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1、2013 培训计划大纲根据 2013 年公司的经营目标，以企业文化为基础， 以提高员工实际岗位任职资格，提升技能为重点，以终极效果为目标，建立企业内部培训系统，使企业每位员工均成为可以达到公司职位要求的栋梁。培训分为三大部分：新员工入职的培训、在职员工的培训、员工晋升的培训。具体培训将如下体现：培训对象 培训内容培训目的 培训方式 培训评估 培训时间地点 费用新同事1、 公司企业文化2、 公司管理制度3、导入公司企业文化，公司管理制度，职位晋升机制等留住人才。讲师会议PPT公司会议室导购1.心态2.专业知识3.激励培训4.VIP 维护稳定人员，提升业绩，挖掘人才讲师会议PPT其它方式评估表 根
2、据品牌来定店长1.店长心态与自我管理 2.店长人际沟通技巧 3.店面陈列技巧 4.顾客购买分析与销售技巧 5.顾客服务与满意管理 6.店面日常管理流程 7.店员销售技能培训与现场辅导技巧 8.店长的执行力训练 9.金牌店长技能打造 10.VIP 管理和维护稳定人员，提升业绩，挖掘人才，提升一线管理者的综合能力，引导，制定适合的公司内部职业发展规划讲师会议PPT户外拓展其它方式评估表 根据品牌来定区域经理培训1.心态 2.管理 3.培训能力 4.心理学 5.店铺日常管理和监督 6.VIP 管理和建设稳定人员，提升业绩，挖掘人才，提升一线管理者的综合能力，引导，制定适合的公司内部职业发展规划内部培训外部培训户外拓展其它方式考核表 商讨品牌开季培训1.流行趋势 2.系类主题 3.单品搭配 4.品牌需求直营人员和加盟商人员了解品牌具体货品场地讲师货品评估表 根据品牌需求其它临时培训1.技能技巧 2.营运流程 3.流行搭配 讲师会议PPT讲师巡店指导评估表根据品牌需求
