系亲属过世，可享受 3 天丧假，期间享受基本

4、工资。产假：按照国家相关规定及双方约定执行。（4） 、迟到、早退规定每次罚款 20 元。在年度考核奖中扣除。（5） 、旷工的具体规定：属下列情况之一者，均按旷工处理。未经批准，而不上班者；假期满未续假或未经批准而超假者（交通、天气等意外事故除外） ；工作安排或调动工作而未按规定时间报到者；工作时间撤离职守、做私活、办私事者；出勤后无故正常工作者或无正当理由拒绝接受工作者。对旷工的处理：旷工一天扣两天的工资，连续旷工超过十天或诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度全年累计旷工超过十五天给予除名处理。2、 全体科员，规定每周六或周日可轮流休息壹天，并在各班组内相互调剂，坚守岗位，管理好各班组的基建

5、项目。3、 因病、丧婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定交清手续，经部门主管领导批准后，方可离开岗位，否则视为旷工。 （按旷工规定处罚）4、 上班时间未按规定穿戴工作服、工作牌、安全帽。 （每次按公司相关规定处罚）5、 必须听从部门领导统一调度管理，服从指挥，如遇突击性的中心工作全体科员无条件准时参加。 （每次扣 50 元）6、 中午时间一般不准酗酒、闹事，上班时间不准打牌。 （每次扣 50 元）7、 注意自身形象，维护公司荣誉，爱护公共财物，损坏公物照价赔偿。8、拒绝请客送礼收贿，损公肥私，给公司造成损失的，一旦发现，将已 10 倍的贿赂进行处罚，上交公司财务，并将没收

6、贿赂。诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度班组科员考核细则1、各班组科员，一切为项目服务，做好本职工作。每周四下午召开部门例会、周五晚参加公司组织的学习强化班。不得无故缺席，有事需请示领导批准。部门例会上的汇报材料包括：本人本周工作情况，各分管项目的工程进度计划落实情况，需要部门协调的劳动力及材料设备，安全情况，下周计划落实等。 （每缺席一次扣20 元）2、及时详细地做好各自的当天施工日记，填写内容包括：各项目工作内容、工程进度、质量检查情况、材料供应情况、机械使用情况，现场安全文明、临星用工（大小工数量） 。 （每缺填一次扣20 元）3、当天填写好零星用工申报表 、 工程进度表 ，并及时挂

7、墙明示。做好当日的签证工作，并保存好底单，月底前送交部门主管汇总存档备案。 （每缺填一次扣 20 元）4、各班组接到项目的施工图纸或技术要求，必须尽快做好项目开工前的一切准备工作，及时安排组织施工，按照合同工期，制订切实可行的施工进度计划，并以书面材料报送部门主管审批。 （每缺一次扣 20 元）5、对各分管的项目，每天早上合理安排好当天的施工计划，材料准备计划，做到每天加强巡视，检查工程质量和施工安全，发现工程质量问题和安全隐患，必须及时要求整改，对问题严重的应诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度出具书面整改通知，交由部门负责人签字后，由各项目施工负责人实施整改。如果项目施工负责人不整改、不

8、落实，现场管理员有权对项目施工负责人进行经济处罚。 （未做到者每次罚 20 元）6、对公司材料供应部或总包方采购的材料进场，在使用前必须对所供材料进行检查验收，索取产品合格证、生产许可证、检查材料的规格、检测（复试）报告、经验收合格后方可投入使用，不合格的材料或产品不得使用，并及时清退施工现场。 （未检查者每次罚 50 元）7、各基建项目开工前必须做好材料进场计划，预算用工计划，并以书面材料报部门主管申批。 （未检查者每次罚 50 元）8、由于自身原因提出辞职或工作表现不好，给公司造成损失的，工资将按照公司核定工资的百分之八十结算。辞职离开公司需提前一个月向公司提出申请，待审批后，方可辞职离开

9、，否则本人工资按基本工资执行。9、对分管项目的现场安全负责。在分管工作范围内，对各分管项目进行安全技术交底工作，并进行督促检查。一旦发生安全事故，应当立即赶到现场，组织指挥抢救，督促做好处理工作，并及时汇报上级部门领导，协助上级有关部门认真开展事故调查和处理。（未做到者每次罚 50 元）10、各班组每周六、日轮值，同班组内必须做好交接手续，并认真履行好工作职责。 （每次罚 50 元）11、每天上班后，先打扫办公室内环境卫生，做到窗明几净，诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度地面清洁，办公用品摆放整齐。 （每次罚 20 元）12、熟悉掌握设计施工图纸、设计变更的内容。 （每次罚 50 元）13

10、、在分管的项目开工前应编制测量控制方案，经基建主管批准后方可实施。 （每次罚 30 元）14、负责测量仪器的使用保管、维修、保养、校正，按时提出检定，确保测量仪器的准确和精度要求。 （每次罚 20 元）15、在施工过程中如发现质量问题，有权向施工班组提出改正，并及时向基建主管反映，争取得到尽快解决。并做好记录。 （每次罚50 元）工作中，要有责任心，有主人翁精神，为公司提供建设性意见。16、各分管项目，做到文明施工，材料保管到位，当天所供现场的钢筋及水泥必须当天用完，剩余材料必须收工前全部督促归库。节约成本，落地砂浆必须及时收集利用。 （每次罚 50 元）针对以上各条款，各岗位人员必须服从安排

11、，克服困难，发扬吃苦耐劳，艰苦创业的精神，认真履行本岗位职责，考核情况，直接与年终奖金挂勾对接，是奖金的分配依据。诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度基建主管考核细则1、 严格执行公司考勤刷卡制度，坚持规定的作息时间，按时上下班。 （每次罚 20 元）2、 请假流程：一律凭请假条请假，请假 1 天（含 1 天）以内的由本人申请，部门负责人批准。请假 2 天（含 2 天）以上的由本人申请，总经理批准。 （每次罚 50 元）3、 代表企业基建实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规方针、政策、强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。4、 严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对施工班

12、组进行质量技术交底。 （每次罚 50 元）5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、 定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，参加隐蔽工程验收及分部分项工程验收，装修工程验收，竣工验收等检查指导工作。对于存在的质量缺陷、隐患或事故时，必须分析原因，分清责任，及时以书面形式通知施工班组和责任者限诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度期整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。如果在限期时间内没有整改的应给予一定数额的经济处罚。 （每次罚 50 元）7、 负责与各部门、劳务作业层，各协作单位的协调，解决基建中出现的问题。 （每次罚 50 元）8、 组织工程竣工验收

13、，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、 按照公司的决策，及时做好总体及分部规划，准备好设计施工图纸及技术要求，负责项目招投标预算，施工预算，竣工决算，成本核算等工作，并对标书进行保密，对每项新开项目现场管理进行责任分配，落实现场管理责任人，努力做好领导的参谋。（每次罚 50 元）10、 对各项目工程实行“四控制管理” ，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。11、 及时做好图纸资料的发放、校对、使用、和管理工作。 （每次罚 50 元）12、 负责工程签证资料编制，打印工作。负责工程竣工资料。 （每次罚 50 元）针对以上各条款，必须服从公司领导安排，认真履行本岗位职责，为公司负责，为基建项目管理负责。考核情况，直接与年终奖诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度金挂勾对接，是奖金的分配依据。