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1、1推进精细化管理 促进经济效益提升各位领导、同志们：集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来，公司以“创 新、发展、高效 ”为己任，以促 进热电产业可持续发展为目标，坚持“理念渗透、行 为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针，通过 REM 精细化管理的全面实施、逐步推进，有力地促进了热电公司整体管理水平的提升，促进了热电公司各项工作稳步推进、和谐发展。公司主要围绕“”推进精细化管理工作深入开展。“即：突出“三 细” 管理、增强三种意 识、共建和谐热电。一、突出“三细”管理，将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节一是细化管理，提高经济运行质量。根据生产实际，我们进一步修订完善了相关制度规定，
2、加强了生产组织和运行管理。虽然客观上存在设备老化、故障率较多等因素，但通过精心组织和广大员工的共同努力，设备运行状况有了很大改善，故障停炉停机次数逐步降低。为进一步提高经济运行质量，07 年，我们还制定出台了生产设备定、升级管理制度，制定了设备管理完好标准，2包机到人，严格考核，加强设备运行调整，不断提高运行质量。今年上半年，厂用电率同比下降了 2.5。对公司设备、峒室重新进行了编号，并认真抓好相关制度规定的执行，设备管理更加规范。发电一车间对锅炉送引风和燃煤进行调整，在排烟温度上下功夫，通过分别对 2、3炉进行检修改造，极大地降低了锅炉的排烟温度，使电除尘降尘效果有了明显改善。他们还根据 4
3、炉的燃烧特点，不断地调整燃煤配比，通过在燃煤中添加灰、调整入炉煤发热量等方式，进一步提高了燃煤利用率，标煤耗同比下降了，促进了经济效益的提高。二是严细考核，提高基层自主管理能力。为确保全年奋斗目标的完成，热电公司对照年初与集团公司签定的责任指标，科学测算，将指标分解到各车间、科室，层层传递压力，一级为一级负责。每月末公司考核领导小组对车间、科室各项指标完成情况分别进行严格考核，奖罚兑现。为确保承包指标的实现，各车间、科室自主管理意识也逐步增强。发电二车间加大了对各项指标考核力度，成立了以主任、书记为组长的经营管理监督考核领导小组，在遵循客观公正、公开透明、全面准确的基础上进行综合考核，对班组、
4、员工分别进行考核，考核结果直接与工资奖金挂钩。例如：实行末位淘汰，所在班组考核结果连续三个月倒数第一，班长免职；每月考核第一名班组奖励 100 元等等。通过考核，将压力传递给3班组每个员工，班组之间开展竞赛活动，极大调动了班组长及每位员工的工作积极性，取得了良好效果；安装队在月度考核中，通过制定月度考核办法，在每月奖金中拿出部分作为考核切块，根据工作的技术含量、工作量的大小，对每名员工分别进行考核，体现了多劳多得的原则，充分调动了员工工作的积极性。通过精细化管理工作的开展，各车间、科室自主管理意识得到了逐步增强，自主管理能力也得到了很大提升。三是细节入手，强化节约型企业建设。为促进企业经济效益
5、提高，我们进一步加强了节约型企业建设工作，从细处入手，狠抓了各类材料消耗、废旧物资回收利用等方面工作，取得了显著成效。在节约型车间创建过程中，化水车间把各项费用与车间各个班组奖金考核挂钩，实行设备包机责任制，加强巡检工作力度，超前预防，做到早发现、早处理，避免了设备缺陷扩大，节约了维修费用。针对该车间水泵在运行中漏油情况严重这一问题，组织技术人员苦心钻研，对油封进行了重新改造，消除了水泵漏油现象，每年可节约材料费2000 余元；发电二车间针对 5#机开机时主汽管疏水管噪音过大的问题，组织人员研究制作了简易消音器，经过现场使用，效果较好，大大降低了疏水管排汽噪音。如果从市场上购置消音器，每个大约
6、需 0.5 万元，仅此项可为公司节约资金约 5000 余元；供应科通过制定热电公司物资采购办法、4热电公司材料考核管理制度、 热电公司招议标管理办法等一系列规章制度，对物资采购实行货比三家，对重大设备采购、大宗物资的采购实行公开招议标等方式，既保证了物资的质量，又保证了物资供应渠道的畅通，有效地控制了库存，减少了资金积压，杜绝了不必要的浪费。 二、增强三种意识，初显了精细化管理综合效应一是增强了效益意识。燃煤成本占热电公司生产总成本的 70以上，且随着煤价的不断升高，燃煤成本不断上升，成为影响效益的关键因素。为此，我们将如何最大限度降低燃煤成本作为增效的主攻方向。制定了“ 热电公司进厂煤煤质考
7、核办法” ，将进 厂煤煤质与煤管人 员的奖金挂钩，进一步提高了煤管人员工作责任心，促进了进厂煤煤质提高。进一步加强了节煤 QC 小 组的管理，根据生 产实际，加大攻关力度，每日一分析一对照一总结，寻求各种燃煤配比的最佳经济运行成本，最大限度降低生产成本，提高企业经济效益。为进一步降低材料消耗，对材料管理实行总量控制、动态考核的管理新模式，注重加强材料计划审批、过程领用、跟踪监督、废物回收等各环节管理，在满足生产需要的前提下，最大限度降低各类材料费用。今年上半年，材料费用比去年同期下降了 38.9。二是增强了创新意识。坚持以严格管理和科技创新为抓手，努力实现经济效益最大化。热电公司电除尘输灰系统
8、采5用气力输灰，投运后存在出料阀输送仓泵一次送灰量少、吹扫时间长、经常堵管、浪费气源等问题，并且清堵时间长，给正常气力输灰运行带来不便。为此，锅炉技术人员经过长期运行摸索规律，对出料阀仓泵进行无出料阀技术改造，并对PLC 控制程序做了相应的改动，取消出料阀，使出料阀处于常开位置起直通作用，仅此一项，每个仓泵每年可节约 2.4万元，并且延长给料阀的使用寿命，减少设备故障时间，每年可为公司创造近 20 万元的经济效益；发电二车间为了实现工业泵房无人值守，研制安装了一套压力报警装置，将泵房水泵压力信号引到了集控室，这样，泵房水泵运行状态在集控室就能及时反映出来，从而达到了工业泵房无人值守、减人提效的
9、目的，仅此一项每年可为公司节约开支 10 万余元；电气车间在技术革新方面也取得了新突破，2006 年他们共完成技改项目 15 项，有效地保证了设备的安全运行。目前管理创新、科技创新已成为广大干部员工的共识，为提高公司经济效益打下了坚实基础。三是增强了安全意识。从加强岗位员工的安全意识、规范员工行为入手，强化员工安全教育和安全技术培训，进一步加强了事故应急预案演练，提高了员工应对突发事件的能力。通过安全知识竞赛、演讲比赛、漫画展等系列活动的开展，营造了浓厚的安全生产氛围;注重发挥好青安岗员、群监员等群众性安全监督体系的作用，确保安全管理工作横到边、6纵到底。通过周安全大检查、安全专项检查等形式将
10、安全隐患消灭在萌芽状态，确保了安全生产形势的持续稳定。三、细处着眼，关爱员工，共建共享和谐热电我们始终遵循“一切 为了员工，一切依靠员工，一切服务员工” 的理念，扎扎实实为员工群众办实 事、办好事、求实效。一是本着收入向一线倾斜，向苦、脏、累、险及专业技术等岗位倾斜的原则，重新制定实行了综合奖分配办法，增加了岗位员工的岗位补贴。二是以“建设绿色生 态电厂”为目标，加大了工广和生产现场环境面貌的整治力度。今年以来，共绿化厂区面积 1.62 万余平米，新栽种各类树木 1100 余棵，栽种各种灌道木 5.5 万余棵，既绿化了厂区，又有效防治了厂区粉尘污染。三是本着让员工工作安心、生活舒心的原则，进一步提高了后勤服务水平和服务质量。为使夜班员工保持良好的工作状态，今年三月份以来，为上夜班员工每人发放一袋牛奶。各种政策的出台，充分调动了员工工作积极性，企业的凝聚力、向心力得到进一步增强。热电公司虽然在推行精细化管理工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但离集团公司要求，与兄弟单位相比仍有很大差距，我们将以此次企业文化建设推进会为契机，认真向各兄弟单位学习借鉴，结合热电公司实际，继续扎实深入推进精细化管理模式，推动热电公司各项工作稳步推进、和谐发展，
