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1、 1时间地点：2018年1月13-14日上海 1月20-21日深圳费用：3800 元/人( 包括资料费、午餐及上下午茶点等)学员对象：部门经理级以上（下属员工 5 人以上）教学方法：40%情景演绎+40%关键知识+10% 职场呼应+5%视频教学+5%工具测评研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太
2、随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。课程背景课程背景 21) 15 个场景真实再现人才管理的挑战2) 20 组实用人才管理工具包3) 3 大测评工具为管理的科学性保驾护航4) 啮合式人才管理落地工具包导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别情景 1：阿诺与布诺的故事（连续集）一、 人才盘点1.练习：经理人的自画像2.测评：你的属性特征3.人才盘点的价值4.人才盘点的方法5.人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦6.啮合式人才管理的
3、本质：啮合度二、 找对人1.识人的本质：选对材才能做好菜2.故事：糖醋活鱼 Vs 活鱼三吃3.情景 2-4：不会解除故障的设备工程师4.选人的原则：以终为始A.人才定位：（工具-职位经营书）B.人才成果：绩效与识人测试题5.识人的四个层级：A.如何识别人才的核心技能B.人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察三、 用对景1.任务分配五步法2.情景 5-7：工程部的任务该如何委派课程大纲课程大纲课程收益课程收益 33.观点碰撞：部门的任务如何分配4.知识分享：定向五步法5.知识分享：员工的准备度识别6.任务追踪六部曲A.情景 8：工程部被投诉之后B.观点碰撞：面对意外事件该怎么
4、办C.知识分享：教练 6 步曲D.知识分享：员工的行障分析7.自杀式管理的 5 种现象A.现场研习：区分 5 种“自杀式”管理现象B.人尽其才，让团队力量最大化四、 育对法1.从育人四象限- 为人.处事2.处事的工具及模型3.情景 9：实习技工为什么不安心4.管理者的训练技术-建模5.建模要点：高效运用“步骤法“6.育人的方法A.教练三回合：演示、体验、纠偏B.知识分享：管理者的训练闭环五、 留对神1.激励发力的五大契机2.双因素理论的应用3.知识分享：马斯洛和赫兹博格4.现场测试：你最在乎的需求层次5.留人、留情、留神、留心情景 10：东北价格战引发的隐患情景 11：球会总经理的辞呈情景 1
5、2：销售订单屡屡出错结束篇 激发才干就是挖掘绩效视频：光荣之路 4彭 湃一、讲师资历 北京大学应用心理学硕士 中国课程开发师授证讲师 版权课程啮合式人才管理 TM授权讲师 高级人力资源管理师 国家职业技能鉴定 高级考评员 曾任国内某著名医疗集团 HRD 二、行业经验19 年企业高管经历，现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员，是专业理论与企业实操兼具的人力资源高层管理者。彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱，尤其是大量实际工作案例，紧贴工作实践的技能传授，让学员们流连忘返； 彭老师培训过的数千名企业 HR，正在成长为中国 HR 领域的中坚力量。三、主讲课程 啮合式人才管理 TM 人力资源系列课程四、客户见证中国银行、中信银行、招商银行、中国移动、中国联通、广西区政府培训中心、雅戈尔服饰、七匹狼服饰、安踏鞋业、富士康科技、华阳电子、康华医疗、广东洛贝电子科技有限公司、广西汇百川商贸有限公司、哈尔滨红帆船电器有限公司、智通培训学院 、华泰培训教育学院 专家介绍专家介绍
