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1、深圳 XX 有限公司制定： P 1/4 2006-5-5绩效奖励实施办法一 . 总则二. 奖励基金三. 奖励分配方法四. 高效生产线评选办法一.总则1.1 为了激发公司全员的工作积极性和潜能，使公司各职级岗位均有明确具体的目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效，特制订本办法。1.2 目标管理适用于公司各部门的目标执行人：副总室、财务部、人资部、市场部、PMC 部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文员和关键岗位人员。二.奖励基金公司每月的产值目标设定为 250 万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为 10000 元，每增加 50 万元，奖金额递
2、增 5000 元，增加不足 50 万元时，按比例折算。当实际达成少于目标产值 200 万时，则不予奖励。三. 奖励分配方法3.1 奖励分配比例部门最高主管层： 30%现场管 理人员： 30%员 工： 30%办公室各级职员： 10%3.2 部门最高主管的奖金分配方法部门 最高主管“ 理论奖金额”的分配方法a 将各部 门经理的工 资额前两位数相加，这两位数为“ 岗位价值奖励点数”，简称“ 奖励点 ”：张+ 王+ 李+赵+周+吴+ 郑+钱+孙深圳 XX 有限公司制定： P 2/4 2006-5-5100+45+20+60+80+40+60+50+60=515b.假设总奖金额为 10000 元，部门最
3、高主管奖金总额则为 3000 元，每一分点的金额为：3000515=5.8 元c. 各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数 5.8 元，得“理论奖金额”：张 1005.8=580；李 205.8=116； 周 805.8=464； 赵 605.8=348； 吴 405.8=232； 郑 605.8=348； 钱 505.8=290； 孙 605.8=348； 王 455.8=261；部门 最高主管“ 实际奖金额”的计算方法先核算各最高主管目标达成率例如：制造部经理赵劳达 2006 年目标管理设定六项目标，2006 年 1 月份各项总达成率为 90%，那么赵劳达实际奖金额为：805.8=4
4、6490%=418 元；如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为 100%，但必须扣减问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达 2006 年 1 月份的问责扣款为 600 元，那么，那么 赵劳达实际奖金额为：418-600= -182 元 其中奖金中不敷扣除 182 元要从工资中扣除。3.3 现场管理人员的奖金分配方法现场 管理人员“ 理论奖金额”的分配方法a 现场管理人 员包括：主管、组长、助拉、物料 员、QA 、IPQC、仓管员、保安等。b 现场管理人员的分配比例-主管、组长 50% -助拉、物料员、QA 、IPQC、仓 管员、保安及其他月薪人员 50%以总奖金额为 10000 元为例，
5、现场管理人员奖金比例为 30%，即奖金额为 3000 元，以上两组的奖金分比各为 50%，那么-主管/组长共 10 人，总奖金额为 1500 元，每人奖金为 150 元。-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员共 20 人，总奖金额为 1500 元，每人奖金为 75 元。现场 管理人员“ 实际奖金额”的计算方法，同 3.2-深圳 XX 有限公司制定： P 3/4 2006-5-53.4 办公室各级职员的奖金分配方法办公室各级所有职员平均分配 10%的总奖金额。3.5 员工的奖励办法员工的奖励只限于-“高效生产线”所人员的奖励-优秀 员工的奖励以总奖金额为 10000 元为例
6、，员工奖金为总奖金的 30%，即 3000 元， “高效生产线”所有 员工和全厂 优秀员工的总人数 为 30 人，那么每人“ 理论奖金额”为 100 元， 实际奖金额详见“高效生产线”评选办法。如有重复人员时，也予双重奖励，甚至三重奖励。四“高效生产线”评选办法4.1 总则1.1 为激发员工的工作热情，提高工作效率和产品品质等，特制订本办法。1.2 本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。4.2.评选内容高效生产线的考核、评审内容主要从以下 7 个方面：一 二 三 四 五 六 七项目计划达成率 工时率 物耗 品质 5s 离职率 违纪权重分 20 20 20 20 10 5 5计划达成率计划达成
7、率按 PMC 部的生产排期为标 准。“计 划达成率”实际得分= （实际按时完成量计划应按时完成量）25.A本数据由 PMC 部提供。有效工时率工时率= （产出工时+ 损失工时）/实际考勤工时“工时率”实际得分=（产出工时+ 损失工时） /实际考勤工时20 B注：产 出 量：所生产的各机型产品总数量；标准时间：工程部工艺作业指导书； 损失工时：非用在直接生产产品上的异常时间，如停工待料、品质异常停线、管理干部开会、客户参观打扫除等等深圳 XX 有限公司制定： P 4/4 2006-5-5物耗状况“物耗 ”实际得分 =标准许可物耗 实际物耗20品质状况由在线品管人员提供的品检报告。C 5s“5s”
8、实际得分=（5s 核查项总分-核查扣分）5s 核查项总分15D离职率从当月 1 日30 日期间进入的人员离职不予计入。离职率= 当月离职总人数本组总人数 =当月离职总人数（4 个星期统计的人数和4）“离职率”实际得分=当月离职总人数（4 个星期 统计的人数和4）10E违纪违反厂规厂纪每人次扣 1 分，大过计 2 分。由制造部经理、制造主管和人资部经理、主管随机发现或他人投诉的为准，制造部主管以下干部的处罚不予计入。扣完 5 分为止。.G4.3.奖金计算各生产线总得分=100-（A+B+C+D+F+G）以公司总奖金额为 10000 元为例，员工奖金为总奖金的 30%，即 3000 元，某“ 高效生产线 ”总得分 为 85 分，那么 3000 元奖金则折合为：30000.85=2550 元。该线所有员工和全厂优 秀员工的总人数为 30 人，那么每人“实际奖 金额” 为 75 元。
