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1、贵州建工集团第五建筑工程公司质量技术管理办法工程质量、技术的管理，是企业管理的主要内容，为促进企业发展，提高企业信誉、塑造良好形象、增强市场竞争力，特制定本质量、技术管理办法。一、资料准备1、人员资料各工程项目开工前，必须将项目机构组成管理人员和技术人员名单、职责分工，及相关人员职称证、上岗证等报公司生产技术部核查存档。2、工程档案工程开工前交 5000 元资料保证金到生产技术部，完工后资料齐全交清退款。工程开工后 1 月内必须将以下资料报生产技术部存档：中标通知书、开工报告、工程合同、工程预算、施工组织设计、施工图、图纸会审记录、建设许可证，业主提供的投资许可证、规划许可证、用地证明、计划批
2、文等。工程竣工后，在工程报验前，准备一套完整的工程技术资料报公司生产技术部审查并存档；工程竣工后，补齐所有的技术及验收备案资料报生产技术部归档，否则财务部将不予办理工程结算。二、组织机构项目技术人员必须持证上岗，上岗前必须经项目经理进行业绩考核。管理班子应保持相对稳定。如需变动，须报生产技术部备案。项目经理（或工程负责人）是项目工程质量、安全生产的第一负责人，施工员、质检员、安全员对工程质量和安全生产负有直接责任，对不称职者要即时调整。各工程项目专职工程技术人员和管理人员配备要求如下：1、基本配备项目经理 1 名，施工员 1 名，质检员 1 名，安全员 1 名，材料员 1 名，资料员 1 名。
3、2、5000 平方米（含 5000 平方米）以上或有特殊工艺要求和相对复杂技术难度的工程必须设技术负责人，技术负责人应具备中级以上技术职称，设专职质检员、安全员。3、5000 平方米以下的工程可以只设主办工长主管技术工作，作为项目技术负责人的主管工长应具有助理工程师以上技术职称，质检员和安全员可以兼任。4、工程项目开工后，必须设置贯彻 ISO9000 质量管理体系机构，项目经理是该质量保证体系建立、运行、结果的主要负责人。三、过程控制1、严格按公司质量体系、程序文件要求，对现场进行部署，企业标志、宣传上墙；对库房，原材料半成品进行标识，防止不同规格材料的混用和不合格材料的误用。2、工程项目现场
4、必须配备与工程项目相关的现行规范、标准、图集及操作规程和强制性标准。公司生产技术部要对配备情况进行检查。3、工程项目开工前，项目经理、技术负责人要针对工程实情编制有操作性的施工组织设计，并报公司生产技术部总工办审查；在工程项目施工过程中，对特殊过程、主要部位施工，模板支护、外架搭设等要编制施工方案或施工作业指导书。施工方案、作业指导书应具有技术的先进性，有与施工工程相适应并能确保生产进度、质量、安全的方案和措施，施工方案或作业指导书报公司生产技术部（总工办）批准后方能允许使用。4、工程开始前，对检验测量设备和计量器具（经纬仪、水平仪、镑秤、5M、 50M 钢尺等）送有关部门进行检验，维修或校核
5、，并将检验结果的技术状况和完好程度的合格证（复印件）报公司生产技术部。5、施工员要严格按强制性标准、施工规范、操作规程、施工图和施工组织设计要求并进行技术交底，技术交底必须要有针对性，可操作性，要有记录；对违反强制性标准、施工规范、操作规程的行为及时纠正，对造成质量事故者追究责任。6、施工员要严格控制工序交接工作，作好交接记录，并按图纸做好水电预留工作。未经质检员检验和监理人员检验或检验不合格的工序不得转入下道工序，若有例外转序，按公司程序文件要求控制。否则将追究前后两道工序有关人员和质检员的责任。7、特种作业人员必须持证上岗。检查发现无操作证操作者，追究施工员、质检员的责任，并按有关规定进行
6、罚款处理，罚款金额 500 元1000 元。8、隐蔽工程必须经项目技术负责人组织验收，并经质检员核定，作好隐蔽工程记录和自检记录。如质量不符合设计要求、施工验收规范和强制性标准要求时，要明确整改负责人，限时整改，并作好整改记录。9、工程在基础验槽前，基础钢筋，首层钢筋，重要部位钢筋隐蔽前报公司生产技术部进行预验。10、凡工程基础验收、结构验收和竣工验收前必须提前一周将工程技术资料报公司生产技术部审核，并经生产技术部进行预验后方可报建设单位组织验收。公司预验要有工地项目经理或技术负责人、施工员、质检员参加并对验收结果签字认可。11、施工员、质检员对设计变更和图纸修改通知单、技术联系单的执行情况要
7、清楚，要能提供执行情况的文字凭据，在图纸上的修改部位进行标识，并签上标识人的姓名。12、如发生不合格产品，工程项目部（处）要及时以书面形式上报公司生产技术部，报告对事故产生的原因要有分析，要有纠正和预防措施。公司生产技术部根据具体情况给予技术帮助。13、工程技术档案资料是工程验收的重要依据，必须按国家现行工程竣工档案资料的规范化、程序化管理，要做到技术资料和施工同步，具有真实性和可追溯性。14、运用数理统计技术对砼试压强度和多次发生的质量缺陷半成品进行统计分析，根据统计分析及时查找原因进行纠正。15、施工日记是施工项目有关质量技术安全的重要原始记录，是项目质量控制的重要依据。单位工程开工后，应
8、由现场施工员、技术负责人逐日将工程项目进度、质量、安全、材料发放、复检情况、机械使用情况、气象情况、班组工作安排情况，尤其是隐蔽工程验收，模板支撑及拆除，边坡支护，砼浇捣等主要事项，填写在施工日记中，以备日后查阅和作技术、安全档案资料用。施工日记的记录必须做到连续，完整，及时，可靠。为工程项目质量保存追溯条件。16、过程控制必须符合公司质量体系需要，符合公司质量手册、程序文件要求。四、材料控制1、根据备案制度及建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 和质量体系管理的要求，各工程项目所采购的钢筋、水泥，红砖，砼标砖，结构用砂，石，防水材料，砼构件，商品砼，水电安装材料，装饰材料等主要
9、材料必须提供供应商家的资质信誉文件，并复印报监理及公司物资处，生产技术部备案，工地现场备查。2、进入施工现场的各类施工材料必须经验证合格后才准投入使用，相关质量证明文件和资料必须齐全，并符合公司质量体系管理及规范、标准的要求。3、坚持进入现场材料的检验和试验。材料员必须对进场材料的外观质量、产品标牌，规格、型号、数量和出厂证明、合格证及出厂检验报告等进行检验。材料使用前必须经过重新检验和试验合格后方可允许使用。4、材料员要对凭证齐全、质量符合验收要求、数量准确、有采购计划，手续清楚的进场材料建立台帐。进出材料签收收料单、发料单并及时在台帐中登记，做到月清月结，保持帐物相符。5、入库材料分品种、
10、分型号、分规格上架，摆放整齐；水泥按先进先出的原则安排入库顺序。6、大宗露天存放的材料，要求按施工现场平面布置要求，分类堆放，钢材、管材分型号规格上架，并要求下垫上盖；半成品件标明规格，加工日期、数量用途，并做好排水措施。7、对所有进场材料、半成品挂牌标识。五、工程质量、技术创新的奖惩办法。为强化工程质量管理、提高建筑产品质量，搞好企业科技创新，提高工程项目施工过程控制，根据总公司精神，结合本公司实际制定本质量、技术创新奖惩办法：1、精品工程按工程造价的百分比作为奖励基数，对项目负责人、项目班子成员及申报工作人员进行奖励。国优 住宅工程奖 1%工业建筑工程奖 0.8%公共建筑(含其他) 工程奖
11、 0.6%省优 住宅工程奖 0.6%工业建筑(含其他)工程奖 0.4%公共建筑(含其他)工程奖 0.2%市优 住宅工程奖 0.3%工业建筑(含其他)工程奖 0.2%公共建筑(含其他)工程奖 0.2%公司对生产技术部的奖励：国优 5000 元 省优 3000 元 市优 1000 元2、科技进步奖：奖励课题组国家级 20000 元省级 一等奖 10000 元二等奖 8000 元三等奖 5000 元厅级 一等奖 5000 元二等奖 3000 元三等奖 2000 元3、编制新工艺及特殊结构工程施工工法：经审定通过的工法由编制单位奖励课题组工法： 企业领先地位为企业级 2000 元 省内领先地位为省级
12、3000 元国内领先地位为国家级 5000 元4、质量事故对发生重大质量事故对责任单位（或项目经理部）处罚：一级事故罚款 10000 元二级事故罚款 8000 元三级事故罚款 5000 元对事故责任者：工程负责人（或项目经理）罚款 300 元施工员 200 元质检员 100 元5、施工过程控制不按要求配备工程项目管理机构，且主要管理人员不能胜任本职工作，生产技术部有权建议项目负责人（或项目经理）进行人员调整，停工，并报公司主要领导对项目负责人（或项目经理）进行考核。施工日记无记录，记录无针对性，不真实，经生产技术部多次指导无效的，生产技术部可对工程项目技术负责人、施工员进行批评，处 50-10
13、0 元罚款。并考核其是否胜任本职工作。隐蔽工程无记录，无验收，工序交接无记录，生产技术部将责成有关责任人进行整改，对不配合工作者有权建议项目责任人（或项目经理）停止其工作。对分部分项工程无技术交底或施工方案的，生产技术部可对项目技术负责人、施工员罚款 50 元。特种作业人员无证上岗的，生产技术部可对有关责任人罚款 50 元。对引起严重后果的将进一步追究其责任人。对基槽、基础、主体、竣工验收不报公司生产技术部进行预验的，生产技术部有权对项目负责人（或项目经理）进行壹佰元的罚款，并通报批评。对多次违反本质量技术管理办法的，生产技术部有权对责任人报请公司进行处罚。对质量管理工作做得好的项目和个人，公司可在季度、年终进行表扬和表彰。六、其他1、本规定中所涉及奖罚仅指经济处罚，发生重大质量、安全事故，触及行政处罚及刑事规定的按相关规定、法规办理。2、规定中所涉及的奖罚资金纳入公司设立的“工程技术、质安基金”帐户，实施统一管理，统一支取，专款专用。3、对工程项目部的奖罚直接通过对管理费（或费率）进行增减调整，对机关职责部门奖罚由财务科支扣，并纳入“基金”核算。贵州建工集团第五建筑工程公司质量技术管理办法
