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1、 北京中联亚房地产开发有限公司工程管理办法编制部门：工程管理中心编制日期：2011 年 2 月 工程管理办法目 录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围第二章 职责与权限2.1 集团主管副总裁2.2 集团工程管理中心2.3 项目总经理2.4 工程部2.5 合约预算部2.6 规划设计部2.7 前期部2.8 工程管理审批权限第三章 工程管理3.1 项目管理控制计划3.2 现场检查3.3 总经理工地现场协调会3.4 工程部周例会3.5 专题会议 工程管理办法3.6 与施工单位沟通3.7 往来函件3.8 图纸3.9 工程日记3.10 工程月报3.11 工程竣工总结第四章 监理单位的管理
2、4.1 监理人员4.2 监理实施细则4.3 监理例会4.4 监理月报4.5 监理发文4.6 监理档案资料第五章 施工准备5.1 场地接收及临时设施建设5.2 开工条件5.3 施工图纸会审5.4 审核施工组织设计5.5 测量控制第六章 安全生产与文明施工管理6.1 安全管理原则规定 工程管理办法6.2 主要管理措施及要求6.3 重点检查事项第七章 工程质量管理7.1 质量管理原则7.2 材料质量管理7.3 分部、分项、单位工程的质量管理7.4 关键部位和工序施工质量的检查7.5 成品保护7.6 质量事故处理第八章 工程进度计划管理8.1 工程进度计划的组成与编制8.2 设置单项工程施工计划的控制
3、点8.3 工程施工进度计划的落实与检查8.4 赶工措施8.5 工程施工进度计划延期的审批8.6 延期完工第九章 工程施工阶段成本管理9.1 工程施工阶段成本管理的内容9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 工程管理办法9.3 工程施工阶段成本管理的重点第十章 工程合同管理10.1 工程合同管理的内容10.2 主要工作及管理要求第十一章 甲方指定分包工程与甲方独立分包的工程管理11.1 总分包管理和配合11.2 安全管理11.3 进度管理11.4 质量管理11.5 成本管理11.6 资料管理11.7 完工验收第十二章 甲供材料设备的管理12.1 甲供材料设备的范围12.2 甲供材料设备合同管理12
4、.3 甲供材料设备合同的编写/审查重点第十三章 工程竣工验收与移交13.1 验收组织及要求13.2 验收程序13.3 验收依据13.4 检查对比 工程管理办法13.5 专项验收13.6 初验13.7 内部验收13.8 竣工验收13.9 完工验收13.10 物业验收和工程移交13.11 施工单位撤场第十四章 工程图纸及项目档案14.1 工程图纸14.2 项目档案附表： 附表一：开工通知附表二：工程日志附表三：工作联系单附表四：甲方代表授权书附表五：设计变更通知单附表六：变更/签证/索赔费用确认书附表七：变更、签证、索赔台账附表八：工程进度款审批表附表九：工程付款台账附表十：结算通知书 工程管理办
5、法附表十一：结算申请单附表十二：工程合同执行情况评估表附表十三：完工证明书附表十四：保修终结书附表十五：图纸登记表附表十六：设计变更登记表附表十七：合同文件编制表附表十八：工程收文登记表附表十九：工程发文登记表附表二十：工程整改通知单附表二十一：施工样板报验单附表二十二：隐蔽验收申请表附表二十三：项目部月需求及进度情况汇总表附表二十四：员工*月度工作完成绩效考核表 工程管理办法 工程管理办法 工程管理办法 工程管理办法第一章 总 则1.1 目的为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、成本控制、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益
6、，特制定本办法。1.2 依据本办法依据公司相关管理制度编制。1.3 适用范围本办法适用于中联亚总部及所属公司建设项目的工程管理业务。本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章 职责与权限2.1 集团主管副总裁 负责集团各项目的建设质量、进度、成本、安全、文明施工情况整体监控。 负责审批项目总经理上报的有关工程管理方面的报告。 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程管理事项：- 单笔 10-50 万元（含 10 万）或累计超出合同金额 3%以上（含） ，5% 以
7、内的工程洽商，50 万元（含）或累计超出合同金额 5%以上（含）的工程洽商需要集团总裁最终审批；- 5-10 天（含 10 天）工期延长，10 天的工期延长需要集团总裁审批； 工程管理办法- 单笔 10-50 万元（含 10 万）或累计超出合同金额 3%以上（含） ，5% 以内的工程索赔，50 万元（含）或累计超出合同金额 5%以上（含）的工程索赔需要集团总裁最终审批；- 200 万（含）-500 万（不含）的工程付款，500 万的工程付款需要集团总裁审批；- 总金额在 500 万（含）-2000 万（不含）的工程类合同，总金额在 200 万（含 200 万）-600 万（不含 600 万）的
8、材料设备类合同，大于以上范围的需要集团总裁审批； 主管副总裁可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到总裁的同意；主管董事有权针对实际情况往下调整人员的审批权限。2.2 集团工程管理中心 负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责对项目运行情况作出检查、评估，提交评估报告并提出预警或整改建议，并跟踪整改情况。 负责编制集团各项技术标准、安全文明施工标准，督促各区域公司执行，组织/参加技术专题的研究。 负责对所有需要上报集团主管副总裁及集团总裁审批的项目工程、材料类合同、变更、洽商、付款、索赔等进行预审，并对签字齐全的所有项目工程、材料类合同、变更、洽商、付款、
9、索赔等备案。 负责审批区域公司上报的有关工程管理方面的报告。 负责对各项目施工单位上报的施工组织设计 、 施工总进度计划及专项施工方案进行审核、备案。 工程管理办法2.3 项目总经理项目总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项： 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报集团副总裁批准/备案。 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 负责审批工程建设过程中以下事项：- 项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；- 监理大纲及实施细则；- 施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划） ；-
10、 签发开工通知/停工通知/复工通知/完工证明/保修终结书；- 支付 200 万（不含）以下的工程款/ 材料设备款等，200 万的工程付款需要集团主管副总裁审批；- 单笔 10 万元以下（不含 10 万）或累计不超出合同金额 3%（不含）的工程洽商，10 万元（含）或累计超出合同金额 3%以上（含）的工程洽商需要集团主管副总裁最终审批；- 单笔 10 万元以下（不含 10 万）或累计不超出合同金额 3%（不含）的工程索赔，10 万元（含）或累计超出合同金额 3%以上（含）的工程索赔需要集团主管副总裁最终审批；- 总金额在 500 万（不含）以下的工程类合同，总金额在 200 万（不含）以下的材料
11、设备类合同，大于以上范围的需要集团主管副总裁审批；- 5 天的工期延长。 负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。 工程管理办法 负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。 负责项目的维保实施。 总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程负责人（付款除外） ，但应得到主管副总裁的批准。在总经理授权内，工程负责人代行总经理的职能，但对外的文件必须由总经理签字并盖公章后发出。2.4 工程部工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项： 负责编制项目工程建设的计划。 负责或协助办理施工许可证 。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理
12、工作。 负责管理监理单位。 负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 负责管理工程合同。 负责按照工程进度和合同规定申请工程进度款。 负责或协助办理永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。具体安排由总经理确定。 负责各阶段验收工作：- 组织内部验收工作；- 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过） 、项目 工程管理办法竣工备案验收等。 组织完工验收及工程移交。 配合物业部门做好入住及保修期内
13、的维修工作。 记录项目工程日志 （附表二） ，记录工程实施过程中的相关事宜。 编制项目工程月报 。 工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。2.5 合约预算部合约预算部主要负责以下事项： 负责编制、签订工程、材料订购合同。 负责审核工程付款。 负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额。 负责处理工程索赔费用额。2.6 规划设计部规划设计部主要负责以下事项： 负责检查施工图纸。 负责施工图纸交底。 负责处理设计变更。 配合市政报装及验收手续。 定期到工地检查设计的落实。 参加工程阶段验收、竣工验收。2.7 前期部前期部主要负责以下事项： 负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续。 工程管理办法 负责办理人防、交通、园林、环保等专项申报和验收手续。 负责或协助办理永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。具体安排由总经理确定。2.8 工程管理审批权内 容 工程部合约预算部总经理集团分管副总裁集团总裁编制质量、进度、安全管理实施方案编制、实施- 审批项目施工组织设计审核、修正审核 审批项目监理大纲审核、修正- 审批甲方代表授权书 办理 - 签发项目开工/停工/ 复工通知办理 - 签发进度计划目标 办理 - 审批工程进度款 办理 审核 审批 审
