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1、 玉门风电场检修管理制度为加强检修工作管理，充分发挥组长的职能作用，提高组长的管理水平，调动组员的积极性，使各组工作上一新台阶，抓好检修的基础工作，明确各组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时供应，完成公司交给的各项工作任务，特制定检修考核管理办法如下：一、各组长要抓好设备管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作，按章作业，杜绝本组“三违”现象的发生。二、各组长要抓好每天的出勤，出勤率在 80以上，达不到对组长罚款 50 元。三、各组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，抓好工时利用率，按时完成当天的工作任务，抓好当天劳动定额并考分兑
2、现，记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款 50 元。四、各组长是质量验收检查的第一责任者，必须对当天检修的设备进行全面检查，检查合格后由组长与维修人员双方签字，并记清设备检修内容和状态，作好工作检修记录，当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组，每少记录一次或记录不清，虚造记录，发现一次对组长罚款100 元。五、各组长负责当天工作工序的正常运行，工序在哪个组中断，影响工作，对组长罚款 50 元。六、各组长严格对本组材料使用情况进行控制，坚持修旧利废，节约挖潜，该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用。七、各组长是各组安全管理的第一责任者，对本组范围内的设备，灭火器、电器设备
3、、等要全面认真检查。要确保无安全隐患，抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真，被厂、公司安检查出问题，考核及罚款一律由组承担，并对组长加罚 100 元。八、严格按风电厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、玩游戏、回房间睡觉、工作现场（包括卫生现场）脱岗等对责任者罚款 50 元，对组长联责 50 元。组长应以身作则，带头发生以上违反劳动纪律的加倍处罚。以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题，月底总考核时对班组给予适当的奖励。本考核办法的制定是为了更好地完成 2011 年度下半年各项生产任务的可靠保证，也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措
4、施，希望广大职工群众自觉遵守，干好本职工作，为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。完成率欠 10%，扣班组奖金总额的 10%。完成时间每延超 1 天，扣班组奖金总额的 5%。因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误 1 天扣 40 元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外） 。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午 89 时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录
5、，发现未巡查者每次扣款 40 元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组 50 元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.各组台账应齐全，每 10 天检查一次。如缺做扣责任班组 40 元/本次。2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组 40 元/次，公司查出扣款由责任班组承担。3.各组工作总结应于每 10 天前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣 40 元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。4.检修班组应配合分公司、公司搞
6、好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣 100 元。5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖 80100 元，卫生死角 2050 元/处次。6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘） 、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐） 、 “三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组 100200 元。7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，每天晚八点前签到，不按时签到罚款 30 元/次。如不签到或值班时找不到人则罚款 100 元。8.员工病、事假应由风场领导
7、批准。9.各组应保质保量地完成新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组 50 元。被分公司录用一篇稿件奖励 20 元。10.应及时完成技术问答和培训任务，以及宣传栏中有关内容定期更新，否则扣责任班组 50 元/次。11.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则罚款 50 元/次。12.遵守关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善） 、遗失，按工具借还制度执行处罚。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，罚款 50 元/件。17.分公司管理人员应尽心尽力做好本
8、职工作，如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。对于一个基层班组，每个人做什么（职责） ，怎样做（做事的规矩） ，以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。而为了促进车间班组建设，我们又将考核班组的出勤纪律、保修任务、保修质量、场地规范使用、安全生产、保修操作规范、保洁卫生及好人好事等方面的考核内容具体量化进行评分、排名，并对排名靠前的班组进行物质和精神上的奖励，对排名最后的班组进行相应的扣罚，以此加强班组建设。 分公司保修车间在推出这个班组制度建设时，根据企业实际情况，
9、切实做好以下各项工作。一、统一思想，完善班组建设管理制度我们要清楚：班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设。班组的评比方案也是一样，只有吸取各方面的意见，在实践中不断完善，针对车间不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作用。 二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。例如在临修车交班次数、返工返修次数及清洗车坑车次数都要明确考核，这就使车间执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。从去年 6月份开始，我们就对三个生产班组进行考核评比，考核评比内容为：、考勤 20；
10、、保修量占 10；、保修质量占 30；、场地规范占 10；、安全生产占10；、保修操作规范占 10；、保洁卫生占10。 三、制度要有利于明确责任，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度 制度最有效的保障手段就是使制度与组员经济利益挂钩，车间班组评比制度中，对于评比总分在前两名的班组分别给予每人 30、10 元的奖励，而对于排名最后的班组则给予每人 20 元的扣罚，这样对车间班组成员起到有效的激励约束作用。通过一段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。 四、为了使制度考核
11、有所依据，就要认真抓好各项原始数据的记录 为配合车间班组评比制度顺利实行，车间成立了班组建设评比小组，成员由班组长和班组骨干组成，并参与班组管理评比事项的记录，从而为车间的制度化管理提供了一定的资料，使他们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。 总之，班组建设是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完善班组的各项管理制度。因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力班组是企业各项工作的落脚点,在企业的改革、发展、稳定中起着至关重要的作用。把握好组织形式班组民主管理
12、的基本形式是班组民主管理会，它由班组全体职工直接参加；而班组民主管理员，班组民主评议会，班组民主生活会是班组民主管理的其他形式。班组民主管理采用哪种组织形式，应根据企业的实际情况和班组规模、生产任务等特点，因企制宜来确定。通常情况下使用的是班组民主管理会。主要职责是：一是贯彻落实企业、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。二是讨论班组生产作业计划、班组的经济责任制方案，并提出落实的具体措施。三是讨论制订和落实班组各项规章制度及改革方案，如班组民主管理会制度、劳动竞赛制度、安全文明生产公约，等等。四是讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利。奖金分配办法应突出“合理、简明、公开”的原则，
13、职工生活福利包括生产劳动条件和生产环境的改善、职工之间的互助互济、困难补助、文化娱乐活动等。五是听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。六是民主选举班组长、职工代表，民主评选推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。建立好组织制度人数较多的班组，可以建立班组民主管理小组，主持班组民主管理的日常工作，对班组民主管理会负责。班组民主管理小组，由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成。工会组长主持开展活动和工作。班组民主管理小组主要有三方面的职责：一是负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施；二是负责
14、召开班组民主管理会的筹备和组织工作；三是协助班组长做好班组成员的思想工作。处理好几个问题一是建立和健全班组民主管理制度。要依照有关的法律、法规，并结合班组实际情况，建立健全各种民主管理制度，但必须取得班组民主管理会表决通决。二是要选作风正派、能力强、团结同志、乐于助人、办事公道、会做群众工作的同志担任工会组长。三是要调整好班组员工的心态，让他们快乐工作。企业要贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，这是班组民主管理工作的重要举措。针对员工所面临的“不尽如人意”之处，企业主一方面要多花时间进行耐心地调研，要通过各种途径，设法了解员工的所忧所急；并及时为之排忧解难，另一方面要对员工进行
15、良好心理教育、疏导和训练，增强员工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他们消除疲惫、郁闷、烦躁、困惑甚至沉沦，保持良好心态和愉悦心境，表现出在岗位上如意，在工作中顺心快乐，提高工作效率。四是正确处理全局与局部、整体与个人利益关系。五是处好班组民主管理会与班组长的关系。班组民主管理会应切实维护职工的合法权益；同时，注意班组会不能代替民主管理会。班组长要带领班组建设高效团队文化，将班组打造成成功团队，应做好如下工作： 第一、因势利导，明确分工。要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于借助一些常
16、见的管理工具，就可将团队文化建设的工作大大简化。班组长可以通过深入分析团队成员的自我认识和基本的价值观，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好以及处理问题的解决方式等，最后设法让团队成员之间形成共同的信念和一致的团队价值观，并建立起团队运行的各项规则。我们知道，任何事物都会有其两面性，因此从团队所处的环境来说，威胁与机会在其建设过程中并存。班组长应通过分析团队所处环境来对团队的综合能力进行评估，以找出差距，明确团队如何发挥优势和回避威胁，从而提高迎接挑战的能力。班组长应该以团队的任务为导向，帮助每个团队成员明确团队的目标以及行动计划，并树立阶段性里程碑，以便于团队成员清楚地看到任务目标，从而产生建设团队的无限激情。因势利导是团队成功的关键之所在。从团队任务的启动到团队遇到困难或障碍时，班组长都应带领团队把握时机来进行分析与解决;当团队面对内、外部冲突时，或者应在什么时机什么地点取得什么资源支持等，班组
