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1、荣华立井汇报材料一、期间安全生产工作安排情况关于“”期间安全生产情况，荣华立井主要领导和重点部门、对抓好全国“”期间的安全生产工作精心组织、周密安排、责任落实到位，做到了安全生产工作有部署、有措施、有行动。荣华立井领导高度重视，精心安排部署；采取创新举措，狠抓责任落实；从严监管问责，强化廉政建设。采取领导包保、解决困难、稳控到位等措施，全力做好全国“”期间煤矿的安全生产稳定工作。针对安全基础薄弱、人员素质低，点多面广、管控难度大的实际，我矿以“安全文化年”为载体，创新开展了“安全生产年”活动，使安全文化创建活动扎实开展，初见成效。我矿以煤矿安全隐患排查治理为重点，以“四个专项推进”和“两个专项
2、整治”为抓手，不断创新安全管理模式，形成了“日常检查、跟踪检查、整改复查、责任追查、视频检查”的隐患检查机制。充分发挥先进科技在煤矿安全监管领域的作用，安全监管效能大幅度提高。针对我矿安全监管领域存在着的一些亟待解决的问题，主要有关要进一步拓宽思路、创新方法，努力履行好安全生产监管责任。要进一步加强管理、夯实基础，真正落实好安全生产主体责任。我矿主要领导表示，一定要严肃整改安全生产中存在的隐患问题。做到在提高全员安全意识、隐患排查、基础建设、依法打击非法矿井和队伍建设上常抓不懈，抓出成效，确保全国“”期间生产安全，经济社会稳定。二、2012 年节支降成、减亏增益措施及落实情况按照公司五届二次职
3、代会及龙煤集团龙控办发【2012】1 号文件要求，严格精细管理，努力增收节支，不断提高经济运行质量，把增收节支目标纳入考核体系，进行严肃考核，力争各项可控费用比上年节支10%以上。为明确责任，强化措施，确保完成增收节支目标和公司经营指标，特制定此方案。1、增收节支目标1） 、生产煤矿增收节支目标、精煤回收率在 2012 年计划基础上提高 0.5%；、入洗煤矿入洗煤综合热值在 2012 年计划基础上提高 100 卡；、低质煤销量在 2011 年基础上下降 10%。、原煤成本（洗煤加工费）可控项材料（含回收复用修旧制新） 、电力、修理费在 2012 年测算口径基础上分别压缩 10%、3%、10%；
4、、可控项办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011 年基础上分别压缩 105.2)、经营厂处增收节支目标、生产成本材料、电力、修理费分别在 2011 年基础上（铁路运输部在 2012 年测算口径基础上）压缩 10%、2%、10%；、办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在 2011 年基础上分别压缩 10%；3） 、部门增收节支目标选煤煤质部：、精煤回收率在 2012 年计划基础上提高 0.5%，实现增收 6000 万元；、入洗煤矿入洗煤热值在 2012 年计划基础上提高 100 卡；、低质煤销量在 2011 年基础上下降 10%。产品销售管理部、合理调整产品结构，力争实
5、现效益最大化，销售收入在 2012 年测算基础上扣除商品煤总量增减及政策性价格调整因素后，增收6000 万元；、低质煤销售量在 2011 年基础上下降 10%。物资供应部：、材料费单成在测算口径基础上下降 10%；、采购资金总额比上年下降 20%；、材料采购全年实现贷差 10000 万元；、回收复用、修旧制新在合同金额基础上提高 10%。电力公司：在消化电力涨价（不含政策性增支因素）增支因素后，全年原煤电力单成控制在 19.19 元，洗煤加工电力单成控制在 7 元。发展规划部：公司统管大修费在 2011 年基础上下降 10%。设备租赁公司：大修费在 2011 年基础上剔除涨价因素后，下降 10
6、%。人力资源部：、全公司在册人数控制在 54000 人以内（含荣华立井和合作斜井投产） ，减人 260 人；、工资总额在 2012 年测算基础上下降 1000 万元。财务部：财务费用在 2011 年基础上压缩 5%，办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在 2011 年基础上压缩 10%。2、考核方式公司对各单位及部门增收节支实行当月算账、当月考核、当月奖罚，全年完成可以累计奖励。1） 、煤矿考核奖罚办法对完成增收节支计划单位，按超降额度的 10%提取增收节支奖，奖励有关人员；对未完成增收节支计划单位，按未完成额度的 10%扣减有关人员效益工资。 （单成考核项目折算超降总额=当月单成超
7、降额*实际产量）2） 、经营厂处奖罚办法完成节支额，按节支额的 3%提取增收节支奖；未完成节支额，按未完成节支额 3%扣减当月效益工资。3） 、部门考核奖罚办法、选煤煤质部按年增收 6000 万元总额考核，完成增收额，按增收额的 4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖 30%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。、产品销售管理部按年增收 6000 万元总额考核，完成增收额，按增收额的 4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖 50%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。、物资供应部材料费按单成考核，完成节支目标后，按节支额的 1%提取节支奖（节支奖=当月单成超降额*实际产量） ，采购成本
8、、回收复用修旧制新、材料贷差有一项未完成扣减节支奖 25%；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。、电力公司原煤电力单成完成 19.19 元，洗煤加工电力单成完成 7 元，按2400 万元的 2%提取节支奖，低于考核单成以下部分按折算额同比例增提节支奖；未完成考核单成，按同比例扣减当月效益工资。 （折算额=单成超降额*实际产量）、发展规划部完成节支额，按节支额的 3%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。、设备租赁公司完成节支额，按节支额的 1%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。、人力资源部完成减人及节支额，按节支额的 2%提取节支奖，减人目标未完成扣减节支奖
9、 50%；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。、财务部完成节支额，按节支额的 2%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。3、相关要求1） 、各单位按欧诺公司下达的增收节支目标，层层分解，落实到井区、车间、段队、班组，做到指标横向到边、纵向到底。制定切实可行的增收节支措施、考核办法。2） 、各部门按本专业分单位制定增收节支措施，根据公司考核办法进行细化。3） 、各单位及部门要把增收节支指标按月抓靠落实，将各项指标纳入本单位考核。4） 、各项考核指标按照部门管理项目负责对生产煤矿、经营长处月度考核。5） 、公司各部门提报增收节支考核基础资料，由财务部负责对增收节支部门月度考核。6
10、） 、每月增收节支考核结果一并纳入工资台账，在每月份考核会一并通报。各单位、部门将与增收节支奖罚挂钩人员报人力资源部备案。7） 、公司成立增收节支领导小组，定期召开一次增收节支经营会议；各单位要相应成立增收节支领导小组，定期召开一次增收节支会议，对当月增收节支情况进行总结，对存在问题制定整改措施。4、公司成立增收节支领导小组组长：郝福坤副组长：董兴春 董连庆成员：分子公司财务部、分子公司人力资源部、供应公司、电力公司、选煤煤质部、产品销售管理部、发展规划部增收节支办公室：分公司财务部成本科（302 室） 、子公司财务部成本科（522 室）此方案于 2012 年 1 月 1 日开始执行。三、瓦斯
11、治理和防突措施落实情况1.矿井瓦斯治理规划情况：荣华立井抽排泵站位于荣华立井工业广场东部，两台真空泵属地面永久瓦斯抽排泵站，抽排瓦斯泵型号：CBF7302BC3 泵转速：250r/min，抽速：335-408 m/min，电机：980r/min，450kw,吸入绝压：2001013npa，泵重：13300kg,抽排泵电机：隔爆型三机异步电动机型号：RB560S26，450kw,50Hz,6000v(伏)，53.9（A） ，990r/min，现正在调试过程中，荣华立井井下瓦斯抽放主管路为52910mm 无缝钢管，中三采区瓦斯抽放干管路和支管路为3257.5mm 无缝钢管，采掘工作面瓦斯抽放分支管
12、路为2195mm，采区干管路由-570m 东部回风大巷主管引出，然后铺设至采区风道，瓦斯抽放管路铺设巷道尽量坡度一致，避免高低起伏，造成管路多处积水，增加抽放阻力，影响正常抽放，在出现低凹处必须安设放水器将水放出。现在局钻队在 8#层左一路施工 9 个仰角钻场，2 个高位钻场，在一月份已完成 3 个仰角钻场，1 个高位钻场。矿准备建立了专业的防突队伍，在通风和地测部门的直接领导下，对矿内所有石门揭煤、地质构造区域、瓦斯涌出异常等地段进行预报预测，确保安全生产，现在各个掘进队组以制定有效的防突措施。2.监测监控安全装备情况：荣华立井现有掘进队组 6 个，采煤队组 1 个，在矿井移交后我们很抓了风
13、机开/停和馈电传感器的完好率，各队组探头、分站、牌版、监测线的达标，不定期试验故障闭锁，正常维护、检修监测现有设备，正常巡视地面主扇监控系统和抽排泵站监控系统。为了安全有效的预防煤与瓦斯突出，在-650 以上地质构造区域可按突出威胁区域进行管理，半煤岩掘进队，采用西德风煤钻，孔径为69mm 施工预测钻孔 2 个，测值超过h2200 时施工 6 个释放孔再进行释放效果检验，待测值降至h2200Pa 时，方可进行工作面作业，并缩小循环进度。3、荣华立井防突组织机构及专业防突人员：组长：马吉海、秦玉明、副组长：孙书双、宫世宽、成员：王全友、李敬波、郭继强、崔长东、刘金鹏专业防突人员：赵斌、于成伟、韩
14、恒达、张盘生、雒义成、韩世忠、赵义。4、按规定配备防治突出装备和仪器：按规定配备防治突出装备和仪器有：德国风煤钻机FIVS（3 台） 、ZQS-45 型钻机（1 台） 、钻杆42（90 米）69（76 米） 、及各种型号的钻头、瓦斯解吸仪 MD2（1 台）WZD3（3 台） 。5、荣华立井防治突出管理制度：1)矿长对防治突出管理工作负全面责任,定期检查,平衡防治突出工作,解决防治突出所需的劳动力.财力.物力.保证防治突出工作的实施.2)矿总工程师对防治突出工作负技术责任,负责组织编制.审批.实施.检查防治突出工作规划.计划和措施.3)副矿长负责落实所分管的防突工作.4)驻矿安全监察处长负责监督
15、检查.矿各职能部门负责人对本职范围内的防治突出工作负责.5)区.队.班组长对管辖内的防治突出工作负直接责任.6)防突人员对所在岗位的防治突出工作负责.7)组织机构负责掌握突出动态和规律。8)防突小组打钻成员每班不少于 2 人，且必须执行现场交接班制，将所测结果向下班交待清楚。9)所测的 h2 数据及采取措施及时向井区，瓦斯工程科及矿汇报。10)如 h2 大于 200pa,有突出危险，必须现场监护，并制定针对性措施后方可作业。11)打钻人员必须熟悉各种措施，熟练掌握操作规程。12)突出矿井的入井人员必须携带隔离式自救器。通 知各矿：张升董事长拟定于 3 月 9 日到鸡西分子公司视察工作，期间将深入各矿听取有关情况汇报。主要内容如下：1、期间安全生产工作安排情况2、2012 年节支降成、减亏增盈措施及落实情况（以财务部安排为准）3、瓦斯治理和防突措施落实情况（可以在汇报中加入淮南院士会诊落实的情况）2012 年 3 月 8 日
