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1、采油三厂“1671”上产活动总结及四月份安排（2012 年 3 月 31 日）龚险峰同志们：根据厂务会的安排，下面，我对前一阶段“1671”上产活动进行总结，安排部署 4 月份及二季度的上产工作。2 月份以来，我厂认真贯彻油田油气生产会精神，组织开展了“1671” 上产活动” ，各单位、各系统、各部门围绕踏步子责任目标，进一步细化了指标分解，明确了责任措施，宣讲了形势任务，传递了上产压力，在全厂形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。从整体情况来看，这次上产活动，没有完全达到我们的既定目标，但是，在年初起步产量低的情况下，产量出现了连续、稳步回升的良好态势，卫一、明一、明二、采气四个区
2、全面踏上年度计划步子，为我厂上半年完成任务起到了很好的带头作用。具体情况如下：一、“1671”指标完成情况（一） 原油产量完成情况：全厂统销量计划 1670 吨/天，实际完成 1597 吨/天，日欠 73 吨。1 月份完成 1560 吨，2 月份完成 1600 吨，3 月份完成 1632 吨，与去年 12 月份 1530 吨相比统销量上升了 102吨/天。其中：明一区计划 320 吨，实际完成 320 吨；明二区计划 220 吨，实际完成 220 吨；卫一区计划 125 吨，实际完成 127 吨，日超产 2 吨；卫二区计划 177 吨，实际完成 169 吨，日欠产 8 吨；卫三区计划 124
3、吨，实际完成 113 吨，日欠产 11 吨；卫四区计划 121 吨，实际完成 118 吨，日欠产 3 吨；卫东区计划 334 吨，实际完成 288 吨，日欠产 46 吨；马寨区计划 249 吨，实际完成 231 吨，日欠产 18 吨。一季度，未踏上年度计划步子，产量完成比例最低的两个油藏管理区是卫东区和卫三区；与 1 月份相比，上产幅度最小的油藏经营管理区是卫东区。（二） 天然气量：计划 6.5 万方/天，实际完成 7.2 万方/天，日超产 0.7 万方。（三） 各工作组、项目组指标完成情况：文明寨工作组：计划指标 540 吨/天，实际完成 540 吨/天 ，完成了一季度任务指标。卫一、卫四工
4、作组：计划指标 246 吨/天，实际完成 245吨/天，日欠产 1 吨。卫二、卫三工作组：计划指标 301 吨/天，实际完成 282吨/天，日欠产 19 吨。卫东工作组：计划指标 334 吨/天，实际完成 288 吨/天，日欠产 46 吨。马寨工作组：计划指标 249 吨/天，实际完成 231 吨/天，日欠产 18 吨。产能建设项目组任务指标：加快新老区产能建设，加快新井钻井及作业运行，督促完井资料的交接，及时编制投产方案，尽快建产，井位下达后 7 日内完成搬家工作。实际完成：审批通过新钻井 24 口，发坐标 18 口；上钻运行 17 口，目前正钻 4 口，完钻 3 口，投注 1 口，投产 7
5、 口，钻井队上钻周期控制在 7 天之内。作业运行项目组任务指标：月度作业交井 110 井次，工序返工和短命井控制在 4 井次以内。实际完成：作业交井 219 井次，工序返工 9 井次，短命井15 口。老区稳产项目组任务指标：措施增油能力 80 吨/天，老井自然递减控制在运行计划之内（9.34% ），含水上升率控制在 1.0 以内，全厂井组稳升率达到 80%。实际完成：措施增油能力 88 吨/天，老井自然递减 5.25%,与计划相比，减缓 4.09 个百分点；含水上升率 0.92，全厂井组稳升率达到 87.8%。 宣传鼓动项目组任务指标：每月播发网络信息 40 条，广播稿 100 篇，报纸发稿
6、15 篇，电视新闻 3 条，编发上产简报 3 期。实际完成：编发“1671 上产周刊” 共 5 期；在厂主 页、电子屏幕发上产信息、图片 238 幅；播出广播稿 160 条，中原石油报发稿 20 篇，电视新闻播出 4 条。督察项目组任务指标：督察各级干部工作履责情况，重点对工作中出现的各种问题，查找干部的管理责任，特别是针对影响时效的各种问题，深层次查找干部有无不作为行为；督查干部值班岗位责任制落实情况；狠抓工作中的正反典型，召开现场会，分析问题原因，找出症结所在，治定下步措施。实际完成：督查重点工作运行 147 项；督查干部在岗履职情况 2530 余人次； 召开现场会 2 次，每天对机关科室
7、和两所技术人员值班情况进行督查，对采油区和辅助单位干部值班情况每天抽查 5-8 个；督查计量站 158 站次。二、主要工作特点总体看，此次“1671”上产活动，突出表现了四个特点：第一个特点是 “快”。一是组织发动快。油田月度生产会后，第二天我们就召开了党政联席会，专题研究上产，第三天就召开了全厂科级干部大会，对“1671”上产活动进行了动员部署，同时，成立了文明寨、卫东、马寨等 5 个上产工作组，以及产能提升、作业运行等 5 个项目组，进驻生产一线，靠前指挥，采取厂领导包区、区干部包站、生产骨干包线、岗位工人包井等非常规措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井运行快。审定新井 32 口，新区
8、11 口（包括油藏评价 2 口），老区 21 口，井位下达后 3 日内确定坐标，5 日内办好征地手续，7 日内完成搬家工作，上钻运行 17 口，投产 10 口，日产油能力 51.6 吨。三是产量见效快。油井措施实施 78 井次，日增油能力 175 吨，累增油 6445 吨；注采结构调整工作量 83井次，新增见效油井 45 口，日增油 64.1 吨，年累增油 3088吨；调参、泵升级等有效提液 94 井次，日增油能力 63.1 吨，累计增油 2423 吨；明 1 块、卫 58 块两个重点治理区块开发效果好转，自然递减分别减缓 4.23、27.52 个百分点。第二个特点是 “准”。一是上产措施找的
9、准。广大技术干部解放思想，每天晚上加班加点，潜心研究，发挥聪明才智，摸排上产措施累计 136 井次，日增油能力 210 吨，累增油3088 吨、增油水平 34 吨；日增注水能力 444 方，累增有效注水 1.2 万方，措施有效率 82.1%，为 “1671”取得实质性的效果起到坚实的物质保证。二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出的突出问题，召开了 2 次现场会；对一些“推拖拉”工作，及时跟踪，督察到位；对大型设备运行、电力故障、躺井、短命井、返工井多等问题召开专业分析会议，及时研究制定了对策。三是上产竞赛搞的准。上产标杆竞赛，触动了八个采油区，干部责任进一步明确和强化，工作拼劲十足；生产辅助
10、单位服务满意率评比，整体满意率提升 3.1%，其中，对外关系办公室工作改进很大；机关服务上产“十大典型事例” 评比，促进了机关主动走基层解决实际问题。第三个特点是 “狠”。一是考核政策狠，对干部，采油区、地研所主要干部与产量指标挂钩，完不成目标给予黄牌警告、降职等处分；对技术人员，高效措施翻倍奖励，谁提出谁得奖；对职工，加大产量与奖金的挂钩比例，超产越多奖励越多，极大地激发了全员的上产激情和热情。二是落实工作狠，狠抓干部履职情况，对重点工作跟踪督查 150 余项，及时督促文注 4 号泵、卫 3 号站和卫 15 号站增容、卫东注水问题整改、占压清理等工作，现场落实责任，明确整改期限，加大协调处理
11、力度，有效保障了上产期间各项工作的时效性。三是压力传递狠。采取了各种宣传鼓动措施，严格产量考核办法，上产压力得到层层传递，一线岗位工人，敬业爱岗，看井护站，主动加密量油、巡井巡线，排查暗眼，围绕上产，尽心尽力，尽职尽责地工作。第四个特点是 “实”。一是具体工作实。按照后 1671 整体部署，狠抓能力提升、措施运行、注水、时率督查等具体工作，科级以上干部 5 天休息一次，坚持每天早上碰头会、晚上运行会，加快了工作节奏。二是考核兑现实。为了鼓励油(气 )区 夺油上产的积 极性，对一季度完成油(气)产量的单位，实施了特殊奖励政策，并对超产部分进行追加奖励，实实在在兑现，谁产量完成好谁得到的实惠就多。
12、三是科室办事实。上产活动以来，采油气区共提出 35 项问题，机关科室一共解决了 29 项，另外有 6 项问题正在解决过程中；厂机关干部值班，每天后半夜，会同治保大队、供电大队，分四路开展油区夜间生产时率和避峰用电专项工作督察，每天督察计量站 35座以上，有效提高了油井开井时率。从各单位、各系统来看，上产活动以来，全厂各单位、各工作组、项目组，以原油上产为己任，自觉加压，发扬攻坚啃硬，务求实效的工作作风，团结和带领广大干部职工，无私奉献，扎实工作，保持了较高的政治觉悟和扎实过硬的工作作风。卫一采油区：以精细注采管理为重点，严格稳产措施落实，不断夯实稳产基础，强化了油藏日常动态管理工作，根据油水井
13、变化情况，实施动态调配工作量 31 井次，日增油能力 10.6t，达到了以“水”促油，以“水” 稳油的目的。卫一区在一季度超额完成了上产任务，也是连续三个月在计划步子上运行的采油区。明一采油区：以“斤油必争 ”的上产态度，千方百 计搞产量，组织回收落地油、套管油 5.2 吨；坚持做到计划性停井制度，每天对当日工作量进行优化，确保设备、管网维护、电力整改等停井不重复，降低各类非正常停井，提高了油井有效开井时率。通过强化注采调配管理，精细采油管理等措施，老井生产能力逐步实现提升。明二采油区：以产能建设为重点，加快地面配套施工组织，细化动态调水为稳产方向，做到“点面 结合” 、“点弱面强”，合理制定
14、井组注水强度和注采比；落实责任承包，将全区计量站、油水井、干支线分片分段，形成“ 点、线、面” 网络化、全员化管理，确保了生产运行平稳有序。文明寨工作组：加大了井网优化恢复治理，加强了注采调整和躺井治理，加快了处理问题的节奏，开发生产形势逐步得到好转，通过 2、3 月份努力，不仅弥补了 1 月份欠产，而且圆满完成了一季度上产任务。卫一、卫四工作组：重点在“水” 上做文章，精心研究，整体部署，强化了对分注井和卡顶封井的验封工作，保障了注水到层，解决了卫 3 号站、卫 15 号站注水增容问题，保障了注够水，在没有大型措施的情况下，实现了产量稳中有升。卫二、卫三工作组：以精细注采管理为重点，在措施工
15、作量实施较少的情况下，通过优化措施措施结构提升能力，日增油能力 19t，累增油 583 吨，增油水平 9 吨；面对特高含水开发期的老区特点，常态化调水，井组稳升率达到 88%，稳定了老区产能，为上产打下坚实物质基础。卫东工作组：充分解放思想，及时调整上产方向，从低效井挖潜转向见效井配套提液，实施转电泵 3 口，日增油 16 吨，扭转了产量下滑势头。马寨工作组：以躺井治理为重点，针对躺井集中的突出矛盾，迅速调整加药制度，严格采油管理制度落实，确保生产运行平稳。产能建设项目组：依托高精度三维地震资料，通过 10 个块的基础研究，提出各类新钻井 37 口，审批通过新钻井 24口，发坐标 18 口；井
16、位下达后加快上钻运行，目前正钻 4 口，完钻 3 口，投注 1 口，投产 7 口，日产油能力 35 吨。老区稳产项目组：通过优化井网和注采调整，实施注采调整工作量 136 井次，注水量上升 307 方，产油量增加 44吨，综合含水稳定，递减减缓 4.76 个百分点。全厂 46 个开发单元，开发状况稳定、好转的有 40 个，变差的有 6 个，文明寨油田、卫城油田开发形势逐步好转，马寨油田开发形势基本保持稳定。作业运行项目组：超前组织运行，强化过程监管协调，作业交井 219 口，其中新投 7 口，油井措施 75 口，水井措施 34口，油井维护 75 口，水井维护 16 口。作业施工高速运行，为全厂的上产提供了有力的保障。宣传鼓动项目组：组织机关科室长下到基层，基层干部入井到站，“ 面对面 ”、“一对一”开展形 势任务教育，讲目标，传压力；讲优势，鼓士气；讲政策，激干劲，引导干部职工坚定信心，奋发大干，营造了全厂上下齐动员、一心一意搞上产的良好氛围。督察项目组：深入开展上产督查工作，对新井审批、队
