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1、外线车间安全检查制度1目的：为认真落实安全生产责任制及各项安全规章制度的实施，严格执行岗位安全操作规程，制止违章指挥、违章作业，及早识别查明各种危险源，发现不安全因素，加强防范措施，预防各类事故和提高全体职工的安全意识，及时消除各种不安全的事故隐患，促进安全工作持续、健康、稳定开展，依照相关规程制定本制度。2适用范围：适用于线路施工、检修、巡视作业岗位人员。3职责：外线车间负责安全检查制度的制定贯彻和落实。4.安全检查的内容：4.1 查物的状态是否安全检查安全生产所使用的安全工器具、个人防护用品、生产作业场所及生产物料是否符合要求。4.2 查人的行为是否安全检查有否有违章指挥、违章操作、违反安
2、全生产规章制度的行为。重点检查施工作业中是否严格按操作规程作业。4.3 查安全管理是否完善检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，是否按“四不放过原则”做好事故管理工作。5.安全检查的形式：5.1 施工作业前检查。5.1.1 安全措施是否完备，操作要求是否明确。5.1.2 作业场所和物料放置是否符合安全规定。5.1.3 设备状态是否完好，安全防护是否有效。5.1.4 工器具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可靠。作业人员每次操作前进行自检，确定安全才能操作，检查
3、中发现的问题应解决后才能作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才作业。5.2 管理人员跟班检查。5.2.1 作业场所是否符合安全要求。5.2.2 作业人员是否遵守安全操作规程，是否有违章违纪行为。5.2.3 协助作业人员解决安全生产方面的问题。5.3 每个季度进行一次定期综合性安全检查。5.3.1 检查安全生产责任制的落实情况，检查职工思想上是否重视安全工作，行动上是否认真贯彻“安全第一、预防为主的方针” 。5.3.2 检查安全生产计划的执行情况，安全目标管理的实施情况，各项安全管理工作（包括宣传教育、安全检查、重大危险源安全监控、隐患整改等）开展情况。5.3.3 检
4、查各类事故（包括未遂事故）是否按“四不放过”的原则进行处理，事故预案的落实情况。同时对生产设备的安全状况进行检查，对主要危险源，安全生产要害部位的安全状况要重点检查。5.4 季节性安全检查。针对不同季节，不同气候，进行季节性安全检查，防止不利气候因素导致事故发生，检查预防措施是否落实。如夏季防雷、防洪检查，防暑降温措施落实；冬季防冻、防风雪、防舞动，做好突发事故应急抢险工作。外线车间2011 年 4 月外线车间施工检修管理制度1.目的：为落实线路施工检修必须严格执行“安全第一、预防为主综合治理”的方针，及早地有计划地进行安排，坚持应修必修，修必修好的原则，采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高
5、检修质量，保证检修进度，确保检修工作安全，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行。2适用范围：适用于线路施工、检修、巡视作业岗位人员。3职责：外线车间负责安全检查制度的制定贯彻和落实。4.施工检修的措施管理：4.1 所有新建、改建、扩建、大修等线路工程施工和检修作业，车间都必须根据现场勘察结果，编制组织措施、技术措施、安全措施，并报请分管厂长或总工程师批准后执行。4.2 对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，工作票签发人或工作负责人认为有必要现场勘察的检修作业，施工、检修班组均应根据工作任务，组织进行详细了解和深入细致的现场勘察。现场勘察应查看现场施工检修作业需要停电的范围、
6、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等。并填写现场勘察记录，制定了周密的施工方案，确保施工过程中安全万无一失。4.3 施工检修作业，应始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，狠抓安全生产，文明生产，坚决杜绝违章指挥、违章作业及习惯性违章行为发生，严格执行电力安全工作规程 ，把安全生产的规章制度认认真真落到实处。5.施工检修的计划管理：5.1 根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目，并报厂有关部门审批。5.2 根据审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划，认真做好各项检修准
7、备工作，严格按计划执行。6.施工检修的质量管理：6.1 施工检修中应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，认真执行工作票和工作监护制度，并做好施工检修记录。 6.2 重大检修项目和大型改建工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。 6.3 参加施工检修的作业人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。 6.4 施工检修所使用的工器具、物料必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。 6.5 施工检修的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。外线车间2011 年 4 月线路隐患排查治理管理
8、制度1.目的：积极排查出线路存在的隐患，为线路检修提供详实的依据。2.适用范围：适用于线路施工、检修、巡视作业岗位人员。3.职责：外线车间负责安全检查制度的制定贯彻和落实。4.在巡视中发现的问题应及时上报，并做好记录。一般的缺陷：每月汇报一次重大的缺陷：4 小时内汇报紧急的缺陷：有条件保护好现场，立即上报。5.线路缺陷分类办法：5.1 紧急缺陷：不立即处理将会造成事故的缺陷如：5.1.1 导线断股大于铝截面 17%者5.1.2 杆塔构件倾斜超过杆塔高度 10%者5.1.3 导，地线拉线损坏，影响杆塔稳定者5.14 瓷瓶串零值瓷瓶或损坏瓷瓶片数超过规定者5.1.5 线路连接点接触不良引起发热变色
9、5.1.6 污秽严重，有闪落可能者5.1.7 塔材丢失 5 块以上或主要的斜材丢失。5.2 重大缺陷：可以继续运行；但如有发展，可能导致事故，必须在近期内处理缺陷如：5.2.1 隔离拉线损坏者5.2.2 夜间巡视发现瓷瓶有各别冒火放电者5.2.3 塔材丢失 5 块以下者5.2.4 于其他线路交叉，安全距离不够者5.3 一般缺陷：不影响设施运行，可列入年，季计划中处理的缺陷如：5.3.1 水泥杆裂缝5.3.2 杆塔接地丢失5.3.3 铁件锈浊严重5.3.4 个别瓷瓶被砸坏，炸坏者。5.3.5 一般缺陷由各班组安排自行处理，并做好记录；重大缺陷、紧急缺陷，车间领导必须亲临现场，制定处理方案，及时进
10、行处理，并做好重大或紧急缺陷处理记录。安 全 活 动 制 度1.目的：为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，根据集团公司及厂对安全工作的总体部署，深入开展各种安全活动，牢固树立安全意识，确保矿区安全供电及工作人员的人身安全，特制定本制度。2.适用范围：适用于线路施工、检修、巡视作业岗位人员。3.职责：外线车间负责安全检查制度的制定贯彻和落实。4.车间坚持每月一次安全工作会议。4.1 贯彻领会各种安全文件精神，加强各种安全知识的学习，认真开展各种安全活动；4.2 分析线路运行状况，查找线路薄弱环节，制订严格的防范和整改措施；4.3 查找安全管理中的不足，分析职工思想动态，并根据实际及时完善
11、各种管理制度；4.4 加强事故分析，查找事故原因，吸收事故教训，并制定严格的防范措施；4.5 根据生产实际制订严密的“三措” ，并据现场实际进行危害辨识，制订严密的防范措施。5.班组安全活动。5.1 班组坚持每周五的安全学习，学习各种安全法律法规、规章制度、本岗安全知识及各种安全文件；5.2 班组坚持班组线路运行分析，并针对薄弱环节制订相应的防范、整改措施；5.3 总结本周安全生产情况，查找不足，制定相应的措施，布置下周班组安全工作重点；5.4 根据每周生产任务，制订班组安全生产技措，并在班组安全生产会上贯彻落实；5.5 结合历次发生的事故进行分析，挖掘事故根源，吸收事故教训，做到警钟长鸣；5
12、.6 配合车间搞好各种安全活动。6.要求：6.1 车间安全活动由安全员主持，要求车间管理人员、技术人员、材料员必须参加，因工作不能参加者必须请假，无故不参加者扣发当月安全奖 10 元；6.2 班组安全活动必须按时保质保量完成，因故不能如期进行时，必须尽快安排落实；6.3 车间跟班干部应每周五参加班组安全活动，无故不参加者扣发当月安全奖10 元；6.4 班组职工无故不参加班组安全活动者，按各班组管理制度规定处罚。外线车间2011 年 4 月外线车间培训制度1.目的：为全面贯彻落实厂 2011 年工作要求，切实开展好职工岗位培训工作，确保培训计划落实和职工素质的不断提高，车间根据工作实际和职工业务
13、技术现状，特制定外线车间培训制度。2.适用范围：适用于线路施工、检修、巡视作业岗位人员。3.职责：外线车间负责安全检查制度的制定贯彻和落实。4.培训工作目标：4.1 做好特种作业换证、取证及复审工作，做到特种作业持证上岗率 100%。4.2 全体职工掌握标准化作业管理系统，确保每项工作严格使用标准化作业指导书。4.3 强化职工基本技能培训，提高识险避险和事故处理能力。4.4 强化新技术、新知识、新设备培训，扩展职工学习视野，提高驾驭新设备能力。5.培训方式及内容：5.1 培训方式：班组自主培训+车间集中培训5.2 培训时间：班组自主培训每周三、五各开展一次；车间集中培训每月开展一次。5.3 培
14、训课时：班组自主培训每次不少于 4 个学时；车间集中培训每次不少于8 个课时。5.4 培训内容：5.4.1 班组自主培训结合车间培训计划以安全知识和基本技能培训为主；5.4.2 车间集中培训以安全、 “四新” 、基本技能等知识培训为主，全面提高职工技术素质和识险避险能力、事故处理能力。6.培训工作重点及要求：6.1 利用班前会、车间会大力宣传提升职工技能素质，对掌握新知识、运用新技术的价值，引导职工自我技能的提升和发展意识的增强，由“要我学”向“我要学”的转变。6.2 各班组参照车间培训计划，利用每周安全学习对职工进行集中学习培训。每周集中培训时间不低于 4 小时。车间管理人员按所包班组参加学
15、习。6.3 车间每月开展一次全员参加的脱产培训，并进行考试。考试分笔试和实际操作，并记录在案。6.4 车间每月开展一次学习明星、培训明星评选活动。6.5 积极配合厂组织开展的学习培训活动，对厂、车间组织的各类培训学习活动，各班组要认真组织、严明纪律，任何人不得无故拒绝参加。6.6 加强现场标准化作业培训，使职工掌握运行岗位作业标准，熟练使用标准化作业管理系统及 PDA 使用方法。6.7 开展以“技能竞赛”为重点的职工岗位练兵活动。在职工技能人才开发和培养过程中，努力培养岗位“多面手” 、 “智多星” ，让更多的职工拥有“看家本领” 。6.8 推行以“导师带徒”为重点的“传帮带”学习模式。以导师
16、带徒为载体，充分发挥高技能人才传、帮、带作用，引导更多的年轻职工走技能成才之路。6.9 对新进车间的职工，积极联系职教站将其送到电力高校接受 3 个月的专业技能封闭培训，以保证入岗后快速适应岗位需要。7.激励机制：7.1 车间建立培训考核档案，并依据考核结果分配培训奖金。7.2 月培训考核结果与 OPMM 考核及年度评先挂钩。7.3 车间对每月评出的学习明星、培训明星进行适当的奖励。外线车间2011年4月线路巡视管理制度1.目的：为保证本厂所辖线路安全可靠运行，进一步提高线路标准化水平，强化职工责任意识，提高线路巡视质量，为线路检修提供详实依据，提高线路安全运行水平，特制定外线车间巡线制度。2.适用范围：适用于线路巡视工作。3.职责：外线车间负责安全检查制度的制定贯彻和落实。4.线路巡视管理内容：4.1 车间建立专责制，每条线路都要有专人定期进行巡视。4.2 巡视人员必须熟悉专责线路的设备运行状况，掌握设备变化规律和检修技术，熟知电业安全工作规程 ，经常分析运行中出现的异常情况
