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1、济 南 三 发 置 业 有 限 公 司修 正 版 （ 2012） 第 1号 薪 酬 管 理 制 度第一章 总则第一条 目的：为规范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥员工的积极性、创造性，保持企业的市场竞争力。同时提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用的全体员工。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条 薪酬分配原则： 1、以效益为中心的原则：导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则：强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗
2、变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则：薪酬分配以绩效考核为依据。第四条 岗位任职资格及岗位的确定：1.任职资格：员工担任各岗位的资格应符合该岗位最低资格条件的规定，具备相应的学历及专业技术资格。2.岗位等级确认：员工进入三发公司及所属各公司，主要根据学历、职称资格等级、工作经验、工作业绩、工作年限及管理能力确定任职岗位。 第二章 薪酬体系与结构第五条 薪酬体系与结构一、薪酬体系 1、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系、技术及工程专业职系、职能及业务辅助职系的员工。2、提成工资制：
3、实行提成工资制员工为营销职系中的员工。 3、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。二、薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括“岗位工资、等级工资、绩效工资、工龄工资、费用补助、年终奖金、项目特别奖金、福利八部分。2、薪酬内容与结构释义：员工岗位工资依照公司员工职类共划分为 4 个职系，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工岗位工资列表；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。.管理职系：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；.技术及工程专业职系：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，.营销职系：涉及营销体系相关职
4、能部门各类员工，销售部经理、销售主管、一线营销人员按照营销部薪酬激励管理办法执行，营销部其他人员依照本办法执行。.职能及业务辅助职系：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 （一）岗位工资：（参表 1：岗位工资计算数据）1、根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；2、公司岗位工资依据岗位评估结果确定。岗位工资因岗位的变更而变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。变更从岗位变动后的下个月起调整。 表 1:岗位工资标准（元/月）职级/档次 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档副总经理 / 8000 7000 6000部门经理 5000 4500 4000 3500
5、3000 2600部门副经理 4500 4000 3500 3000 2600 2200主管 4500 4000 3500 3000 2600 2200主办 2600 2200 2000 1800 1500 1200文员 1800 1500 1200 1000 800 600（二）资历工资：资历工资=技术职称工资+注册职业资格工资（参表 2：资历工资计算数据）1、职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。各类别职称以最高职称为工资标准。 2、注册资格工资：以证书原件为准，经公司验证后确认。各类别资质证书以最高级别计算。未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认
6、证的证书为确认标准。3、以上各类证书必须经公司验证后确认,并上交公司统一管理,员工才能享有职称工资。表 2：资历工资计算数据技术职称工资 注册执业资格工资助理级 1.0 500 注册资格名称 系数 工资标准中级 2.0 1000 全国一级注册结构工程师执业资格 1.0 1000高级 4.0 2000 全国二级注册结构工程师执业资格 0.7 700职称工资基数 1.0 500 全国一级注册建筑师执业资格 1.0 1000全国二级注册建筑师执业资格 0.7 700全国注册电气工程师执业资格 1.0 1000全国注册公用设备工程师执业资格 1.0 1000全国注册监理工程师执业资格 1.0 1000
7、全国注册造价工程师执业资格 1.0 1000全国注册建造师 1.0 1000注册会计师 1.0 1000注册审计师 1.0 1000注册评估师 1.0 1000注册执业资格工资基数 1.0 1000（三）绩效工资：绩效工资=岗位工资*绩效工资的比例（参表 3：绩效工资计算数据）是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益,其额度是弹性浮动的，并于季度绩效考核结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。表 3：绩效工资计算数据： 职 系 比例 备注管理职系 10%技术及工程专业职系 5%职能及业务辅助职系 5%（四）工龄工资：（参表 4：工龄工资计算数据）按员
8、工实际工作年限确定。以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资，工龄工资一并在第十二月份的工资中发放。表 4：工龄工资计算数据工资（元/年） 社会经验系数 工作年限700 3.50 10 年560 2.80 9876543212 年0 0.0 1 年（五）补贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含驻外补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等其他补助。其中交通补贴、通讯补贴员工一律持有效票据报销发放。（1）驻外补贴：公司因公派出到外地公司工作的全体正式员工，不包括所属各公司在当地自主招聘员工享受驻外补贴，一并在工资中发放。（详见
9、驻外补贴管理办法）（2）误餐补贴：驻外人员 10 元/人/天，其它人员 5 元/人/天，按当月应出勤天数计算，一并在工资中发放（所属各公司根据当地消费情况和实际工作需要，可另行调整，经公司总经理批准后执行）。（3）交通补贴：用于员工上班期间使用的交通费用，负责管理二个项目以上的部门经理及副总 500 元/月,其它员工 50 元/月，文员级员工不享有交通补贴，享有驻外补贴的人员不再享有交通补贴。（4）通讯补贴：总经理、副总经理实报实销，其他人员按照以下幅度，特殊情况因工作需要可以经审批后特殊处理。（详见通讯补贴管理办法）建议的幅度为：部门经理 300-200 元/人/月，部门副经理 200-15
10、0 元/人/月，现场工程人员、销售策划人员、前期人员 150-100 元/人/月，其他人员 50 元/人/月。（5）其它补贴根据三发公司相应规定并结合工作实际执行。（六）年终奖和特别项目奖（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。（2）年终奖金以年底“红包”的形式由总经理向员工亲自发放。总额度一般为员工 0.53 个月的岗位工资。（3）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15 日前入职算全月，15 日后入职从下月开始计算）。（年终奖12 月实际工作月数）（4）部门经理以下员工的年终奖金根据绩效考核结果，由各部门经理提出方案，经人事行政部门审查后，报总经理审批决定
11、；副总经理、部门经理的年终奖金由总经理审批决定。（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放，新入职员工入职 6 个月以上发放年度奖金，在此之前离职的员工不再享有。（6）公司设置特别项目奖金，对效益突显的项目和业绩突出的员工进行嘉奖。具体实施细节由总经理决定。（七）福利：（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）缴纳社会保险。（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。第六条 员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准1.事假、病假期间，基本工资、各项补贴按日扣减。2.员工休婚假、丧假期间，发放基本工资；各项补贴按日扣减。3.产假期间工资发放
12、按当地劳动保障部门有关规定执行。4.旷工 0.5 天扣发 1 天基本工资，1 天者扣发 3 天基本工资，连续旷工 2 天，累计旷工 3 天工资全额扣减。5.员工因公负伤，经批准给予一定的医疗期，医疗期内工资全额发放，各项补贴不发放。超过医疗期，按国家和省有关规定执行。6.未尽事宜按照员工手册相关管理规定执行。第七条 扣除金1、缴纳的社会保险中依规定应由个人交纳的部分。2、员工依法应缴纳的个人所得税。3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。第三章 薪酬的发放与调整第八条 薪酬的发放1、员工的薪酬发放工作由财务部负责，薪酬的制订及考核工作由人事行政部完成。2、支付日：每月 15 日前发放上月
13、（从上月 1 日起至上月月底止）的基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪；新入职员工工资按当月实际出勤天数计发，算式如下：（实际出勤天数/26）*月工资总额；离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/26）*月工资总额。5、所有新入职的员工试用期为 1-3 个月，按工资 80%换算发放，特殊岗位另行规定。第九条 薪酬的调整1、公司管理层将在每年 1 月份完成上一年员工评估，以此为基础并根据公司和各个部门的绩效表现、市场情况调整员工的薪资。2、薪资调整于每年 1
14、 月份完成，于 2 月份开始实施。3、薪资调整的程序：（1）总经理和人事行政部经理确定副总经理和部门经理的薪资调整的初步方案；人事行政部经理和各部门经理根据员工的绩效表现确定员工的薪资调整初步方案，报总经理审阅。（2）初步方案经总经理审定后，由总经理分别与副总经理、部门经理进行沟通，就次年度薪资达成一致意见；人事行政部经理与其他员工单独沟通，就次年度薪资调整达成一致意见。（3）人事行政部经理将薪资调整实施方案报总经理审定施行。4、员工的职级发生变化时，薪资应相应调整。第四章 附 则第十条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一
15、般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。第十一条 公司实行每年 12 个月工资制。第十二条 员工兼任二个以上行政管理职务的，确定工资标准时，以最高职务为准。第十三条 升职或降职人员的工资调整，从公司或所属各公司下发有关通知的次月起执行。第十四条 公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。第十五条 本制度是公司人事行政管理制度的组成部分，由人事行政部起草并负责解释。第十六条 本制度所未规定的事项，由人事行政部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。第十七条 本制度从 2012 年 1 月 1 日起开始执行。附表：
16、员工工资核定明细表呈报：总经理 2011 年 12 月 18 日报送：各部门附表：员工工资核定明细表济南三发置业有限公司员工工资核定明细表岗位 级别 薪级岗位工资（元/月）驻外补贴（元/月）误餐补贴（元/天）交通补贴（元/月）通讯补贴（元/月） 包含职位薪级 1 /薪级 2 /薪级 3 /薪级 4 8000薪级 5 70001 副总经理薪级 6 6000600/500 10/5 500 实报实销 /薪级 1 5000薪级 2 4500薪级 3 4000薪级 4 3500薪级 5 30002 部门经理薪级 6 2600600/500 10/5 50 300/200 /薪级 1 4500薪级 2 4000薪级 3 3500薪级 4 3000薪级 5 26003 部门副经理薪级 6 2200500/
