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1、生产计划编制规定1 范围本标准规定了公司产品（包括本公司自产、委外生产、委外加工的半成品、制作的样品等）年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程。本标准适用于商务部营销人员、物流计划员、生产部及车间相关人员。2 管理职责2.1 计划物流部是公司生产计划的归口管理部门，其职责是；a) 负责本规定的制定与协调，完善公司与生产制造部的生产计划控制体系；b) 依据商务部需求计划、库存状况，编制、下达生产计划和生产作业计划；c) 指导、督促生产制造部按照公司生产计划和生产作业计划的要求，落实生产进度；d) 对生产计划的执行情况进行跟踪和协调、检查和考核；e） 向产品外协供应
2、商下达订单，对外协计划的执行情况进行跟踪和协调2.2 生产制造部是生产计划的实施和执行部门，其职责是：a) 根据计划物流部的生产计划和资源配置，将生产作业计划落实到(车间)班组；b) 按日检查生产作业计划的实施进度，对生产过程中的各个环节进行协调、调度；c) 当有影响生产计划实施进度的重大问题出现时，及时向计划物流部反馈；d) 做好生产作业记录和统计，完善原始记录，正确及时地反映生产进度。2.3 商务部提供年度、季度、月度和周要货计划。2.4 采购部按生产计划要求，保障原、辅材料等物资的供应；负责外协产品的价格谈判，签订外协采购合同。2.5 设备部职责：a) 组织编制和下达年、季度和月度设备维
3、修保养计划；b) 负责生产能力不足时的装备添置计划；c) 负责能源消耗计划的制定、分析以及能源保障。2.6 技术部负责产品生产过程中的技术管理，提供技术文件及新产品试制计划；2.7 质量保证部负责对生产过程产品质量的检查、监督、验证等；2.8 人力资源部根据年度生产计划和资源平衡的要求，落实人员的配置到岗及后勤保障工作。3 管理内容与方法3.1 商务部根据顾客提供的年度要货计划（经批准的合同、订单）和对市场的分析判断，编制年度要货计划和年度销售计划。3.2 计划物流部以商务部的年度要货计划为基本依据，根据设备部年度维修保养计划和技术部年度新产品试制计划，平衡（车间）生产能力后编制年度生产计划大
4、纲和年度外协计划草案。3.3 由计划物流部牵头组织相关部门对年度生产计划大纲和年度外协计划进行评估，确定年度外协计划并进入采购程序。3.4 采购部依据年度生产计划大纲编制年度原辅料采购计划，确保生产所必需。3.5 月度生产计划。3.5.1 每月 25 日前，商务部营销员根据顾客提供的次月要货计划和后两个月的要货预测，在对顾客前三个月要货计划执行情况分析和对市场、顾客及产品需求趋势分析基础上，编制分管顾客产品要货计划（包括后两个月产品要货预测） ，交商务部经理审核。3.5.2 营销员要货计划交商务部内勤汇总，编制商务部产品要货计划（包括后两个月产品要货预测） ，交商务部经理审核， （副）总经理批
5、准后，下达给计划物流部。3.5.3 计划物流部收到产品要货计划，会同商务部调整安全库存。3.5.4 计划物流部核对成品库存（包括公司库存、客户处库存、第三方仓库库存） ，依据产品要货计划和安全库存，编制产品生产计划。3.5.5 设备部依据年度设备维修保养计划和设备使用情况，编制月度设备维修保养计划。3.5.6 技术部依据年度新产品开发计划和客户开发要求，编制月度新产品试制计划。3.5.7 每月 30 日前，计划物流部负责主持召开月度生产计划平衡会议，对生产计划、新产品试制计划和设备维修保养计划进行协调和评审。对评审中发现的问题，由各部门根据职责分头解决。计划物流部负责跟踪、检查和落实。月度生产
6、计划、新产品试制计划和设备维修保养计划评审通过后，交（副）总经理批准后，下发给各部门准备与执行。3.5.8 每月 30 日前，生产制造部编制零星辅料、工具需求计划，设备部编制设备、修理配件、备品备件、 （工装、检具等）外协加工需求计划，质量保证部编制检具需求计划，总经办编制办公用品、劳防用品需求计划，经（副）总经理批准后，下达给采购部。3.5.9 采购部核对原辅材料、包装等库存后，编制采购计划（包括原辅材料、包装、工具、修理配件、办公用品等） 。3.5.10 当顾客要货计划发生变动，在月度要货范围内减少数量或取消产品品种，由商务部经理批准；产品在月度要货范围外增加数量或增加产品品种，由商务部组
7、织相关部门进行评审，评审通过由商务部经理审核， （副）总经理批准后，下达给各部门调整相应计划。3.6 生产作业计划3.6.1 每周五，商务部编制下周要货计划。周要货计划在月要货计划（品种和数量）范围内，经商务部经理批准后，交计划物流部。周产品要货计划超出月要货计划（品种和数量）范围，商务部应组织相关部门进行要货计划评审，评审通过后交计划物流部。3.6.2 计划物流部计划管理员负责平衡周要货计划、新产品试制计划和设备维修保养计划，检查生产准备落实情况。作业条件具备后，计划管理员编制周生产作业计划，开列施工单，组织召开周生产作业计划调度会，安排生产制造部执行周生产作业计划。3.6.3 商务部应随时
8、掌握顾客需求信息，客户要货计划发生变动，应立即通知计划物流部计划管理员调整周生产作业计划。3.6.4 周生产作业计划因故不能完成时，生产制造部调度应及时与计划物流部进行协调，必要时，立即召开相关部门协调会议。4 流程图 附录 生产计划编制流程图 5 报告与记录 a） 附录 表.1 月度生产计划大纲 b) 附录 表.2 月度发货计划 c) 附录 表.3 月度报交计划 d) 附录 表.4 周生产作业计划 附 录 A（规范性附录）生产计划编制流程图计划物流部 采购部 技术中心 设 备 部 各 工 厂开始根据年销售计划大纲编制年生产计划大纲能力评估年度外协计划月度订单接收报交计划作业计划工作月度工序外
9、协计划月度外协计划周生产计划年度维修保养计划年度试制计划进入采购程序 进 入 采 购 程序 工序外协外协采购月度维修保养计划月度试制计划年生产计划大纲月度发货计划月度生产作业计划周生产作业计划组织生产周生产调度会议结束月度生产计划平衡会议G 10.01-2008附 录 （资料性附录）生产计划编制的报告和记录附表月 度 生 产 计 划 大 纲产品编号 报交计划A在制数量B生产数量C=A-B 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 31 日合计数表.1 月度生产计划大纲 G 10.01-200820 年 月 产 品 发 货 计 划供货单位 车型 产品编号 在途实物期
10、末 库存 欠上个月计划 本月发货数 月预测发货数 月预测发货数 日 日 日 日 日表.2 月产品发货计划 G 10.01-200820 年 月 产 品 报 交 计 划本月发货数安全库存上月末完成上月末实物数计划月报交数上月末在制品本月领料数报交合计数供货单位 车型 型件号 产品编号A7 月预测发货数8 月预测发货数 B C D EA+B+C-D F GEF HFG本月在制品储备备注表.3 月产品报交计划 G 10.01-2008周 生 产 作 业 计 划月 日 月 日 月 日设备编号产品编号 生产数量 备注 产品编号 生产数量 备注 产品编号 生产数量 备注表.4 周生产作业计划重 庆 中 海
11、 弹 簧 有 限 公 司ZHONGHAI SPRING CO., LTD ZH/G 09.02-2012 G 10.01-2008企 业 标 准 发 布、更 改 记 录起草日期 2008.08.01 起草 沈建明 审核 许 冬 标准化编审 赵玉麟批准日期 2009.01.01 批准 邹定伟 版本 1.0 批 准 令 200901 号发布范围 公司内部发布形式 公司 OA 网络系统文 件 更 改 或 改 版 记 录日 期 修订 更改 复审 版本 审 核 修 改 要 述 批 准2010.07.01 顾 健 2.0 许 冬 复审、重新发布 邹定伟废止与销毁记录5 相关文件无企 业 标 准 发 布、更 改 记 录首次发布 2012.03.20 起草 周生海 审核 谢慧祥 标准化编审批准日期 2012.05.20 批准 朱一君 版本 1.0 批 准 令 201201 号发布范围 公司内部发布形式 公司 OA 网络系统文 件 更 改 或 改 版 记 录日 期 修订 更改 复审 版本 审 核 修 改 要 述 批 准废止与销毁记录
