《天恒山管理办法总编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天恒山管理办法总编（155页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中铁十三局集团有限公司绥满国道主干线博牙高速公路路基工程 01合同段项目经理部工程管理文件汇编1二 00 九年三月一日2目 录组织机构框图2工程质量管理办法4现场技术管理制度15奖罚实施细则31变更设计管理办法35旁站管理制度40安全生产管理办法45环境保护管理办法49工程调度管理办法52财务管理规定55财务管理内控制度60责任成本核算管理规定69设备物资管理75计划合同管理办法81工程测量管理94工程试验管理办法1013项目部档案管理办法104领导班子廉政建设管理手册112劳动竞赛实施方案120项目部各部室职责1254组织机构框图项目经理： 曲守财 项目书记： 左松立安全总监： 柴国柱 项目
2、副经理：于海宝项目总工： 李海军 总会计师： 何永学综合办公室：姜军 设备物资部：唐鹏翔安全环保部柴国柱第一拌和站 第二拌和站计划合同部卜祥宇财务部龚莉技术质量部工程管理部宋方友综合办公室邹继源军设备物资部高武和隧道一工班 隧道二工班 隧道三工班试验室 赵卫军测量班 张忠威隧道五工班隧道四工班 拌 合 站调度室潘润昌协调部吴鹏程隧道六工班 桥梁二工班桥梁一工班 土方工班5职能部门 人 员 设 置 职 责 与 权 限项目经理 1 人 全权负责本工程管理、协调书 记 1 人 负责党务工作安全总监 1 人 全面负责项目部安全环保监督管理工作总工程师 1 人 负责全面技术管理、工程质量、安全、进度管理
3、副 经 理 1 人 协助项目经理工作，主抓现场施工生产总 会 计 师 1 人 财务管理、经济核算、费用控制副总工程师 1 人 协助总工程师主抓技术工作技术室 主管工程师、技术员、资 料员共 9 人测量队 测量工程师、测量工 6 人试验室 试验工程师、试验员 7 人工 程管理部28 监控量测小组 监测工程师 2 人负责图纸会审、施工组织设计的编制及实施、技术交底、监控量测、现场技术管理、设计变更、施工记录、竣工文件和资料的编制、移交；工程测量、工程材料的试验与检测、施工过程的试验检测控制等工作。安全环保部 专职安全员、安全检查员、 资料员共 8 人施工安全知识的教育与培训、安全技术交底、现场施工
4、安全的检查、管理和控制；施工环境的保护、监督和检查、文明施工等工作。设备物资部 经济师、材料员机械工程师共 6 人负责物资采购计划的编制、物资的采购和运输；所有进场物资的检查验收、储存、统收统发、现场管理；机械设备的采购管理等工作。技术质量部 质检工程师 4 人 负责质量文件的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评定及工程创优计 划 部 经济师、统计员共 3 人 负责施工进度计划的编制、实施；合同管理；验工计价、施工调度等工作。财 务 部 会计师、助理会计师 2 人 施工全过程的财务管理、成本核算、合同管理等工作。工程协调部 征地拆迁人员 1 人 负责配合业主进行征地拆迁工作、与地方各级政
5、府进行有关协调工作。6项目经理部部门设置及职责分工调 度 室 调度 4 人 协助领导机械设备人员调度和现场的施工安排。办 公 室档案员，接待员指挥车、生活车司机，食堂管理员13负责各级文件和资料的编制、收发及管理；同时负责车辆和职工食堂的管理接待工作。7中铁十三局集团有限公司绥满国道主干线博牙高速公路路基工程 01合同段项目经理部工程质量管理办法8本办法依据集团公司工程质量管理办法制定二 00 九年三月一日目 录一、编制目的6二、设立质量管理机构6三、明确质量责任制61、项目经理质量责任制62、项目总工程师（技术负责人）质量责任制73、工程队长质量责任制74、主管工程师（质检工程师）质量责任制
6、75、技术质量部质量管理责任制76、设备、物资部质量责任制87、计划科质量责任制8四、健全工程质量检查制度81、质量检查的分工82、施工中检查的内容及要求83、 竣工检查的内容和要求84、隐蔽工程检查制度85、定期质量检查制96、工程队质量“ 三检制”9五、工程质量检验评定99六、验工签证9七、工程创优10八、工程质量事故及处理10九、定期情况报告及总结12十、工程质量奖罚121、 优质工程 122、 质量事故123、工程质量检查12十一、质量管理小组141、小组的组建与注册登记142、QC 小组活动143、 QC 小组成果发表144、QC 小组成果评审与奖励1412 附 则1410工程质量管
7、理办法一、 编制目的为加强质量管理，明确质量责任，贯彻落实公司“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”这一质量方针，全面提高工程质量，根据国家法律法规和上级有关规定，结合本项目实际情况制定本办法。二、设立质量管理机构1、项目部设立技术质量部、试验室、设备物资部、计划科等质量管理部门，工程队设专（兼）职质检工程师。2、选拔的各级专职质量管理人员应具备工作责任心强，能够坚持原则，且有一定施工经验。经过培训持证方可上岗。三、明确质量责任制项目部领导和各科室负责人必须按照集团公司要求签定工程质量责任状 （格式见附件 1） 。1、项目经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对质量工作承担直接领
8、导责任。其负责的工程实行质量责任终身制。、贯彻执行国家和上级颁布的法律法规和各种制度，认真落实公司质量手册程序文件 。针对工程项目的特点，组织编制施工组织设计 ，确定项目质量目标和管理计划，制定技术保证措施，并将目标和措施分解到各施工队。、主持质量工作会议，总结质量管理工作经验，改进完善质量管理体系。行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定。、严格按施工程序办事，合理配置资源，组织均衡生产、文明施工，积极推广应用“四新”科技成果和工法。、组织定期和不定期的质量检查。掌握本项目工程质量情况，支持质量管理部门和质量检查人员的工作。11、推行全面质量管理，支持施工队开展质量管理小组活动。、
9、对本项目部外部劳务的管理和质量保证负责。2、项目总工程师（技术负责人）质量责任制在项目经理的领导下，负责质量管理工作的具体组织领导。、主持编制施工组织设计 ，制订创优规划，制订技术和质量保证措施。审查分项工程的施工方案和质量保证措施。、组织工程项目设计文件会审，主持编写作业指导书和对施工队进行技术交底。、组织开发和应用“四新”成果，开展工程创优和质量管理小组活动，确保质量目标的实现。、认真抓好技术、质量和计量测试工作管理。对施工测量、定位放样、检验试验、计量配料、隐蔽工程检查签证负直接的技术责任。、组织实施质量检查。对违反程序文件要求和施工规范的现象，有权责令停工，下达问题整改通知书，并按奖罚
10、规定给予罚款。、组织实施质量检验评定工作。、主持制订职工培训计划。、考核施工队伍的能力，对不合格的队伍或人员提出培训或清退等意见。、发生质量事故时，参与研究处理意见并具体组织纠正实施。、 按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。3、工程队长质量责任制工程队长是施工操作的直接组织者和领导者，对本单位施工的工程质量承担直接责任。、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、 施工组织设计 、技术措施进行施工，并经常检查督促。、随时掌握工程质量状况，针对存在的质量通病，组织技术攻关。12、对职工经常进行质量第一的教育，及时表扬质量好的班组和个人。对
11、违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。、发生质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。4、主管工程师（质检工程师）质量责任制：、根据施工规范把设计要求、质量标准等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底。依据设计图纸向班组提供下料图，并进行操作指导。、对施工测量、定位放样和试验样品负直接的技术责任。、负责隐蔽工程的检查和验收，并约请监理或有关人员检查签证。、 经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并及时处理。、负责分项工程和分部工程质量评定。、填写施工日志和各项原始记录。5、技术质量部质量管理责任制、贯彻执行国家和上级有关工程质
12、量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对质量管理工作进行监督检查。、负责制订质量规划和质量管理的规章制度。组织对公司质量手册 程序文件的学习工作，保证项目质量体系运行。、负责制定年度工程质量管理工作要点和创优计划，总结交流质量管理工作的经验，通报质量情况，提出改进质量管理的措施。、按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。、组织对重点工程的检查，根据质量优劣实施奖罚。、参加重大工程质量事故的调查处理。、组织开展质量管理小组活动，定期召开质量管理小组活动会议。13、组织开展技术革新，对“四新”科技成果和工法进行研究开发、引进、推广应用。、负责工程验交工作。6、设备、物资部质量责任制、贯彻“质量第一” 的方针，组织物资均衡供应，抓好项目施工现场标准化管理和文明施工。、制定本项目的物资管理办法，设备管理办法。、对机械设备管理工作进行检查指导。对重点工程项目，根据施工组织设计提供或调拨必需的生产和安装设备。、参加质量检查，参加工程质量分析会议。7、计划科质量责任制、编制生产计划时，要有明确的质
