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1、项目经理部安全生产管理制度1安全生产目标管理措施为了确保安全生产，实现项目部安全生产目标，根据公司下达的年度安全生产目标，结合项目部实际，特制定本措施。第一条 制定安全生产目标依据本年度处与项目部签订安全生产目标责任书，制定项目部年度安全生产目标：杜绝轻伤及以上安全事故、杜绝重大机电事故、杜绝千元以上火灾事故、达到中煤 92 公司安全质量标准化“一级”标准，确保年底达到“中级”安保型企业目标。第二条 安全生产目标的分解项目部安全生产目标要进行层层分解，落实到各班组和每个员工，具体体现在项目经理与各班组长及各管理人员签订安全目标分解责任书，班组与职工签订安全目标保证书。第三条 落实安全生产目标的
2、保障措施一、成立安全生产目标领导小组：组 长：黑志明副组长：师瑞忠 田立新刘继伟组 员：黑睿二、落实安全生产目标各岗位人员的责任1、项目经理：是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织安全领导小组成员召开安全办公会议，定期听取小组成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。检查安全目标的落实情况。2、项目生产副经理：落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，严格执行企业安全生产管理制度和安全操作规程，对项目安全生产管理负直接责任。及时完成领导交办的其他任务。3、项目技术副经理（技术主管）：落实安全生产责任制，严格执行安全生
3、产管理制度和安全操作规程，负责落实推进现场安全质量标准化建设，应急救援预案的编制，对项目安全技术负直接责任。及时完成领导交办的其他任务。4、项目安全副经理；定期组织开展安全隐患排查和安全生产检查，对隐患整改情况进行复查。落实安全生产奖罚制度，及时纠正“三违”行为。对项目安全生产监督检查负直接责任。及时完成领导交办的其他任务。5、项目党支部副书记：负责按公司安全质量标准化标准,搞好文明“三区”（施工区、办公区、生活区）建设，执行公司岗位考核工作标准，做好每月的安全质量标准化的检查、考核工作。负责项目后勤服务管理工作，做好环境卫生的管理和日常监督检查，安排好职工项目经理部安全生产管理制度2生活。负
4、责组织做好职工的教育培训工作，做到有计划、有场地、有教材、有实施记录。及时完成领导交办的其他任务。6、技术员：负责项目安全投入计划的编制工作。参加项目施工组织设计和专项安全技术方案的编制。编制安全技术交底书，经项目技术负责人审核批准后，按要求交底并履行签字手续；对交底落实情况进行监督、指导。及时完成领导交办的其他任务。7、质检员：负责施工过程质量控制和监督，发现重大质量隐患，应及时向上级管理部门报告，确保安全施工。及时完成领导交办的其他任务。8、安全监督检查员：负责做好各种安全生产管理资料的收集、分类、整理、归档，建立安全资料台帐，及时准确的将各种安全报表和每月的安全工作总结，上报处安监科。监
5、督并参与安全生产检查，执行日巡检制度，及时制止三违行为，对发现的安全隐患按“五定”原则进行整改。及时完成领导交办的其他任务。9、材料主管：负责采购的材料、工具及劳动防护用品符合有关国家和行业的标准。严格执行企业有关物资采购、验收、保管、发放工作的制度规定。及时完成领导交办的其他任务。10、材料员：确保有毒、有害、易燃、易爆、危险化学品按有关规定采取专项防范措施进行管理。对采购的劳动防护用品必须要有“三证一标志”，符合有关国家和行业的标准。及时完成领导交办的其他任务。11、劳资员：负责与施工班组、分包队伍签订安全管理协议、与每个员工签订安全生产自保书的工作。负责组织从业人员安全技能培训、考核工作
6、，做好特种作业人员培训办证工作。负责项目职工安全培训教育计划的制定，并组织实施。及时完成领导交办的其他任务。12、班组长：拒绝违章指挥，杜绝违章作业，不得违反劳动纪律。对本班组人员在生产中的安全和健康负责。坚持班前会制度，做到“六必讲”、“五想五不干”，做好会议记录，并根据作业环境和班组人员的思想、体质、技术状况合理分配生产任务，不得违章指挥。施工中督促班组人员严格执行本工种安全技术操作规程和施工方案，并进行安全质量标准化考核。及时完成领导交办的其他任务。13、生产工人：严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业，不得违反劳动纪律。认真学习和执行本工种及所使用设备的安全技术操作规程，
7、做到应知应会，熟知安全知识，经培训合格，持证上岗。按时参加班前会，了解本班当天工作任务及安全注意事项，准备好必要的工具，正确佩戴和使用劳动保护用品。做到思想集中，听从调配，严禁吵闹嬉戏和酒后作业。及时完成班长交办的其他任务。14、其它岗位人员按照本岗位安全生产职责工作。第四条 安全生产目标的考核、评定1、 安全生产目标实施过程中，实行定期考核、评比。项目部每月进行一次。并进行年终考核、评比。2、考核办法：根据建安公司、公司安全生产管理制度、安全质量标准化管理办法和安全生产目标管理考核责任书的规定，对班组、个人安全目标完成情况进行考核。项目经理部安全生产管理制度3考核的重点是安全管理、现场安全防
8、护和安全生产指标实际完成情况。第五条 奖 惩 项目部根据考核评定结果进行奖励和惩处。并对完成安全目标的班组和个人给予表彰和奖励，未完成目标的，进行通报批评和罚款。对发生重伤以上安全事故的，依照处有关规定严肃处理。本措施自颁布之日起执行。安全生产奖罚办法为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，确保职工在生产过程中的人身安全和健康，实施安全质量标准化管理，实现我项目部安全生产管理目标，根据国家安全生产法律、法规、施工安全技术规范等规定，特制定本奖惩办法。第一条 适用范围项目部施工班组（分包队伍）、领导班子成员、管理人员及其它辅管人员。第二条 奖励种类经济奖励第
9、三条 奖励考核内容（一）认真贯彻执行安全生产方针，政策、法律法规、规范，标准和规程，模范遵守企业的规章制度，安全工作成绩显著的；（二）技术创新及提出合理化建议并取得显著效果的；（三）在生产过程中防止和避免未遂事故发生的；（四）事故发生时积极参加抢险有功的；（五）对项目部存在一般或重大安全生产隐患进行举报的。第四条 奖励标准（一）荣获建安公司安全生产先进集体或先进个人（视当年情况另定奖励标准）；（二）荣获 92 公司安全生产先进集体或先进个人（视当年情况另定奖励标准）；（三）对项目部存在一般或重大安全生产隐患进行举报的按中煤第九十二工程有限公司关于安全生产事故隐患排查收购的管理规定进行奖励。（四
10、）鼓励先进奖：建安公司、公司安全质量标准化考核时，项目部各工地年底均达到达到考核标准，对项目部所有管理人员奖励 100 元，对各施工班组奖励 150 元。（五）项目部每月对各管理岗位人员履行工作标准的情况进行考核，年底考核结果平均分在九十分及以上的奖励 100 员，对 8089 分之间的不予奖励，对低于八十分的罚款 100元。项目经理部安全生产管理制度4（五）安监员每月对负责工地的各班组进行考核，考核得分第一名的班组奖励 200 元。（六）隐患整改奖励： 班组或个人因违反规定受到经济处罚，从被处罚之日起，能认真学习安全生产知识，遵守各项安全生产规定，连续 1 个月无违章记录，1 个月后如数奖励
11、被处罚金额； （七）报道项目部有关安全、技术、质量、生活等方面的投稿奖励：（1）在处互通、安全简报发表的奖励 100 元奖；（2）在公司刊物上发表的奖励 200 元；（3）在集团公司刊物上发表的奖励 400 元；（4）在省级以上刊物发表的奖励 500 元；（5）鼓励奖：对连续投稿 2 次没有发表的奖励 50 元（投稿在项目部要有备案）。第五条 处罚种类经济处罚第六条 对违反施工现场安全防护管理规定的处罚凡有下列情况之一的，视情节轻重，对违规的作业人员罚款 50100 元，对该作业人员的班组罚款 100200 元，并要求限期进行整改。（一）进入施工现场不戴安全帽、佩戴安全帽不正确、休息时坐在安全
12、帽上的；（二）班组作业区临边、洞口未按规定进行防护；交叉作业无安全隔离防护措施进行作业的；（三）在临边、洞口及其他地点作业高处作业不系安全带（如在吊装口指挥吊车、接运设备等）、安全带低挂高用的；（四）在施工中需拆除安全防护设施方可进行作业，而后没有及时恢复的；（五）使用氧气、乙炔放置间距小于 5 米、距明火小于 10 米、无回火器、压力表损坏、乙炔瓶平放使用的；（六）未按规定履行动火审批手续进行动火作业的；（七）未履行安全职责或违反其他施工现场安全防护规定的。第七条 对违反施工临时用电管理规定的处罚凡有下列情况之一的，视情节轻重，对违规作业人员罚款 50100 元，对该作业人员的班组罚款 10
13、0200 元，并要求限期进行整改。（一）施工现场用电未采用三级配电二级漏电保护、两级漏电保护器的参数不匹配，漏电保护器失灵的； (二) 机电设备未按“一机、一闸、一漏、一箱”配置的；(三) 漏电保护器无定期测试记录，接地装置接地极无阻值遥测记录，重复接地的阻值没有定期遥测记录，维修电工无巡视维修记录或记录填写不真实、内容不全的； (四)照明专用回路无漏电保护，灯具金属外壳未与 PE 线相连接、室内线路及灯具安装高度低于 2.4 米；项目经理部安全生产管理制度5(五)配电箱、开关箱无门、门与箱体没有采用编制软铜线做电气连接、无锁、无警示标志、无防雨措施的；(六)电焊机一、二次侧接线处无防护罩、一次侧电源线长度超过 5m；(七)施工照明线、手持电动工具电源线、电焊机二次线乱拉、交织在一起的；(八)使用手持电动工具、设备无漏电保护的； (九)手持电动工具的负荷线未采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆的； (十
