公司商业企业组织分工管理制度

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1、1第一章 组织分工管理制度一、 权责划分办法第一条 公司为明确划分各层人员的权责加强管理提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法按本公司组织系统分为董事长、总经理、副总经理、经理、主管等。第三条 各层人员的权责分为下列三项：1、代表经办、主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出；2、代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；3、代表核准指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。第五条 所授权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上

2、一层人员请示后处理。第六条 各层人员依规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由上一级授权办理。第八条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者。应送各有关单位会核后处理。第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经会议商讨后，呈请董事长核定。第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。二、 公司组织分工管理制度第一条 金龙池SPA会馆(以下简称本公司)，为求组织合理化，以发挥经营效能，并促

3、进公司的发展，特制定本制度。第二条 本公司设董事及监事若干人，其人选均依政府法令规定由股东会选任，任期三年，可以连任。第三条 本公司董事组成董事会，依法推选一人为董事长，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时，由董事长指定常务董事一人代理。2第四条 本公司董事会核定事项如下：1、经营方针及计划；2、年度预算与决算；3、资本额增减；4、盈余分配或亏损弥补；5、对外重要合同；6、公司组织及重要章程；7、重要人员任免；8、其他依法令规定由董事会核定事项；第五条 本公司置总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任总经理。依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六条 本公司设副总

4、经理若干人，辅助总经理办理指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时指定一人代理。第七条 本公司总经理、经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作。董事长可以列席指导，经营会议由总经理担任主席。总经理因故未能出席时由指定一人代理。第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在本地区适当地点设立分公等直线单位。第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人，秉承总公司意旨，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置经理若干人。秉承总公司

5、意旨，并受总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。第十条 本公司设下列幕僚单位：财务部、总务部、营销部、人事部。第十一条 本公司各部设经理一人，秉承公司意旨，并受总经理督导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。三、董事长工作职责管理办法3董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下：第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条 会议组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条 提名公司高级管理人员的聘用和

6、解职，并报董事会批准和备案。第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准和备案。第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。四、总经理工作职责管理办法（暂缺）五、财务部职责管理办法第一条 负责公司日常财务核算参与公司的经营管理。第二条 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。第三条 搜集公司经营活动情况，资金动态、营业收入和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，定期向总经理及董事长报告。第四条

7、组织各部门编制收支计划，编制公司的月季年度营业计划和财务计划。定期对执行情况进行检查、分析。第五条 严格财务管理、加强财务监督、督促财务人员、严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。第七条 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。第八条 负责公司现有资产管理工作。第九条 原物料进出账务及成本处理外，协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算，预估成本协助作业及差异分析。4第十条 经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算，年度预算资料汇总。第十一条 收入有关单据审核及账务处理，各项

8、费用支付审核及账务处理，应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理财务报表及会计科目明细表。第十二条 统一发票自动报缴，作业营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事务处理资金预算作业；财务盘点作业。第十三条 会计意见反映及督促税务及税法研究。第十四条 完成领导交办的其他工作。六、总务部职责管理办法5第二章 员工招聘管理制度公司员工录用规定第一条 目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次，但如有特殊情况，可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性。第三条录用员工的主要标准包括：1、录用员工的学历大致应限于：研究生及同等学力者，占_%

9、，大学毕业及同等学力者，占_%，职业高中、中专及同等学力者，占_%。2、录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下可适当放宽，但研究生及同等学力者不超过35岁，大学及同等学力者不超过30岁，职高中专及同等学力者不超过25岁。3、录用员工中，管理及事务性人员大致占_%4、录用后的具体工种分配另定。第四条 招聘招聘原则上实行企业内部推荐，如（名额）仍不满足可招聘应届毕业生，特殊情况下实行社会公开招聘。第六条 招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条 应聘资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证、复印件、就职申请书，2寸照片三张，背面写清姓名和拍照时间。第八

10、条 推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条 选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑。第十条 考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种。一次性考试：主要审查应聘者以及推荐人的书面资料，必要时可进行面试。两次性考试：指对第一次考试合格者再进行笔试、面试和体检。笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查，但对名牌学府的高材生可放宽条件。面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检主要进行临床医学检查和理化检查，对应届毕业生还要考查在校学习成绩。第十一条 考试小组的设置为保证考试的公平、合理，作为常设或非常设的机构，设立考试小组。考试小组由公

11、司经理6指定的5-10人组成，小组工作的运行及分工另行规定。第十二条 录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好，体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。体检不合格者不能参加笔试和面试。对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用。员工聘用规定第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质特制定本规定。第二条 本公司系统所有员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工，是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利、待遇。短期聘用员工，指有明确聘用期的临时工、离退休人员，以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，

12、经公司同意后可，与本公司续签聘用合同。正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的企业里，工作属特殊情况的须由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，各部门、各企业用人应控制在编制范围内。第五条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。第六条 从事管理和业务工作的正式员工，一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、两年以上相关工作经历；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过40岁；4、外贸人员

13、还必须至少精通一门外语；5、无不良行为记录；特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人，须经董事长批准后，方可考虑聘用。第七条 所有应聘人员除董事长特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后，才可考虑聘为正式员工。第八条 试用人员必须呈交下述材料：1、由公司统一发给并填写的招聘表格；2、学历及职称证明；3、个人简历；4、近期相片张；5、身份证复印件；76、体检表；7、结婚证、计划生育证或未婚证明；8、面试或笔试记录；9、员工引荐担保书（由公司视需要而定）。第九条 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第十条

14、试用人员在试用期内待遇规定如下：1、基本工资待遇；高中（以下）毕业：一等中专毕业：二等大专毕业：三等本科毕业：四等硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：六等2、试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位，重新确定职等享受，正式员工的各种待遇。试用人员转正后，试用期计入工龄；试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。对于不予聘用者不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及工作年限，由公司办理户口调动。第十三条 总公司和各下属企业的各类人员

15、的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。第十四条 本规定适用于总公司下属全资公司，以及由公司控股管理的合资公司。员工培训管理制度21世纪，最终身教育的世纪，而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争，自己的员工就必须不断进步和提高。要达到这一目的，惟一途径就是对员工进行培训、终身教育。否则，员工落伍，公司也会被市场淘汰。现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面：（一）员工培训实施办法一 总则第一条 本办法依据本公司人事管理规则，第一百一十条第二项的规定制订。第二条 培训实施的宗旨与目的如下：1、兹为加强

16、人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员。2、使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断8努力向上，奠定公司发展基础。第三条 本公司员工的培训分为：不定期培训与定期培训两种。第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。（二）不定期培训第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条 各单位主管经常督导所属员工，以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期，阅读与业务有关的专门书籍。第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。（三）定期培训第九条 本公司员工定期培训每年2次，分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举