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1、1“2006 中国电 力行业企业 文化建设十大领军单位” 奖申报材料清洁能源献首都 迎风破浪扬金帆中电国华电力股份有限公司北京热电分公司(下简称分公司) ，位于北京市东长安街延长线的四惠桥畔，隶属于中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，其前身是北京第一热电厂，始建于1956年，是新中国“一五 ”时期建设的156个重点项目之一。1995年5月，经国家经贸委、国家环保总局批准，在李鹏总理的亲切关怀下，一热“以大代小” 技改工程于1996年12月20日正式开工，1999年两台机组相继投产，随着老厂机组陆续停运和新机组的投产，意味着老国企的淡出和一个现代化管理企业的诞生。目前，热电分公司发电容量 4
2、00MW，供热能力 3600 吉焦/时，供热面积达到 1400 万平方米。约占北京集中供热总面积的五分之一，承担着向华北电网送电、保障北京地区社会运转所需电力的重任，是北京市东部城网的重要电源支撑点。分公司现有职工 1131 人，党员 356 人，党委下设一个党总支和七个党支部。几年来，在上级党委的领导下，公司党委实事求是，拥抱变革，带领广大党员干部，紧密围绕企业改革的实际，积极探索，把“ 三个代表 ”思想落到实处，把一个观念老化、设备老2化、人员老化、机制老化、连年亏损上亿元的老国企，改造成为年盈利两亿多元的新企业，创造了安全生产 600 天的长周期安全纪录，通过南非 NOSA 综合风险管理
3、体系评审五星级认证，连续两年荣获全国火电 200 MW 级供热机组竞赛一等奖。分公司党委强调企业的社会责任， “以清洁能源，服务首都” 为 使命，不断加大基础建设投入，先后投 资 6 亿多元，把一个被环保局勒令停产整顿的企业，改造成中国第一家高标准城市环保电厂，成为电力系统第一家也是目前唯一一家 “国家环境友好企 业 ”，在北京市“职业卫生示范企 业”评比中名列第一， 被评为国家级“职业卫生示范企 业” 。分公司党委发挥党组织政治核心作用，统揽企业改革和发展全局，多年来出色完成各项发电供热的政治任务，自我加压，不断超越，实现了安全生产规范稳定，环保治理与时俱进，经营管理优化高效，党建工作卓有成
4、效，企业文化落地生根，创下了热电发展史上一个又一个辉煌的里程碑。创业艰难百战多从负债经营上亿元、靠国家补贴生存，到走上自负盈亏、管理高效现代企业之路，其间的转变无疑是一次高难度的跨越。1999 年，刚刚成立的北京热电分公司从一诞生起，就立3刻面临生存的危机机组处在试运阶段，设备缺陷频繁发生，生产经营活动不稳定，一时不能满足电力市场的需求，企业的生存受到严重的威胁；机组运行尚未稳定，噪音扰民事件又使企业雪上加霜；员工队伍人心不稳，先后有 27 个大、中专毕业生离开企业，人才流失严重。面对困境，热电分公司党委带领广大员工积极探索，勇于实践，实现了由计划经济体制到市场经济体制的转变；实现了由思想上惧
5、怕变革、到接受变革、拥抱变革的思想观念上的转变；实现了由环保观念淡漠，到把环保当成一项功在当代、利在千秋的伟大事业来做的转变。这“三个转变” 的实现，解决了企业生存和发展的重大问题，热电人用汗水和忠诚，铺设了一条企业健康发展的光明大道。 1、转变企业机制 大胆进行体制创新热电是一个有 40 多年光荣历史的老国企，长期以来，按国家指令和计划招收员工。由于计划经济时期的低工资、广就业的政策，使得热电厂在 1999 年拥 有职工 1869 人，退休职工 1100 人。因人设岗、人浮于事、机构臃肿成为企业突出的弊病。残酷的现实告诉我们，企业要生存，要发展，必须依靠自身的力量，大刀阔斧地进行体制改革。体
6、制创新是企业改革中关键的一步。分公司改革从机构重组开始，在党委的直接领导下，经过反复研究，缜密策划，先后出台了一系列改革方案，精简机构，解决冗员。把原来4的 15 个管理部室，精减为 7 个。管理人员从原来的 200 多人减到 65 人。同时进行体制划分，使发电主业与检修公司、实业公司分业经营。成立了国华北京力源检修工程公司热电分公司，实现了检修与运行的剥离；组建了北京国华杰地动力技术服务有限公司，实现了多经辅业与发电主业分业经营的格局。2、转变思想观念 推行全员竞争上岗2000 年初，随着机构重组的完成，大量人员面临着转岗再就业。企业在用人机制上，坚持推行了全员竞争上岗的方针。不管是主业、辅
7、业，管理岗位还是生产岗位，都要按照公开、公正、公平的原则进行公开招聘，通过考试、答辩后择优上岗。企业推行的全员竞争上岗的用人机制，在员工思想上产生了巨大的震动。针对如何安排转岗员工的问题，分公司党委采取“三步走 ”政策，一是及 时成立转岗 培训中心，帮助转岗人员转变观念，提高技能水平，为他们参与竞争上岗位创造有利条件。二是内部挖潜，开辟新的生产项目，先后成立了矿泉水厂、制板厂、保洁公司，为转岗员工进行岗位置换。三是眼睛向外，积极寻找合作项目，先后为浙江永科、宁海、余姚、江苏太仓、内蒙古准噶尔等电厂输送了 200 余名有丰富管理经验的技术人员，拓宽了发展空间和就业渠道。几年来， “岗 位靠竞争，
8、晋升靠 业绩，干部能上能下，员工5能聘能解”的市场意 识逐步深入人心，企业在市场经济的大舞台上舞出了热电人独有的风采。3、转变环保意识 创建生态示范电厂随着社会对环保要求的逐步提高，热电分公司党委一班人深刻认识到：环保问题已经成为影响企业生存和发展的大问题，作为常年为首都服务的热电企业，经济发展不能以破坏环境为代价，在追求企业效益的同时必须实现社会效益的双赢。分公司党委站在奉献社会的高度，树立科学发展观，带领全体员工走上了自我加压、科技创新的环境治理之路。分公司认真对照国家环保标准，找差距，挖根源，提高思想认识，结合实际确定环境治理目标，制定整改方案。为了实现“烟囱不冒烟、厂房不漏汽、废水不外
9、排、噪声不扰民、灰碴再利用” 的社会承 诺，热电分公司先后投资 6 亿元旦进行环境治理，取得了令全行业瞩目的成就，二氧化硫、粉尘、废水、噪声、固体废弃物综合利用率等各种污染排放指标全部优于国家标准，通过了 ISO14001 环境管理体系认证，环境治理工作创国内同行业五个第一：国内第一家火电企业环保投资接近总资产的 20%；国内第一家全部机组安装脱硫装置的热电联产企业；国内第一家建设脱硫石膏制板厂，脱硫后的石膏经流水线加工后广泛应用于房屋建筑；国内第一家厂界噪音达到国家二类标准的城市电厂；国内已投产电厂第一家投资建设脱氮项目的企业。热电分公司先后荣获北京市环6境卫生红旗单位、华北地区职业卫生示范
10、企业、北京市经济运行先进单位、北京市“职业卫生示范企业” 评比第一名、国家级“职业卫 生示范企 业” ，并成为国内 电力行业第一家“国家环境友好企业”。环保意识已经融入热电人的血液中，他们在环保治理的道路上孜孜以求，不断进取。2006 年，热电再次投资近 8000万元，运用国际先进技术对烟气中的氮氧化物进行彻底治理，环保水平被提升到了一个前所未有的新高度，为“新北京、新奥运” 做出了新的 历 史性贡献。春风化雨润无声思想政治工作就是人的工作，在企业发展的进程中，抓住了人的思想，就掌握了企业前进的命脉。热电分公司党委并没有满足于已经取得的成绩，提出了“二次创业 ”的口号， 继续深化改革，实 施精
11、益化管理，积极探索新形势下思想政治工作的新思路，主动寻求党建工作新方法，不断开拓企业文化建设的新途径，扬起了企业前行的风帆，向国际一流企业迈进。1、 一年一个主题，企业文化落地生根文化力是 21 世纪企业成功的入场券。在市场竞争激烈的今天，没有文化的企业是没有希望的企业。热电分公司党委一班人深刻分析企业现状，讲求企业文化建设的前瞻性、7系统性、启发性和有效性，紧密结合企业实际，制定了热电分公司五年发展规划和企业文化三年发展规划，做到一年一个主题，让企业文化落地生根。几年来，通过“我爱热电” 、“我与热电 同发展” 、“我为热电添光彩”等主 题系列活动的开展，锤炼培育了员工热爱企业、忠诚企业、奉
12、献企业的热电精神；进一步强化了员工的危机感、压力感、责任感和主人翁意识；很好地树立了“公司困 难我分忧，企业发展我有责” 的理念；迅速形成“企业发展 带动员工进步，员工提升促进企业腾飞”的良性循环；促使员工以感恩的心智模式，积极的工作态度，持久的工作热情，一流的工作业绩，从平凡走向杰出，从优秀迈向了卓越，成为公司前进的助燃剂和催化剂。2、 创新党建形式，党员教育重实效几年来，分公司党委以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，在神华集团和国华公司党委的领导下，大力加强分公司党组织的思想、组织和作风建设，使企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到了充分发挥。分公司党委以
13、发挥政治核心作用和先锋模范作用为主线，以党建双目标管理和党员责任区为载体，深入开展“评优创先” 、“一个党 员一面旗，一个支部一个堡垒”、 “我为党旗添光彩” 、“保持共 产党员 本色工程”等活动 ，在党员中实施了以“四个一” 、“四闪光”、 “五在前”和“五无” 为 主要内容的“四四五8五” 工程 “四个一 ”即掌握一门过硬本领、创造一项优异成绩、培养一名入党积极分子、带动一名身边员工， “四闪光”即在本职岗位闪光、在班组建设中闪光、在党员责任区闪光、在社会活动中闪光， “五在前”即政治理论、技术业务学在前，投身改革、开拓创新走在前，生产经营、文明建设干在前，廉洁自律、遵纪守法严在前，联系群
14、众、实事好事做在前；“五无”即党员身边无浪费、无违章、无隐患、无事故、无伤亡的活动；在保持共产党员先进性教育活动中，结合机组小修工作，在全体党员中开展了“发一份倡议，做一个承诺，建三个示范点”的活动。号召全体党员在小修工作中， “亮出党员身份，发挥党员作用，树立党员标杆”，用出色业绩诠释党员的先进性，用模范行动永葆党员本色。分公司党委以“四个中心 ” 即党的活 动紧紧围绕中心、全力服务中心、有机溶入中心，形成坚强的领导核心为原则开展党建工作，使企业在重大变革和突发事件面前，做到员工思想不乱、队伍不散、生产稳定。 2003 年 4 月，首都地区非典肆孽，此时正是热电分公司要完成机组大修、脱硫过渡
15、、生活区拆迁等任务的关键时刻。当时正处于大修期间，分公司内人口流动量大，最高峰时超过 2500 人，周边地区、退休员工和驻厂保安中相继出现了非典疑似或确诊患者。面对严峻的考验，分公司党委明确提出：工作一秒不能停，工期一天不能拖，质量一点不能降。在党9委坚强领导下，广大党员临危不惧，构筑起了宣传教育、组织保障和应急预案三道防线，面对这场没有硝烟的战争，220名在职党员身先士卒不退缩，坚守岗位不动摇，成为抗击非典斗争中的中流砥柱，大修任务提前两天完成，谱写了一曲激动人心的热电壮歌。分公司党委始终坚持两个文明一起抓，把党的工作全面溶入到企业生产经营的各个环节中去，先后荣获北京市思想政治工作研究会、北
16、京企业文化研究会颁发的先进集体奖，获得朝阳区创建全国文明城区突出贡献单位等荣誉称号。有9 个党支部被评为神华集团和国华公司红旗党支部，129 人被评为优秀共产党员，16 人被评为优秀党务工作者，分公司总经理兼党委书记许建华被评为神华集团劳动模范，荣获全国电力行业优秀企业家称号。党员和党组织在群众中树立了良好形象，党的战斗力、凝聚力大大增强，党的队伍不断壮大，几年来共发展党员 86名，其中高中以上文化程度和 35 岁以下者均达到“两个70%”。培训入党积极分子 160 名，131 名员工向党组织递交了入党申请，分公司党员队伍充满了生机和活力。 3、 关爱员工办实事，以人为本落实处党委坚持对工会组织的领导，作到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，关爱员工的身心健康，关心员工的工作生活，关注员工的持续发展，把以人为本的理念10落在实处。以“ 爱 心扶困 ”工作为 契机，把关心每一位 员工的生活当作“ 送温暖工程” 的重要工作。几年来，工会及各分会组织到医院看望有
