《《跨界》学习体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《跨界》学习体会（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势（全彩精装）编辑推荐互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化从 2014 年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗？为了让广大读者了解正在爆发的跨界浪潮全貌，腾讯科技频道耗时大半年调研和创作，推出图书跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势 。此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走
2、一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。内容推荐移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来 10 年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。在中国以 BAT 为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融
3、迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。跨界这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。作者简介腾讯网是中国最大的中文门户网站（www.QQ.com），集新闻信息、社会化媒体资讯和产品以及区域垂直生活服务为一体。腾讯科技频道是腾讯网旗下专注报道 TMT 的频道，是目前最有影响力的中文科技类媒体。其聚拢了LinkedIn 创始人 Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前连线主编 Chris
4、 Anderson、苹果联合创始人 Stephen Wozniak 等一批国际顶尖科技行业人士，在第一时间关注一线创业者的产品和商业模式。腾讯科技依靠坚实权威的采编团队，致力于以大财经视野解读 IT 产业资讯，并成为国内首批进入“解释性报道”领域的新闻媒体。腾讯科技倾力打造的TMT 解码、科技不怕问、战略档案及企鹅智酷等原创栏目，无缝作用于用户决策的各个阶段，充分满足用户需求。通过腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频、官方微信和微博矩阵、RSS 订阅等渠道，腾讯科技频道 724 小时面向数千万用户提供最新鲜的科技资讯，在互联网、IT、通信及科学探索行业新闻领域中占尽先机。目录序言跨界势不可挡前言跨
5、界，互联网行业的消失第一章跨界爆发的条件第一节人与设备是基石第二节中国互联网的商业发展是动力第三节移动互联网是引爆点第二章跨界带来的整合与重塑第一节Offline 的逆袭第二节O2O 之初第三节起步的在线教育业第四节发端于支付的互联网金融第五节世纪之赌第六节即将迎来风口的在线旅游第七节视频：播与制第八节三大运营商？不止吧显示全部信息在线试读部分章节 序言 跨界势不可挡移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。浪潮涌上传统行业的边界，或迅疾如风，或激烈如火，或柔韧如水，跨界融合，正跨出全新的商业世界。举几个简单的例子。滴滴打车，通过一个简单的 App，直接对接乘客和出租车司机，短短几个月时间，便
6、捕获上亿用户的心，让原有电话召车平台彻底沦为摆设。这是迅疾如风。YY 教育，斥资 10 亿元进军在线教育平台，目标直指传统教育机构。执行业牛耳长达 10 年之久的新东方随后大声疾呼，自己再不改变商业模式就会落后。线上与线下教育的舆论大战随之而起。这是激烈如火。餐饮 O2O，跨越线上与线下的边界。从 10 年前的大众点评，到崛起两三年的团购网站，再到刚刚兴起的外卖配送 App，一步一步，不疾不徐，最终塑造人们全新的就餐习惯。这是柔韧如水。不同的行业，不同的方式，不同的速度。相同的却是双向的渗透和改变。无论是租车打车、培训教育，还是餐饮服务，都已深深地打上移动互联网的烙印。传统行业与互联网行业的企
7、业家们来到界线两边，焦急而谨慎地伸出脚去试探。焦急，是因为谁都明白，在这个移动互联网跨界的时代，原有的商业逻辑或将不再有效，全新的商业规则正在形成。谨慎，是因为谁都不知道，在这个相互融合与渗透的时代，前面的道路究竟是机会还是陷阱，后方的阵地是否还足够安稳。此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。腾讯科技频道愿做跨界情报研究的排头兵。耗时大半年的“跨界”报告和图书，亦是希望能为企业的成功铺路，为产业的进步加瓦。龙兵华腾讯网科技频道主编 前言 跨界，互联网行业的消失1990 年，当三次荣获财经新闻界最高荣誉
8、杰洛德罗布奖的畅销书作家布赖恩伯勒出版门口的野蛮人的时候，估计他从来没有想到这个短语会在 20 多年后如此风靡，并且，用意已经扩大到更广阔的范围。这本书讲的是美国雷诺兹纳贝斯克公司被收购的前因后果，试图全面展示企业管理者如何获得和掌握公司的股权。“门口的野蛮人”这六个字是用来形容不怀好意的收购者的。现在我们常把行业壁垒以外的人称为“门口的野蛮人”。在这个时代最勇猛的“野蛮人”正举着互联网的大旗杀来，行业壁垒已被打得粉碎，站在门口的那帮“野蛮人”貌似并不懂得门内的所谓专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。但“门口的野蛮人”冲进门内的同时，门内也并非毫无触动。他们也在提升自己。于是，融合诞生了，门内门
9、外彼此渗透。这就是跨界。跨界的途径就是：互联网。1994 年 4 月 20 日，NCFC（北京“中关村地区教育与科研实施示范网络”）通过美国 Sprint 公司的 64K 专线，实现了与国际互联网的全功能连接。这标志着中国正式接入互联网，成为国际互联网大家庭中的第 77 个成员。在过去的 20 年里，企业对互联网的使用，主要聚焦于外部营销，从一系列的互联网服务嫁接营销二字就可以看出来：搜索营销、BBS 营销、博客营销、社会化营销（包括社区微博、微信），等等，早期门户是没有门户营销四个字的，但门户对企业的作用也就是营销一脉：广告、公关。另外，企业的营销应用还体现在电子商务上，就是企业将产品通过互
10、联网销售出去以实现变现。推广和销售，对企业来说的确很重要，但显然，企业并不是只有这两个维度。有些企业有优良的仓储物流，有些企业有过硬的研发技术，当然，所有的企业都有行政、人事、财务这些职能。它们在过去的 20 年里，大量地电脑化、数字化，但互联网化程度还不够。以招聘为例。大部分中国企业进行招聘的时候，互联网化程度还是较低的。这也是为什么在美国 linkedin（领英）能够兴起，而在中国，类似的服务做了近 10 年都没有太大起色的原因。在下一个 10 年，可能会有比较大的改变。在中国企业内部，互联网化的工具主要是 IM 和电子邮件。这的确给企业内部沟通带来了效率上的大幅提高，但无论是 IM 还是
11、电子邮件，都是比较轻型的服务，起到的更多作用是：互通消息、传输文件。它很难承载类似团队协作这类深度需求。OA 作为一种软件，在过去一度曾大行其道，但在具体应用中但凡用过的人，都会觉着非常笨重和不方便，尤其是 OA 在移动端的表现非常差，一点也不符合移动互联网的未来大趋势。类似的企业内社交平台开始冒头，国外的 YAMMER 是其中一例，可以用“互联网化、社会化的 OA”来称呼它，这个服务后来被微软以 12 亿美元之巨购入帐下。按照中国互联网行业的一贯作风，国内当然也有类似的服务出现。以上只是两个非常粗浅的例子，在下一个 10 年，更多的中国企业将被互联网所渗透，有可能就在这 10 年中，互联网行业作为一个行业慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。这被称为跨界的融合，当然，也有碰撞。书摘与插画
