考核办法--现场人员

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1、第 1 页 共 7 页贵 阳 院 黔 中 监 理 部 现 场 人 员 考 核 办 法1、总则1.1 为了加强对监理部现场人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2 本标准依据建设工程监理规范 、 建筑工程施工质量统一验收标准 、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前监理部的监理现状而编制。2、考核分项及评分方法2.1 本考核办法分项内容共分为 7 项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、德勤评价和监理业绩。2.2 本标准 9 个考核分项基本分值（即 9 个考核子项应得分值）总和为 100

2、分，其中，质量控制 24 分，进度控制 6 分，安全环保控制 8 分，监理例会 8 分，监理资料 14 分，其余 4 个分项均为 10 分。2.3 本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值子项应得分值子项加减分值2.4 本标准每一考核子项实得 分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5 本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6 本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由检查考评人依据具体进行调整。2.7 考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合

3、格四个等级。（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 90 分（含）以上；（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 80 分（含）至 90 分；（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 70 分（含）至 80 分；(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值 60（含）至 70 分。2.8 各等级比例为优良约占 20%、称职约占 30%、合格约占 30%、基第 2 页 共 7 页本合格约占 20%。3、对监理人员考核的有关要求3.1 凡是在项目监理机构工作的监理人员均

4、由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间为每月的 2628 日之间，考核结果由总监办公室统一建档备案，必要时报贵阳院监理公司备录； 3.2 考核按照逐级考核的原则进行，即总监考核副总监（总监助理） ，副总监（总监助理）考核其分管工作下的组长（或专职工程师） ，组长考核组员，考核完毕经总监签字后由总监办公室保存。3.3 考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，是年终奖金发放数额的重要依据。对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，并优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，连续三个月考核不合格者辞退或清退。4、本办法的解释权归贵阳院黔中监

5、理部。5、本办法自下发之日起执行。（监理人员考核评分表附后）2011 年 3 月 1 日第 3 页 共 7 页考 核 评 分 表考 核 员 姓 名 ： 考 核 日 期 ： 年 月 日序号考核分项 考核子项 加减分标准应得分值加减分值实得分值 考核人施工图纸熟悉情况随机抽查，如发现对所辖部位施工图纸、设计变更通知等不熟悉，亦不做记录备查的，一次扣一分； 3阅读所负责的部位施工组织设计、专项方案和相关的会议纪要，在文件处理笺上有名字，未签字的发现一次扣一分；及时签阅往来文函和相关技术文件对施工组织设计和方案提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者每次加 2 分；2 熟悉负责部位施

6、工内容的合同、规范和监理细则，抽查时无法陈述清楚的一次扣一分；1 监理准备工作 合同、规范、监理细则的熟悉 因不熟悉规范、监理细则导致现场出现质量事故的，视严重程度扣 18 分；3质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减分该进行现场计量而没有计量的，减 1 分质量不合格而给予计量者视情况扣 18 分工程计量计量有较大偏差，不真实者扣减 8 分7合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加、减分该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减 2 分2 投资控制签证记录签证不实者减 8 分3进度控制月进度计划 如实记录现场施工投入的设备、人员和进场材料； 5第 4 页

7、 共 7 页根据审批的月进度计划，督促施工单位落实，如施工因施工单位原因导致进度计划不能完成，而相关人员又未及时发出指令的，每个部位扣一分；定期绘制施工进度和形象示意图，掌握工程施工进度情况者不 加 、 减 分3掌握进度情况 不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减 3 分 5能发现现场存在的明显的违规作业和安全隐患，并及时制止或发出指令要求整改，否则每个工作面发现一次扣一分工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣 4 分安全文明施工管理现场作业面材料堆放整齐、标识清楚，文明施工形象良好，否则检查发现一次扣一分；8现场无乱弃渣现象，下河弃渣能及时清理，否则应及时汇报或下发指令

8、，未能做到的发现一次扣一分；4 安全环保管理环保、水保控制 现场应有环保、水保控制措施而未督促施工单位落实的，每次扣 1 分 5用于工程中的主要材料、构配件和设备进场时及时通知监理工程师进行平行检验或见证取样送检者不加、减分；原 材 料 、 构 配 件 未 经 检 验 或 取 样 送 检 即 同 意 使 用 者 ， 每 次 扣 2 分 ；材料构配件和设备质量不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减 8 分；2各强度等级的砼、砂浆有配合比报告，无配合比报告即同意施工的每次扣2 分；现场拌制砂浆、砼无称量设备每次扣 2 分；5 质量原材料控制砂浆、砼质量 通知实验工程师至现场进行平行取样，未通知

9、的每次扣 2 分；4第 5 页 共 7 页序号考核分项 考核子项 加减分标准应得分值加减分值实得分值 考核人施工单位上报资料不齐全即进行验收或允许施工的，每次扣 2 分；验收不合格或整改未完成即同意施工者，视严重程每次度扣 112 分；施工验收 验收过程中和施工单位联合弄虚作假者，发现一次即直接解除合同关系； 5隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分；见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减 2 分；隐蔽工程 质量有隐蔽工程代检或未验收就同意进行下道工序情况者扣减 10 分；5对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩

10、底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录但记录不完整的，每次扣一分虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录者减 5 分；旁站监理未按规定进行旁站监理，则扣减 8 分；5现场有施工存在质量隐患或不符合质量相关要求的情况出现而又未发出监理指令的，视严重程度扣 18 分；工程施工质量受到业主书面表扬者加 2 分；工程施工质量受到业主批评者扣 2 分；6 质量控制质量情况资料整理无序者扣减 3 分；10第 6 页 共 7 页序号考核分项 考核子项 加减分标准应得分值加减分值实得分值 考核人除休假外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加、减分；监理日记中记载

11、有前因无后果者扣减 1 分，字迹潦草凌乱者减 1 分；6 内业 监理日记台账真实、详细及时，否则发现一次扣 1 分；4每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加分，也不减分；每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况良好者加 2 分；出勤情况出勤较差，或未请假就擅自离岗者每一次扣减 3 分；3工 作 期 间 不 参 加 集 众 赌 博 ， 工 作 时 间 不 喝 酒 致 醉 ， 进 入 工 地 佩 戴 安 全帽 、 胸 卡 ， 遵 守 安 全 规 定 者 不 加 分 、 减 分 ；个人形象违 反 上 述 要 求 一 次 扣 1 分 ；3工作认真、服务热情，守法、公正者不加分、也不减分；工作责任心不强，办事拖拉者扣减 2 分；7 德勤评价职业道德利用职权谋取私利，损害监理部和业主利益者扣减 12 分；4能胜任监理工作者不加分，也不减分；能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加 1 分；业务能力业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减 12 分；4工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分；8 监理业绩 质量情况 工程发生过质量事故（非监理工程师过错） ，能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减 2 分； 6第 7 页 共 7 页所监理工程被建设单位评为样板工程者加 3 分；所监理工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者 6 分；