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1、员 工 工 资 分 配 管 理 办 法一、指导思想以提高公司的经济效益为中心，为完善分配制度，强化按劳分配的激励功能，结合公司实际情况，制定本办法。二、工资结构员工的月工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、生活补助、全勤奖等六项构成。其中：1、基本工资：是指在本公司任职的员工，在按照公司规定出勤的前提下，当月领取的基本生活费用，基本工资为 1000 元/ 月。2、岗位工资：公司正式员工在按照公司规定上岗且圆满完成工作任务的前提下领取岗位工资。岗位工资由公司根据上岗人员的岗位、资历和技能不同而设定：部门经理岗位工资为 1000 元/月；普通员工岗 位工资为 500 元/ 月。3、工龄工资
2、：是指在本公司任职满一年的员工可享受的工资待遇。正式员工工作满一年后从次年开始领取工龄工资，按逐年 20 元递增。4、绩效工资：是公司为激励员工的工作热情，对业绩突出人员给予奖励而设定的工资。 绩效工资按公司当月的经济效益和完成的工作量确定，下达到部门主管领导，由部 门主管领导根据个人当月的出勤情况、工作量、工作质量和劳动态度等确定个人当月的绩效工资。详见 部门绩效工资分配办法。5、生活补助：是指在本公司任职的员工在按照公司规定出勤的前提下所享受的补助。生活 补助分交通补助和膳食补助两部分。交通补助为 150 元/月；膳食补助为 100 元/月。6、全勤奖：是指在本公司任职的正式员工在当月正常
3、出勤且无迟到、早退、旷工、病事假等情况下享受的奖励。全勤奖为 100 元/月。7、试用期员工的工资由基本工资和生活补助两部分组成。三、分配办法1、工资报表：各部门主管领导负责填写 部门 年 月工资结算报表，于次月 15 日交行政人事部报总经理批准后报送会计，作为人员工资发放的凭据。部门主管领导出差时应指定本部门人员代理考核、统计报表工作。如遇特殊情况（部门人员均出差）时，公司先发给个人的基本工资、岗位工资和工龄工资，待出差 归来时补发绩效工资。2、发放时间：每月 18 日发放上月工资，如遇休息日可顺延。3、对全体员工的要求：严格执行公司考勤制度，做到：服从分配、尽职尽责、不旷工、不迟到、不早退
4、、不在工作时间做与本职工作无关的事情，因事请假时应办理请假手续。绩效工资既是公司对员工的奖励，同时也是公司对员工业绩的考核，无故连续三个月在本部门人员中领取绩效工资最低者，公司将找其谈话。在随后的工作中仍无明显改进者，公司将重新设定其岗位工资或调整工作岗位，仍无法胜任者公司将与其解除劳动合同。认真做好自己的本职工作，不得打听他人的工资收入，不得相互攀比，违者按违反公司制度给予停发岗位工资或绩效工资等处理。有权直接向公司报告工作质量和产品质量问题。4、对各部门主管领导的要求：要本着对公司负责的精神，认真贯彻执行公司的规章制度，合理安排好本部门的工作，并建立和保存工作日记，做为考核评价员工的依据。
5、要本着对员工负责的精神，针对当月的出勤情况、工作量、工作质量和劳动态度等对每位员工做出客观、公正的考核评价，确定其当月的绩效工资，并及时报送 部门 年 月工资结算报表。有权向公司提出调整人员岗位工资的建议。四、附件 部门绩效工资分配办法五、附表员工考勤记录表 部门 年 月工资结算报表六、本办法从二 O 一 O 年五月四日起执行。本办法解释权归公司行政人事部。编制：XXX 审定： 批准： 无锡市德隆科技有限公司20XX 年 XX 月 XX 日 一、指导思想 工资分配制度改革 要以国家局提出的“有利于依法规范劳动用工行为 有利于发展和谐劳动关系 有利于调动员工积极性 有利于职工成长和素质提高”为 指导 在定岗定员定责和岗位评价的基础上 突出以岗位管理为基础 以岗位价值为导向 以岗位责任与工作业绩为依据的工资分配形式 通过合理确定各岗位档级薪资标准 以岗定薪 易岗易薪 岗变薪变 绩效考核 建立科学动态的工资运行机制 逐步缩小不同身份员工的收入差距 实现员工身份管理向岗位管理的转变
