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1、2*年行政工作总结暨2*年工作打算一 矿（2*年 12 月 23 日）今年以来，*矿按照集团公司部署，克服井下生产条件较差等困难，不断深化改革，严细经营管理，狠抓安全生产，做了大量扎实有效的工作，企业保持了良好发展势头。111 月份，全矿生产商品煤 346 万吨，欠计划 3 万吨，同比减少 11 万吨；完成开掘总进尺 23891 米，超计划 809 米，比去年同期少进 252 米；其中完成开拓进尺 6859 米，超计划 3609 米，同比多进 1996 米；打瓦斯抽放钻孔 9.8 万米，抽放瓦斯 393 万立方米，分别超计划 4000 米和 26 万立方米；吨煤售价 285.36 元，吨煤成本
2、控制在 232.69 元，超计划 12.01 元；完成销售收入9.84 亿元，实现利润 1.47 亿元；全矿在岗职工人均收入 20720元，同比增长 1035 元，增幅 6.7；安全生产形势持续稳定发展，杜绝了 5-7 级以上工伤和一二级非伤亡事故。预计全年可生产商品煤 380 万吨；完成开掘总进尺 26200 米，超计划 1200米，其中，开拓可完成 7260 米，超 3760 米；在岗职工人均收入有望达到 2.3 万元，同比增长 235 元；销售收入预计达到 10.74亿元，实现利润 1.56 亿元。预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽
3、放量和采煤区年产量等 9 项经济技术指标创历史新水平。2同时，学习型企业文化建设扎实推进，思想政治工作富有成效，矿区大局和谐稳定，各项工作都取得了较好成绩。今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳” 煤矿等荣誉称号。回顾 2*年的工作，主要有以下几个特点：一、内部改革不断深化根据工作、业务需要，成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构，撤销重组部分科室，理顺管理层次，规范管理职能。继续推行生产服务市场化和生活服务社化。按照年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产服务、生活服务、社区服务等“ 非煤” 性 质的 19 个单位， 进行改革改制，转换经营机制，实行内部市场化运作，鼓
4、励他们面向市场，创收创效。三项制度改革扎实推进。实行结构工资制，将工资构成划分为生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分，根据各单位工作性质，确定各部分的比例，使工资分配与生产经营紧密挂钩，进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按照集团公司“ 双定” 要求，本着“重点岗位，专职专责”， “一般 岗位，一专多能，兼 职作业”的原则，对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。并发挥人力资源库作用，合理调整充实岗位人员，在全矿范围内公开招聘了司磅员 9 名、质量标准化办公室工作人员 6 名、矿院执勤人员316 名，实现了内部劳动力资源的合理流动。此外，我们还制定了*矿
5、员工考勤规定和班组长使用管理办法，进一步规范了用工管理。三、矿井生产保持稳定进入今年以来，井下条件困难，地质构造复杂，煤层变薄，断层增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家频繁，严重影响生产。其中一季度是建矿以来最困难的生产条件（丁-*、戊-2*和戊-*00 采面过断层以及戊-*060 采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比较集中，对生产造成很大影响。为保证矿井稳产，我们一是加强形势任务教育，鼓舞士气，调动干部职工的生产积极性，保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取矿级领导包头面等多种办法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和开掘战活动，努力扭
6、转生产被动局面。三是优化采区设计，及时调整生产布局。通过努力，5 月份，三水平丁二采区首采面顺利投产，10 月份完成了三水平丁二下山采区一期工程，为下步采区接替奠定了基础。进入 11 月份，全矿生产形势步入正常，日产都在万吨以上，其中 11 月 11 日达到 14327吨，全年可完成商品煤计划。开掘进尺预计全年可完成 26200米，超计划 1200 米，其中掘进四队进 尺可达 12256 米，再次突破万米。四、安全形势持续稳定4今年以来，我们认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文以及上级安全指示精神，结合季节特点和不同时期安全生产的重点，先后开展了冬春“百日安全竞赛 ”、“安全生产月”、特种设备安
7、全月、井下电器防爆及保护战等阶段性安全活动，重点抓了元旦春节、 “ ”、“五一”、 “十一”、第六届全国矿山救援技术竞赛、第五届国际矿山救援技术竞赛、十六届六中全、省八次党代和*第一次党代等特殊期间的安全管理工作，不断取得阶段性安全生产成果。全矿安全形势持续稳定。以自主安全管理为主线，积极构建安全文化。我们以打造自主安全型员工队伍为目标，以“三做 ”（做岗位、做现场、做流程）为基础，构建了个人自律、团队自主和区队自治三个层次，搭建了“人人想安全、人人安全、人人能安全” 三个平台，选择了“ 每日上班十个想、安全学习五个、分析事故六个追” 三个载体，建立了安全连挂机制、安全考核机制、安全激励与制约
8、机制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年 9 月份召开的全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈上，我们的做法得到国家安监总局李毅中局长的充分肯定。日常工作中，加强干部职工安全宣传教育，组织安全法规、安全技能的学习培训，先后开展“创建自主安全型区 队、争做安全知识型员工” 、“人人都是安全 员、 处处都是安全岗” 、“学规范、诵理念”安全知识竞赛等活动，并组织全矿副科级以上干部和通安人员参加防突知识考试，不断增强全员自主安全意识，提升安全技能。5狠抓安全执行力建设，强化各级责任落实。一是狠抓副总以上干部的执行力建设，制定了每日调度早决定事项执行情况考核办法，努力做到“执行任务不找借口、落实制度不
9、打折扣、追究责任不讲情面”，为基层干部做出了表率。二是强化安全生产隐患排查整改，制定下发了重大安全生产隐患排查责任细化表，进一步明确各部门、各单位和各级领导干部的责任，保证各类隐患能得到及时排查、整改。三是强化现场管理，狠抓干部下井带班制度的落实，进一步转变干部作风。四是重点整治不作为，制订并实施“无为问责、有错追究” 制度，提高了各级组织和领导干部的执行力。扎实开展安全质量标准化示范矿井创建活动。认真落实集团公司质量标准化工作的有关要求，以创建集团公司安全质量标准化示范矿井为目标，以三水平丁一采区和二水平戊一、戊三采区三个高标准达标采区建设为重点，成立质量标准化工作专门机构和督查组，大力推行
10、安全质量结构工资、干部安全质量标准化工作复命、干部安全质量标准化问责、干部安全质量标准化引咎辞职、 “三三四” 动态检查验 收综合评定等级等管理制度，实行矿级领导包点抓质量达标，大力开展创建安全质量标准化示范矿井、高标准安全质量标准化达标采区、安全质量标准化精品工程和亮点工程等活动，以点带面，稳步推进，安全质量标准化工作取得了明显成效。上半年，矿井安全质量标准化综合得分 93.53 分，截至 12 月 22 日，建成了 826个高标准安全质量标准化精品和亮点工程。严格“一通三防 ”和防突管理， 严防重大事故 发生。结合矿井瓦斯等级升高的实际，成立了专门防突机构，健全完善各项防突管理制度、防突安
11、全措施和各类人员防突管理责任制，编制了年、季、月矿井防突措施计划，对矿井防突区域进行了详细划分；分批分期对全矿各级干部职工进行“一通三防” 和防突知识再培训，提高全员“一通三防” 、防突安全意 识和安全技术素质。坚持“以风 定产” ，合理采区生 产布局，优化通风系统，确保各施工地点风量满足安全生产需求。严格落实“四位一体”防突措施的实施办法，对重点瓦斯头面和高突头面实行单位干部包班监控管理和副总以上领导及业务科室干部包面程序化监督检查制度，有效地控制了瓦斯超限事故，杜绝了突出事故。五、企业管理更加精细化今年以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，积极实施创新工程，全面加强内部管理，提升
12、了管理水平。在继续推行全面预算管理的基础上，建立健全费用指标、责任控制、考核奖惩三大体系，层层分解下达各类费用指标，把各项费用指标与工资直接挂钩考核，节奖超罚，严格控制成本。加强水电管理，对各办公室、车间的用水用电，安表计量，指标控制，节奖超罚，各办公地点和生产车间的水电消耗明显下降，干部职工的节约意识大大提高。进一步加强井下在用物7资管理，对各类闲置物资及时督促回收复用。今年以来回收物资总价值 2200 多万元，复用总价值 1670 万元。加强物资储备管理，优化库存，提高物资使用效益。日常管理中，坚持每月经营分析制度，排查存在问题，堵塞管理漏洞，努力控制支出，压缩成本，保证了经营工作的顺利开
13、展。另外，集团公司三季度经济活动分析后，为切实加强四季度成本管理，我们制订了 14 条强制性措施，严格控制各类支出尤其是非生产性支出，成本上升的趋势得到了有效控制。实施品牌带动战略，强化煤质管理。优质动力煤品牌正式推出后，为“ 保住品牌、叫响品牌 ”，我们进 一步加强质量教育，努力提高全员质量意识，狠抓全员、全方位、全过程的煤质管理。把煤质管理与区队建设、干部绩效、个人评先紧密挂钩，实行月度考核奖惩，质量责任追究、质量管理抵押和质量一票否决制，调动了干部职工抓煤质的积极性和主动性。加大原煤洗选力度，投入资金 249.5 万元对煤楼运输系统进行了改造，实现了洗煤分道入仓，单独装车，洗混煤发热量稳
14、定在 5000大卡/ 公斤以上。同时 ，积极落实集团公司统一销售政策，积极开辟地销市场，联系汽运客户，精心组织装车，全力保证外运。今年 1-11 月份我矿销售商品煤 326 万吨，其中地销 41.5 万吨。六、非煤产业健康发展坚定不移实施“煤与非煤并 举并重” 和“非煤兴矿”战略。根8据集团公司规范非煤企业的要求，结合我矿非煤企业实际情况，制定出了非煤中小企业资源整合方案，构建出了非煤产业专业化公司的基本架构，并完成了 2 个单位的归并重组和3 个单位的注销，搬迁厂队集中建设*矿非煤产业园区，为下一步非煤产业的发展和实现“非煤兴矿” 战略目标打下坚实基础。同时，非煤产业各厂队强化资产管理、财务
15、管理，精心组织生产、积极扩大销售，今年 1-11 月累计完成销售收入 7911万元，与去年同期相比增加 598 万元，同比增长 8.18%，提前2 个月超额完成了年度计划，实现了历史性突破；实现利润41.2 万元（不包括职工医院）；在岗职工人均工资收入达到12517 元，同比增长 14.2%，创出历史最好水平；预计全年可以完成销售收入 8500 万元，实现利润 78 万元，分别超计划1450 万元和 3 万元。新项目建设进展顺利。3 月 23 号，矸石砖厂点火生产，发展循环经济迈出新步伐。目前运行正常，一期工程顺利达产，月产量在 200 万块左右，二期改扩建项目正在积极筹备之中。此外，洗煤厂的
16、煤泥干燥系统正在进行论证。七、为职工办实事得到较好落实我们以增强企业内聚力为目的，坚持“企业发展、职工富裕” 的理念，把为职 工群众办实事、解难 事、谋福利作为各项工作的出发点和落脚点，年初确定的为职工办的 6 件实事，截止目前，有项（家属区改造和职工健康体检）已完成，有三项年内可以完成（即：在岗职工人均年增收、职工住房建设、塘一9舍改造），剩余一项（整修扩大女工澡堂）因四塘改造工期后延，将结转到明年完成。住房建设加快。为确保实现“四年基本解决职工住房问题”的目标，成立了住房建设领导小组，响亮提出“像抓安全生产一样抓住房建设”。 *棚户区改造方面，前期栋小套型住宅楼职工已经入住。今年计划开工 18 栋 320 户，目前已开工 5栋，其余的 12 月份全部开工。住宅楼建设方面，今年计划开工 16 栋 42720 平方米，目前已建成栋（*路北 17#、18#），剩余的年底前开工。坚持以“堂（
