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1、东莞市铭基电子有限公司薪酬管理制度一、总 则1.目的及依据1.1 目的：（1）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。（2）把员工个人业绩和团队业绩结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。（3）促进员工价值观念与企业价值观凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。（4）最终推进公司总体发展战略的实现。1.2 依据：依据中华人民共和国有关法律、法规和东莞市铭基电子有限公司的有关规定，制定本管理制度。2.薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。2.1 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提
2、高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2.2 激励性原则：打破工资刚性、增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等晋级的机会。2.3 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。2.4 经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。3.薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整、结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。4.薪酬分配
3、的依据薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩。5.薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。6. 薪资内容薪资的类别范围及计算方法说明：公司员工薪资分为年薪（经理级及以上） 、月薪（职员）日薪（直接人员）工资三类，特殊原因可约定其他方式。7.权责总经理：公司薪酬管理的审批、核准；人力资源部：员工薪酬标准的拟定、提报；财务部：员工薪酬的核算、发放与监督。8.适用范围：本管理制度适用于公司全体员工、其他下属公司可参考执行。二、薪酬总额1.公司通过建立工作时间与工作效率相
4、结合的方式，对薪酬总额进行控制。2.由财务部根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，配合人力资源部对各职系中各职等和薪档的岗位/技能工资和月工资基数进行调整和拟定，上报主管副总审核后由总经理核准。并由总经理或总经理指定的人员通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，作出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总3.薪酬预算经公司总经理批准后执行。4.为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，财务部于每月上旬，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。三、薪酬设计1.公司薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。薪酬设计包括：基本工资、岗
5、位工资、技术津贴、绩效工资、全勤奖、加班工资、福利和补贴。2.各工资元素的定义2. 1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据国家相关规定予以核定。2.2 岗位工资岗位工资是从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献，员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、类内分档、一岗多薪的方式确定各岗位的岗新等级。2.3 技术津贴技术津贴主要是依据员工个人技能确定的工资单元。2.4 绩效工资绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而获取的工资单元，由公司效益和员工的工作业绩共同确定。结算及支付方式详见公司绩效考
6、核管理规定 。2.4.1 月度绩效工资的确定月度绩效工资月工资基数个人月度综合考核系数2.5 全勤奖全勤奖是员工按照公司考勤管理制度出满全勤所享受的奖励。正常出满勤即可享受，无出勤或出勤不全不享受。2.6 加班工资加班工资是指员工在双休日、国家法定假、及 8 小时以外为了完成工作任务而支付的工资部分。公司间接人员的工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以加班工资包含在月薪酬之内。2.7 福利及补贴指公司为员工提供的福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险及为员工提供的伙食、住房、通讯等方面的津贴和补贴。具体包括：1、 医疗保险：由公司与员工各自承担一部分，具体数额参见国家有关规定和本市相关政
7、策。2、 失业保险：由公司与员工各自承担一部分，具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。3、 养老保险：由公司与员工各自承担一部分，具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。4、 工伤保险：由公司承担，具体数额参加国家有关规定。5、其他补贴包括伙食补贴、住房补贴和通讯补贴。2.9 特殊奖金特殊奖金的目的在于部门集体或员工个人的优秀表现予以肯定，以激发部门和员工自觉关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：2.9.1 管理业绩奖若公司某部门或者集体在管理工作中作出了突出贡献，并使公司能明显获得收益，经公司薪酬与考核管理委员会评审后给予该部门或者集体一次性奖励。2.9.2 经营业绩奖由于
8、市场营销部门或相关单位的集体努力，使公司超额完成经营目标的，经公司薪酬与考核管理委员会评审后给予该部门或单位一次性奖励。2.9.3 研发项目突出贡献奖共包括两类第一类：为了奖励工程技术人员在项目研发过程中作出突出贡献，由总经理评审后给予一次性奖励。第二类：产品成功研发之后，进入市场，市场反应良好，销售收入超过预期时，通过一定的销售提成给予该产品研发项目组一定奖励。2.9.4 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率和管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬与考核管理委员会评审后给予一次性奖励。2.9.5 优秀建议奖对于给公司的技术、生产或管理问题提
9、出了很好的建议且建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬与考核管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案，特殊情况由薪酬与考核管理委员会讨论通过。2.9.6 其他特殊奖除上面几种形式外，对于在其他方面为公司经营活动作出特殊贡献，付出超额劳动的员工，均给予奖励。3.公司根据效益情况可以通过调整相关薪酬元素达到调整员工工资的目的，员工工资调整最低不得低于本市规定的最低工资标准。四、薪酬调整4.1 薪酬调整分为整体调整和个别调整4.1.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪
10、酬结构调整，调整幅度根据经营状况决定。4.1.2 个别调整：主要指薪酬的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬定期调整：指公司根据国家相关法规、政策对员工岗位工资进行的调整。薪酬不定期调整：指公司员工由于职务变动及依据公司的相关绩效考核结果等进行的薪酬调整。员工个别调整周期为一年，中途除特殊原因之外，均不再调整。一年内记大过两次以上、个人原因请假天数超过 20 天（病、事假）以上、严重违反公司相关管理制度、经考核结果为“基本合格”者，本年度不得加薪；4.2 各岗位员工薪酬调整由部门负责依据该员工综合表现拟定，经人力资源部审核后上报总经理核准、审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部
11、执行。4.3 试用期薪酬4.3.1 试用期间的员工工资不享受公司薪酬结构中的福利部分。4.3.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。4.3.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。5.0 内容5.1 计薪模式：计时制与月薪制（22 天制）5.1.1 作业员（直接人员）计薪模式为：出勤工资+加班工资+全勤奖+年资+技术津贴+其他补助，加班工资的计算基数为最低工资标准。特殊岗位享有技术津贴。5.1.2 QC(IQCPQCOQC 等) 计薪模式为：出勤工资+加班工资+全勤奖+绩效奖金+年资+其他补助。5.1.3 员 1 级
12、等以上职等计薪模式为：标准工资（基本工资+岗位津贴）+全勤奖+福利补贴+其他补助，其中生产组长月度计薪模式为：标准工资（基本工资+岗位津贴）+加班工资+全勤奖+福利补贴+ 绩效+其他补助。5.1.4 执行加班工资的不列入薪酬职等划分。5.1.5 本公司各岗位最低工资标准为当地的最低工资标准，员工实际所得月度薪酬总额不得低于当地最低工资标准。5.1.6 计时制的员工按工作时间支付加班费，不享受其他福利，充分体现多劳多得。5.1.7 月薪制员工享受节假日补贴、年终奖、带薪年假（副课长以上职员满一年三天、二年四天、三年五天，最高五天） 。5.2 薪酬职等划分5.2.1 基于公司岗位特点不同，在岗位评
13、价基础上，岗位划分为职能（管理） 、技术、业务、生产及品质管理等岗位系列，根据岗位系列划分三类不同薪资职等5.2.1.1 员级：分 2 个系列职级，即职员一级、职员二级 5.2.1.2 技级: 分 4 个系列职级 , 5.2.1.3 师级：分 4 个系列职级，即师 1师 4 级5.3 计薪模式构成解释5.4.1 基本工资：依据国家相关法规规定的最低工资标准；5.4.2 标准工资：当月满勤天数工资总额（不含全勤奖）5.4.5 全勤: 正常出勤全勤所得奖金， 设定为 100-150 元/人/ 月，具体参照考勤管理制度5.4.6 厨房、司机、送货员等岗位按 30 天/月满勤5.4 日薪资、月薪资核算
14、5.4.1 计时制日薪资=基本工资/满勤天数出勤工资=基本工资/满勤天数 *正工出勤天数（出勤天数以考勤卡为准）加班工资=平日加班工资+ 节假日加班工资月应发工资=出勤工资+ 加班工资+ 年资+(技术津贴)+全勤+其他-扣款5.4.2 月薪制日薪资=月标准工资/满勤天数月标准工资=基本工资+ 岗位津贴出勤工资=月标准工资/满勤天数 *正工实际出勤天数（出勤天数以考勤卡为准）月应发薪资=出勤工资+ 全勤+( 绩效)+其他- 扣款5.5 入职、离职薪资核算5.5.1.计时制：入职（中途入职）当月日薪资=基本工资/应出勤天数 离职（中途）日工资= 基本工资 /应出勤天数（应出勤天数等同于满勤天数）5
15、.5.2 月薪制：入职当月日薪资=标准工资/应出勤天数，离职当月日薪资=月标准工资/应出勤天数 5.5.3 清洁员、厨房、司机、送货员等岗位入职（中途入职）当月日薪资=基本工资/30 离职（中途）当月日薪资=月标准工资/30（参照当月日历天数）5.6 假期薪资(具体参照假期管理办法)5.6.1 事假：指员工因某种特殊情况经批准后未出勤天数，事假无薪资发放。事假日工资参照 5.3. 事假小时工资=日工资/85.6.2 法定假日：法定假日期间因工作需求加班的，公司必须给予等同时间的调休或按照想法法规要求支付相应的加班费。5.6.3 病伤假：职工因病或因工负伤期间工资按基本工资（员 1-师 6）60
16、-80% 比例核算。病伤假工资=日工资*病伤天数*发放比例。5.7 定 薪5.7.1 大专及大专以上学历应届毕业生批量性招聘定薪，由人力资源部提出招聘定薪方案，经公司总经理审核、通过后予以执行。5.7.2 个别职员工招聘，由用人部门提出招聘需求，用人部门对拟聘用对象面试后，初步拟定薪酬等级，经人力资源部审核后，确定新招聘员工薪酬。一般执行对应岗位级档工资最低档次，初次定薪最高不超过 3 档。特殊情形的，需总经理批准后执行薪资等级。5.7.3 新任命干部根据岗位价值、岗位重要性，确定其薪资，干部任职见习期满转正后，在原基础上依据相关制度予以调整。 5.8 调薪与晋升5.8.1 调薪由部门初步拟定薪资标准，提报人力资源部审核，呈总经理审核。5.8.2 员工调薪分为试用期转正调薪、新任命干部调薪、干部见习期转正调薪、岗位变动调薪、员工个别调薪、晋升调薪等类型。5.8.2.1 新员工试用期转正调薪(试用期薪资晋升)（1）根据员工试用期表现，给予不同的调整。一般为：表现优秀的实际工资增长不高于 1
