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1、运营期电厂各岗位绩效考评方案第一章：总则一、目的通过建立运营期电厂绩效管理体系，建立一支训练有素的员工队伍，提升电厂运营效率。根据凯迪公司绩效管理规定，特制定本办法。二、管理原则1、全面管理原则：电厂负责组织本单位绩效管理工作，促进绩效提升。电厂成立绩效管理工作组，全面管理电厂、各部门中层及以下员工的绩效工作。2、实行逐级考核原则：厂考核到部门；部门（发电）考核到专业组、运行四/ 五值；专业组、运行四/五值考核到个人。3、注重过程管理原则：重视在过程中进行绩效管理，强调结果与过程挂钩，员工年度绩效考评结果与员工月度绩效考评结果挂钩。三、适用范围本办法适用于运营期电厂经营层以下岗位员工（包含已经
2、通过副值定岗考试的委托培训的校招员工）。运营期电厂是指凯迪公司已经通过 72+24h 试运行的所有生物质电厂。第二章：绩效管理体系一、根据电厂年度 KPI 目标责任书，结合各部门职能、各岗位职责对任务进行分解，并制定年度/月度工作计划，依据分解结果及部门/ 个人工作计划完成情况对员工进行绩效考评；二、员工绩效管理，主要分为两部分：1、工作业绩管理。主要是指对员工个人根据岗位职责及任务目标完成情况的评价。2、行为能力评价。按照各工作岗位所应该具备的个人素质、工作态度、工作能力等要求，对员工表现进行行为能力评价。 第三章：工作业绩考评工作业绩考评依据电厂总目标、各部门职能、各岗位职责，分别确定。一
3、、发电维护部副部长考评指标：1、年度生产指标完成情况;2、运行检修管理：每月定期召开生产指标月度分析会；安全生产月报报送及时，质量达标；设备完好率。3、料场指标：开会形成入炉燃料掺配指导及燃料掺配运行值调整指导方案；料场消防设施应能正常使用。5、安全指标（包括事故、障碍、异常等）;具体考评指标解释及权重详见：阳光凯迪集团 2012 年度综合考评表（发电维护部部长）二、专业专工考评指标：1、对专业专工考评：安生中心考评意见占 30%,电厂意见占 70%。2、安生中心对专业专工考评内容：1 ）重大操作技术方案可行性及准确性，权重占30%；2）专业月报报送及时性及报送质量，权重占 30%；3）专业技
4、术水平评价, 权重占 40%。3、电厂对专业专工考评内容：1 ）专业工作计划执行率； 2）专业经济生产指标控制及优化；3 ）设备管理完好率； 4）安全指标（包括事故、障碍、异常等）。具体考评指标解释及权重详见：阳光凯迪集团 2012 年度综合考评表（专工）三、安健环专工考评指标：1、对安健环专工考评：安生中心考评意见占 30%,电厂意见占 70%。2、安生中心对专业专工考评内容：1 ）现场安全工作管理成效，权重占 30%；2）专业月报报送及时性及报送质量，权重占 30%；3 ）专业技术水平评价,权重占 40%。3、电厂对专业专工考评内容：1 ）日常安全活动计划执行率； 2）现场违章纠正率；3）
5、班组安全日活动参加率； 4）安全基础管理；5）安全指标（包括事故、障碍、异常等）。具体考评指标解释及权重详见：阳光凯迪集团 2012 年度综合考评表（按键环主管）四、值长、运行值考评指标1、发电量、综合厂用电率、煤耗等生产指标构成的小指标竞赛完成情况排名得分 ； 2、安全指标（包括事故、障碍、异常等）；3、团队建设、劳动纪律、培训；具体考评指标解释及权重详见：阳光凯迪集团 2012 年度综合考评表（值长/ 运行岗位）五、检修维护岗位1、缺陷消除率；2、缺陷重复率；3、日常设备维护保养及劳动纪律执行情况；4、电厂下发检修计划及项目完成率。 具体考评指标解释及权重详见：阳光凯迪集团 2012 年度
6、综合考评表（检修维护岗位）六、其他岗位电厂其他岗位考评严格依托岗位 KPI 达成情况、工作职责履行情况等，电厂可以依据阳光凯迪集团 2012 年度综合考评表（其他岗位）进行考评，鼓励电厂依据岗位实际工作情况给出具体考评方案或对综合考评表进行修订。对于其他各岗位考评方案编制合理且实施效果良好的单位将给予适当的奖励和通报表扬。七、特殊情况说明对于在 2012 年内新投产的电厂，分别依据建设、生产两个时期考评方案进行考评，考评结果按照时间周期进行加权计算。比如：某电厂 2012 年 6 月份投产， A 岗位某员工 1-6 月按照建设期考评方案考评结果为 100 分，7-12 月份按照生产考评方案考评
7、结果为 130 分，依据时间周期计算，两个阶段各占 50%权重，则年度考评得分=100*50%=130*50%=115 分，则 A 岗位该名员工年度考评得分为 115 分，对应考评结果为 B。第四章：行为能力测评电厂绩效管理工作组每年年底组织电厂员工按照员工年度综合考评表进行行为能力测评。原则上，行为能力测评由员工直接上级领导负责完成。第五章：考评的组织管理一、电厂成立绩效管理小组组 长：总经理成 员：生产副总、燃料副总、总经理助理、发电维护部负责人、综合部负责人、燃料部负责人、财务部负责人等秘 书：人事主管工作职责：电厂绩效管理小组：负责组织召开绩效考评会议及负责组织开展绩效考评工作；负责员
8、工绩效考评结果的申诉的最终裁决工作。绩效管理小组组长：负责对各部门负责人月度绩效的反馈工作。绩效管理小组成员：负责组织部门内员工的绩效考评，部门员工绩效结果的反馈等工作。绩效管理小组秘书：负责考评工作的组织、实施。各部门将考评结果汇总至人事主管，人事主管负责数据的整理、上报、兑现、存档等工作。二、考评步骤：按照下管一级的管理原则，逐级负责考评工作。信息数据的收集要求：绩效管理过程中涉及的各项数据，电厂绩效管理小组作为第一负责机构，务必保证绩效数据的完整、准确，符合集团公司的相关要求。第六章：考评结果的确定一、员工个人年度考评结果的确定1、员工个人年度绩效考评得分= 各维度得分*维度权重，详见阳
9、光凯迪集团 2012年度综合考评表2、根据以下对应关系确定员工年度绩效考评系数，各等级原则上控制比例如下：考评等级 A B C D E F考评得分 （115,130】 （105,115】 （90,105】 （70,90】 （50,70】 （0,50】比例分布 5% 10%对应系数 1.3 1.1 1.0 0.8 0.6 0考评结果 优秀 良好 合格 尚待改进 不合格 严重不合格三、特殊情况说明1、对于在生产过程中事故处理、设备故障排除、巡检发现重大缺项等事件，有重大立功表现且无事故责任的员工及提出合理化建议，经采纳后，为电厂的经营生产、节能降耗、安全保障起到明显促进作用的员工，经核实后，原则上
10、该员工年度绩效考评给予适当加分，具体情节认定由电厂组织并要求公示接受员工监督。2、凡具有下列情形之一者，可直接判定为不合格，不再进入考评程序：a) 连续旷工两天或一年内累计旷工超过三天；b) 未经批准擅自离岗者；c) 对公司的形象造成重大不利影响的；d) 服务、协作意识差，员工意见大，被多次投诉且经核查属实的；e) 工作中出现重大失误的直接责任者；f) 因个人原因导致重大质量、安全事故的；g) 不服从工作安排，拒不接受工作任务者；h) 利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的；i) 未经批准，拒不按指定时间提交相关考评资料的；j) 员工手册中规定的其他行为。第七章：考评结果的反馈与申诉绩效管理工作组要组织、安排好绩效考评结果的反馈以及申诉受理工作， 对于业绩考评结果与行为能力测评结果按照下管一级的原则，由员工直接上级领导向员工本人进行反馈。考被评人与考评人在考评表中对考评结果进行签字确认。人事主管在收到员工绩效申诉后，必须在第一时间内同时提交给电厂绩效管理工作组和集团人力资源管理中心。电厂绩效管理工作组要秉承公平、公正的原则，妥善处理员工的绩效申诉情况，人资中心将对绩效申诉的处理结果进行抽查并核实。
