《wi-hr-026-合理化建议奖励办法-a》由会员分享，可在线阅读，更多相关《wi-hr-026-合理化建议奖励办法-a（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编 号：WI-HR-026 版 本： A东莞标帆塑胶五金制品有限公司标准作业指引 日 期：2017-6-13 页 码：1/3名称：合理化建议奖励办法序号 制/修订日期 版本 序号 制/修订日期1 2017-6-13 A 丘火养 新制定一、范围本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。本办法适用于公司全体员工。二、目的为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力和经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，现根据公司实际特制定本办法。三、评审机构1、1 评审机构的组成
2、公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：杨伟业总经理任评审小组组长，权勇厂长、沈继纯经理任执行组长，纪宏高，罗冬林，田海生，丘火养、李景莉等人任小组成员。1.2 评审机构的职责a) 提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；b) 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；c) 审查和监督合理化建议的实施；d) 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。三、合理化建议的内容a) 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；b) 各种工作流程、规程的改进建议；c) 新产品开发、营销、市场开拓的建议；d) 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的改
3、善等建议；e) 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法；f) 对公司生产、物料降低消耗、水气电节省等方面的创新建议；编 号：WI-HR-026 版 本： A东莞标帆塑胶五金制品有限公司标准作业指引 日 期：2017-6-13 页 码： 2/3名称：合理化建议奖励办法g) 促进生产安全，预防灾害发生的新举措；h) 公司急需解决难题的解决办法；i) 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法；j) 废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法；k) 对于质量、管理制度、各项隐患防护等的改善办法；l) 其它能给公司带来经济效益的建议和提案。四、 合理化建议的申请、审核及等级划分1
4、、1 合理化建议的申请、审核程序a) 申请人填写合理化建议申请评审表（见附录 A），提交直接上级或部门领导，批准后交到合理化建议评审小组，由小组成员审核并给予反馈；允许员工以匿名或联名形式提出建议，评审小组也可以公布若干经营管理问题、技术难题等，征召建议；内容相同或相似者，以先提交者为准，同日提出视为联名；b) 不予受理或暂时保留的建议，评审小组及时通知原建议人；c) 经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级，填写申请评审表后半部分；d) 经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议，相关实施部门应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、人力等方面给予支持；e) 评审小组成员对提案的落实和实行情
5、况进行调查和跟踪，并对提案的执行情况进行总结、效益评估及相关资料的归档，将提案结果做成报告，拟定奖励方案，并做公布；f) 对提案的执行发现造假的，立即取消奖励，视情节严重与否追究责任。1.2 合理化建议属以下情况不给予受理：a) 无具体内容且其可操作性差的项目；b) 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；c) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者。d) 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；e) 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；f) 属于本职工作范围应进行的工作事项改为提案想获取奖励之行为。1.3 等级划分标准合理化建议按重
6、要性分为四个等级：编 号：WI-HR-026 版 本： A东莞标帆塑胶五金制品有限公司标准作业指引 日 期：2017-6-13 页 码： 3/3名称：合理化建议奖励办法a) A 级：重要的，多为创新性的；b) B 级：较重要的，多为改良性的；c) C 级：一般性的；d) D 级：反映在个别问题上的。五、奖励1.1 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。1.2 奖励办法1.2.1 凡 1 年内积极提出合理化建议且末被采用的每 1 项，公司会进
7、行一次性鼓励奖金奖励。1.2.2 凡 1 年内提出建议累计 3 项且均为暂保留的，公司会进行一次性鼓励奖金奖励。1.2.3 对合理化建议实施后，因创新和改善而降低成本或增加效益的，由合理化评审小组对实施后的效果、效益进行评估验收，并针对所取得的效果、效益提出奖励建议，由评审组长作最终奖励批准。1.2.4 个人提出合理化建议被采取，属 6.2.3 中之应获取奖金情形奖励给个人，联名建议的奖励平均分配到联名各人。1.2.5 本办法经总经理批准通过后从下发之日起实施。制定： 审核： 批准：合理化建议申请评审表姓名 部门 岗位 提案时间 年 月 日提案原因或理由建议方案或措施 （必要时应附图纸、数据、资料等）预期效果分析改善前后比较分析以下由评审小组负责人填写提案等级划分： 类提案执行部门或主办人提案实施时间 年 月 日提案完成时间 年 月 日改善前状况 改善后状况提案实施效果效益评估结论效益：奖励： 评审小组负责人签字： 年 月 日评审小组组长批准 签字： 年 月 日
