《论工商管理办法及企业经营者培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论工商管理办法及企业经营者培训（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论工商管理之企业经营者培训目录一、我国中小企业开展工商管理培训的重要性和必要性1二、目前我国中小企在工商管理方面存在的问题2（一）管理者观念上存在误区2（二）企业缺乏专职培训部门以及培训制度的缺失2（三）缺乏培训的正确评估2（四）工商管理培训方式缺乏创新3（五）培训效果评价反馈机制不够健全3三、中小企业如何开展工商管理培训工作3（一）做好扎实的基础工作是搞好工商培训的必要条件41.要认真编写培训计划41.1 企业员工对培训的认识有了较大提高51.2 培训机制不健全、不规范51.3 培训过程简单、粗放，流于形式51.3.1 培训前缺乏科学细致的需求分析51.3.2 培训对象上重基层员工培训61.
2、3.3 培训方法单一61.3.4 培训者不专业62.要精心设置培训课程7（二）领导重视，部门相互协作，是搞好培训的重要保证7（三）注重培训师资的建设和教学方面的管理7（四）建立合理的工商管理培训评7（五）树立求实的工作作风，是搞好培训的关键环节8四、加强对企业经营者的工商管理培训，增强中小企业企业竞争力8（一）强化对中小企业经营者的工商管理培训 9（二）改善对中小企业经营者的工商管理培训的方法 9摘要本文首先论述中小企业开展工商管理培训的重要性和必要性。然后，系统地分析我国中小企业在工商管理培训方面存在的一些现实问题，最后，作者探讨了在当前经济环境下中小企业开展工商管理培训的有效途径以及如何做
3、好企业经营者的工商管理培训工作。关键词中小企业；工商管理培训；实践与思考Abstract: his paper discusses the business management training for SMEs to carry out the importance and necessity. Then, a systematic analysis of the SMEs in business management training, theres some practical problems, Finally, the author explored the current eco
4、nomic environment, business management training for SMEs in an effective way to do business, and howsOf Business Administration training .Keywords: SME; business management training; Practice and Thinking一、 我国中小企业开展工商管理培训的重要性和必要性 越来越多的企业，从战略发展的角度，把工商管理培训作为最重要的投资方向之一， 且有管理者和员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业
5、人性化管理的重要指标之一。对企业来说，加强工商管理培训，提高中小企业管理人员素质，是提高中小企业工商管理水平、促进其适应市场的有效途径，是引导和促进中小企业健康发展的一项战略性举措。通过培训，可以提高员工的技术，系统地掌握现代同一领域的最新技术和良好的职业道德，增强企业参与国内外市场竞争的能力。对员工来说，通过培训可以满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业更有感情；通过专业的培训可提高个人管理能力，对工作更有信心，加强了对工作的理解；培训作为一种激励的手段，增强员工对企业的归属感，从紧张的工作到气氛活跃的研讨会，有利于心态的健康调整。二、 目前我国中小企在工商
6、管理方面存在的问题（一） 管理者观念上存在误区对工商管理培训认识的片面性。中小企业在员工培训领域，存在一种较严重的急功近利的思想，对于“远水解不了近渴”的员工培训缺乏应有热情，期望员工接受培训后，达到立竿见影的效果。很多企业的管理者认为工商管理培训是务虚，培训不但耽误时间、影响工作，而且需要增加更高的成本支出，所以很多管理者认为员工掌握了基本的技术知识，管理能力就行了，不需要再经常培训。这是对工商管理培训的肤浅和错误的理解，正是有了这种肤浅的想法，致使员工的知识、技能以及经验得不到提高，从而影响了其工作的效率。（二） 企业缺乏专职培训部门以及培训制度的缺失培训没有专职的部门负责，而是由人事部或
7、其他部门代为实施， 主要是一些简单的临时负责组织简单的培训。 这种培训完全背离了培训的目的和意义。同时，企业培训师的缺乏也影响着企业工商管理培训工作的开展。没有规范的制度就没有规范的培训，我国大多数中小企业对员工确实进行了工商管理方面的培训，但培训过程中却没有形成规范的培训制度，如培训计划、培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。（三） 缺乏培训的正确评估许多企业已经将员工的培训看成是一项对未来的投资,而这种投资是否真正有所收获,则成为企业关心的核心问题。如果没有一个正确的评估,就会使企业产生盲目的投资行为，不利于企业的发展,也不利于培训负责人对下一个培训项目的立项和审批。而
8、目前大部分企业只重视培训的过程，员工培训过后就算完成了整个培训管理过程。有关培训负责部门没有对培训的质量进行全面掌握和控制，对不合格的培训，也没有及时找到失误的地方进行纠正，严重影响培训质量。而且对于参加者的知识、技能、态度的接受与更新能力，综合素质与潜在发展能力等，也没能进行及时有效的评价，不能清楚掌握员工的培训效果，不利于企业下一步的培训计划实施。而评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。它针对评估结果，采取相应的措施并不断跟踪，而不是培训完就没事的。参与评估的成员也应以对自己、对同事、对教员、 对事业负责任的态度，正确认识评估的重要性，客观地、实事求是地进行评估。（四） 工商
9、管理培训方式缺乏创新调查显示，12.6%的企业反映织工商管理方面的培训就是简单的已一种说教的方式灌输给受训者，培训的方法没有创新，容易让学员感到厌倦，这样直接挫败了企业在工商管理培训方面的积极性和主动性，同时还有很多中小企业认为社会上的一些培训机构培训缺乏针对性，有时理论又会和实际工作相脱节，培训效果一般般。（五） 培训效果评价反馈机制不够健全通过访谈了解到，培训部门对培训后的效果总结评估做的相当不够，有 67.0%的企业对培训的结果不加评估，只有有 33.0%的企业对培训结果进行评估。不管是什么培训，培训的对象是谁，培训的考核通常只采用笔试的方法，特别是对于工商管理方面的培训，只考核笔试不考
10、核动手能力，意义并不大。三、 中小企业如何开展工商管理培训工作（一） 做好扎实的基础工作是搞好工商培训的必要条件企业工商管理知识培训涉及方方面面，是一项较为复杂的系统工程。在其基础工作中，良好的培训计划与课程设置具有重要的作用与影响。1.要认真编写培训计划。周密细致、切实可行的培训计划，事关培训工作能否顺利开展并收到预期效果。企业负责人员应该在充分调研的基础上，结合实际情况认真编写出培训计划及实施细则，经多方征求意见修订完善以后，以企业文件的形式下发到各部门。在该培训计划及其实施细则中，详尽阐述了工商管理知识培训的目的、要求，步骤和安排，规范了培训的对象、方式和管理等有关问题，成为整个培训工作
11、的指导性文件。在实施细则中，我们还将上级规定的应培人员范围扩大到具有中专以上学历的人员，而不仅仅是针对管理人员，其目的在于更广泛地普及工商管理知识，进行大面积的工商知识扫盲，进一步提高广大职工的管理素质，使职工在市场经济中具有一定的适应能力。中小企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要提高核心竞争力，最终实现企业、员工的“双赢” ，就必须在人、财、物上加大投入，创造条件做好员工培训，不断提高员工的知识、技艺、能力及心智等综合素质，锻造一支素质高、绩效好的干部、员工队伍。为了提高企业工作质量及员工队伍素质，近年来，中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。本文对员工培训工作现状及存在的问题进行了
12、分析，并提出有针对性的对策， ，希望能够对中小企业的培训工作有所帮助。1.1 企业员工对培训的认识有了较大提高 但仍局限化 调查表明，中小企业员工的素质越来越高，员工的学习欲望、接受能力都非常强。大部分的员工认为培训对自己的职业发展很重要，希望在企业能受到企业的系统培训。但也有些员工认为工作重点是经验的积累，自己可以边工作边学习，最终一定能适应环境而胜任工作。同时认为培训只是形式主义，并没有什么作用，且不会有多大影响，表面上应付一下了事，走走过场，忽略了培训的重要性。总的来说，员工对培训的认识都存在着一定的局限性。 1.2 培训机制不健全、不规范 从体系上看，绝大部分中小企业培训体系不完整，没
13、有专门的培训部，及专门的培训教室和培训器材，培训工作由企业各个部门自行组织和安排。从制度上看，绝大部分企业虽都有培训制度，但有不少企业的制度却不完善，大部分企业在培训上重形式，轻考核，缺乏健全完善的效果评估体系，仅仅把培训作为点缀，或是当成一项任务，任务完成了就好了，没有更多地关注到培训后的跟进管理。受训者在业务上有哪些改进和提高，程度如何，今后的培训需要怎样改进，对这些问题的回答绝大部分企业的管理者底气不足。企业培训陷入了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要” 的尴尬境地。1.3 培训过程简单、粗放，流于形式1.3.1 培训前缺乏科学细致的需求分析 在调查中，很多培训负责人抱怨每次培训员工不
14、愿意参加，培训后也没有什么改变。结果就是企业在培训上投入了大量的时间和金钱，到头来却徒劳无益。经过深入了解发现，根本的原因在于企业在培训上缺乏科学细致的需求分析。大部分企业把培训当作“救火队”，哪里有问题就哪里培训，培训工作既没有计划，也没有形成良好的制度和规范。这种头痛医头、脚痛医脚的培训做法使企业的培训工作既无整体性，也无连续性。而且员工可能会在培训过程中重复学习已经掌握的技能，使员工产生培训可有可无、培训没有效果、培训是浪费时间的感觉。员工不愿意参加培训，学不到工作急需的技能和知识，无疑是违背了培训管理者的初衷。1.3.2 培训对象上重基层员工培训 轻管理人员培训 很多企业的培训计划中，
15、针对基层员工的培训占了绝大部分，而针对管理人员的却少之又少。其原因在于一是一些企业领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和员工，而中高层管理人员不需要培训，其理由是：他们很忙；他们经验丰富；他们本来就是人才。二是企业缺乏对管理人员进行培训的人才。1.3.3 培训方法单一 在实施培训过程中，大部分企业员工培训方式还主要是以课堂教学、知识讲授为主，部门培训大都是“传、帮、带”的师徒模式，忽视了运用多样化的培训手段，培训技术创新能力不足。不注重调动受训者的积极性，没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发。因而，有的企业培训工作做了不少，可是效果却不理想。1.3.4 培训者不专业 目前在企业中担当培训师角色的除了培训部的专职员工外，其余大都是一线的管理者。从调查结果来看，在企业培训部的专职培训人员以科班出身的大学生为主，他们理论知识
