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1、东营威一尔石油科技有限公司管理文件员工轮岗实施办法一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。二、适用对象公司所有员工三、岗位选定1、行政人事部负责与各部门进行沟通，选定可轮换的岗位，经公司办公会研究批准后开始实施。2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。3、轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗。4、可轮换的岗位包括车间、售后服务中心和新产品试验部岗位四、人员选定1、凡试用期员工，试用期 2 个月内，必须进行轮岗实习。原则上车间 1 个月，现场 1 个月。2、根据公司发展和岗位需要对正式员工进行轮岗，行政人事部根据
2、岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报经理层审核、批准。3、为提高售后服务中心员工技能，对技能不高的员工实行周末到车间轮岗。五、实施原则1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响；2、 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。3、 所有参加轮岗的人员须填写员工轮岗通知单 ，由相关部门协商、审核，报经理批准后，按计划实施。4、试用期员工员工轮岗通知单由调入调出部门主管、行政人事部签字审核，主管行政人事部副经理批准；正式员工员工轮岗通知单由调入调出部门主管、行政人事部、各主管副经理、主管行政人事部副经理、总经理签字审批。六
3、、监督和考核东营威一尔石油科技有限公司管理文件1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由调入部门进行评价。2、轮岗过程中表现优秀的人员，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。七、本规定解释权归行政人事部，自批准之日起生效实施。附：员工轮岗通知单东营威一尔石油科技有限公司行政人事部二一二年十月十一日东营威一尔石油科技有限公司管理文件试用期员工轮岗通知单姓名 入职日期原部门 原岗位拟调部门 拟调岗位基 本资 料报到日期调动原因部门间转调 部门内部调动晋升 降职调出部门意见调入部门意见行政人事部意见批示本人意见本人同意变更，对工作内容、工作岗位和工资作上述变更，将按时到新岗位报到，认真完成新岗位工作任务。签名：日期：东营威一尔石油科技有限公司管理文件正式员工调岗通知单姓名 入职日期原部门 原岗位拟调部门 拟调岗位基 本资 料报到日期调动原因部门间转调 部门内部调动晋升 降职调出部门意见调出部门副经理调入部门意见调入部门副经理行政人事部意见主管行政人事部副经理总经理批示本人意见本人同意变更，对工作内容、工作岗位和工资作上述变更，将按时到新岗位报到，认真完成新岗位工作任务。签名：日期：东营威一尔石油科技有限公司管理文件
