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1、1附件：*实业集团绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为了激励各机构完成集团公司下达的各项生产经营目标，明确各机构全年经营管理工作开展的重心，促进各机构合理配置人、财、物等资源，给予全体员工以公正合理的薪资分配，特制定本办法。第二条 绩效考核必须遵循以下原则：（一）绩效导向、目标管理的原则；（二）定性与定量考核相结合的原则；（三）公平、公正、公开原则。第三条 绩效考核的对象与周期如下：（一）集团公司绩效考核对象为各子公司和集团部室，考核周期为季度；（二）各子公司和集团部室绩效考核对象为所属全体员工，考核周期为月度。第四条 绩效考核的内容和办法如下：（一）集团公司对各子公司和集团部室绩效考核
2、的内容包括两部分：业务绩效考核和管理绩效考核；（二）集团公司对各子公司和集团部室绩效考核的办法为定性考核和定量考核；2（三）集团公司成立考核委员会，由规划发展部组织开展考核工作；（四）集团公司考核委员会应在下季度首月 10 日前完成对各机构的考核；（五）各子公司和集团部室内部绩效考核办法参照本办法自行制定。第五条 绩效考核结果的使用（一）集团绩效考核结果将作为集团公司最终确定当季度各子公司和集团部室实发绩效工资总额的依据；（二）各子公司和集团部室第一负责人实行年薪制，其绩效工资不在上述工资总额内，但要与该机构的整体绩效考核结果挂钩。第二章 业务绩效考核第六条 业务绩效考核是整个绩效考核的主体，
3、用以激励各子公司和集团部室充分完成全年生产经营计划。第七条 集团公司在 业务绩效考核中，根据各子公司和集团部室生产经营的不同特点进行区别考核。 （见附表 1）第八条 集团公司在年初根据各子公司和集团部室全年生产经营计划，确定全年业务绩效预算工资总额。第九条 业务绩效考核采取定量考核，每季度集团公司根据对各子公司和集团部室指标完成进度的考核结果计算3出各子公司和集团部室当季度应发业务绩效工资额度。第十条 各子公司和集团部室依照自行制定的月度绩效考核办法按月考核所属全体员工，分配当季度实际业务绩效工资总额。第三章 管理绩效考核第十一条 管理绩效考核是整个绩效考核的重要组成部分，目的是通过考核来规范
4、员工的行为，形成统一的管理文化，用以推进经营目标的达成。第十二条 管理绩效考核采用满分为 100 分的倒扣分制。2010 年的考核额度为每人每月 300 元。集团公司将根据不同发展阶段适时调整该额度。第十三条 管理绩效考核包括安全管理、现场管理、质量管理、目标管理、会议管理、绩效考核管理、培训管理、节能降耗管理、员工行为管理九项指标。第十四条 在季度考核 时，集团公司根据集团制定的薪资制度标准以及各子公司和集团部室的实际人数计算得出各子公司和集团部室当季度应发管理绩效工资总额。（实际发放总额=各机构当季的考核得分/100* 应发管理绩效工资总额）第十五条 各子公司和集团部室依照自行制定的月度绩
5、效考核办法按月考核所属全体员工，分配当季度实际管理4绩效工资总额。附 则第十六条 各子公司和集团部室自行制定的绩效考核办法需报送集团规划发展部。第十七条 考评对 象如对考评结果持有异议，可以直接向集团总经理或规划发展部申诉。集团总经理或规划发展部接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第十八条 本办法自印发之日起生效。附表 1 *实业集团各子公司业务绩效考核汇总表制表： 审核： 审批： 日期：达成 产值 奖励 达成 销售量奖励 达成 销售回款 奖励 达成 外销收入 奖励 达成 净利润奖励 达成 工程量奖励 达成 销售收入奖励 达成 运营手续奖励 （注：表格中有的表
6、示此项非考核）子 公司考 核 指 标附表 2 *实业集团各子公司及集团部室管理绩效考核汇总表安全管理现场管理质量管理目标管理会议管理绩效考核管理培训管理节能降耗管理员工行为管理总分单位考 核指 标制表： 审核： 审批： 日期：附件 3-1 基础管理安全管理考核指标被考核单位: 考核 单位： 考核时间：考核项目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 考核期是否发生工伤事故 52 生产设备是否存在漏电、漏气等安全隐患 33 生产区、施工区作业流程是否符合安全标准 24 生产区、施工区人员是否按安全要求着装 15 工作、生活区域是否有必要的安全防护设施 16 公用车辆是否存在安全隐患 17 文件、票据
7、、合同等重要资料是否妥善保管 1安全管理8 对所管理的场所是否进行了防盗管理 1附件 3-2 基础管理现场管理考核指标被考核单位: 考核 单位： 考核时间：考核项 目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 各类标识是否明显端正、无破损和污染 12 工作环境是否干净、整洁 33 各种工器具、物品摆放是否分类有序 34 道路是否保持畅通 15 办公区、生产区、施工区是否遵循不准吸烟的规定 16 工作时间是否干与工作无关的事情 27 车辆是否定点停放 18 厨房、餐厅是否整洁、干净 19 厕所是否干净、卫生 1现场管理10 职工宿舍是否干净、整洁 1合计 15合计 15附件 3-3 基础管理质量管理及
8、目标管理考核标准被考核单位: 考核 单位： 考核时间：考核项目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 采购的材料、销售的产品或在建的工程质量是否合格 52材料采购、产品制造或工程施工中是否存在由于管理不善造成的返工、报废等质量事故，给公司造成损失。10质量管理 合计 151 是否制定季度工作计划书（表） 22 是否制定月度工作计划书（表） 2目标管 3 是否对工作计划进行了分配和推动 24 是否对月度计划进行了总结 25 是否对季度计划进行了总结 2理合计 10附件 3-4 基础管理会议管理及绩效考核管理考核指标被考核单位： 考核单位： 考核时间：考核项目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 集
9、团公司会议精神是否组织学习或传达 22 党政工团工作是否组织会议展开 23 重大事项是否组织了专题会议进行讨论 24 是否组织了月度工作例会 25 是否组织了季度工作例会 2会议管理合计 101 是否按月做业务绩效考核 1.52 是否按月做管理绩效考核 1.5绩效考核管理 合计 3附件 3-5 基础管理培训管理考核指标被考核单位： 考核单位： 考核时间：考核项目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 高层员工是否参加管理培训 12 是否对中层员工进行业务和管理培训 1.53 是否对员工进行安全教育培训 1.54 是否对员工进行专业知识、技能培训 1.5培训管理5 是否对新员工进行进厂培训 16
10、是否对入职员工进行上岗培训 1.57 是否对员工进行思想教育培训 18 是否对员工进行企业文化的教育培训 1合计 10附件 3-6 基础管理节能降耗管理考核指标被考核单位： 考核单位： 考核时间：考核项目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 生产资料使用是否存在浪费 22 公共设备，尤其是高价设备是否按时保养 23 是否存在用水浪费现象 1节能降耗 4 是否存在用电浪费现象 15 公司车辆是否及时保养 16 办公用品使用是否存在浪费 17 是否存在破坏公共财物的现象 18 公司废旧财产处理是否合理 29 是否存在浪费电话费现象 1管理合计 12附件 3-7 基础管理员工行为管理考核指标被考核单位： 考核单位： 考核时间：考核项 目 序号 考核内容 分值 得分 备注1 是否存在迟到、早退、中途离岗现象 12 上班时间穿着是否得体 13 接打公司电话是否使用礼貌用语 1员工行为管理4 办公室是否存在躺坐，靠立，坐于桌面等不雅举止 15 办公时是否存在大声喧哗、说笑等现象 16 是否存在员工打架现象 17 是否存在员工赌博现象 18 是否存在员工在宿舍内酗酒现象 19 员工就餐时是否自觉排队 110 员工在外是否做出有损公司形象的事情 1合计 10
