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1、材料、配件回收复用管理办法为了进一步强化公司材料、配件回收复用管理，针对我公司回收复用现状，杜绝各单位在使用过程中造成丢失浪费，达到节资降耗，提高效益的目的，特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行。、 建立井下回收仓库。对全公司各井下生产、辅助单位回收性的材料、配件统一回收管理，统一修旧利废，统一出井报废，统一考核兑现奖罚。按照各采掘工作面分布，建立四采区和五采区两个固定回收仓库，地点：原 14141 工作面上巷和 ，方便井下作业队组回收交旧、复用、领用，减少目前出井、生产过程的丢失浪费，提高材料、配件复用率，提高经济效益。、 回收范围。1、综采队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对
2、皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。钢管及附属道木、道钉、道夹板、鱼尾螺丝、信号线、电缆钩、旧钢丝绳等，均按所推进度核实回收数量及时拆除交盘区回收仓库,分类管理,整齐码放。电话线回收由调度室负责管理考核。2、工掘、机掘队除日常物料回收外，在掘完巷道工程结束时，能复用下一工作面的皮带、工字钢等由考核办牵头组织有关单位进行集中验收，清点数量，按新旧程度，详细登记，单独建帐，对于不能就近复用的一律交回盘区回收仓库进行分类整理，加工修复，对皮带的回收执行皮带单项管理办法。3、井下辅助单位，负责回收分管范围内的各类物资，统一交回收仓库。（1）、机运队负责回收更换下的旧皮带、托辊、钢丝绳，作为领
3、新依据，并执行皮带机中间部分管理办法。（2）、运输队主要是负责回收道木、道夹板、三环链、插销、各类螺丝等。（3）南山区各队组由考核办指定回收点，每月检查两次（分上半月、下半月）并码放整齐，分类存放。（4）工作面搬迁的物料回收，按搬家准备管理办法执行。4、地面单位、机电部、通风部、调度室等用料单位，负责本单位日常使用材料、配件的回收，统一交回企管部。5、其它各单位凡是在使用过程中替下的无法修复的下脚料，包括各类废旧钢铁全部交回井下回收仓库。三、职责分工1、企管部负责井下回收仓库的日常管理工作，包括下达月度回收计划，跟踪检查，月底汇总，对回收复用进行考核等。2、回收复用物资由运输队负责运输，严格执
4、行交接验收签字制度，杜绝运输过程中的丢失损坏现象。3、井下的各使用队负责回收本单位物料，实行就近回收，及时交回回收仓库，地面单位在直接交企管部总库。4、运输队负责监督所有运输线巷道两侧的丢扔材料、配件的管理工作。5、企管部负责日常回收过程中的调度协调工作。四、回收仓库的管理1、考核办负责日常回收仓库的各项管理工作，包括入库验收，保管保养、领用发放等。（1）、建立健全各类物品的统计账薄，每月度汇总一次报各分管领导。（2）、仓库实行 24 小时发料制度，执行手拉手交接班。（3）、每个仓库按待修区、修理区、成品区划分，按标准分类存放。（4）每月检查一次账目，做到“账、卡、物” 三对照。2、对于公司组
5、织集中回收出井的废旧物资，由公司指定回收队伍负责回收，企管部、机电部参与验收、登记等工作。3、按物料品种成立井下修理组，具体由运输队负责对井下两个回收仓库的各类物资进行修理，主要品种有钢轨、钢管、工字钢、皮带、锚杆、托辊、皮带架、开关架等，按修复材料、配件数量实行补贴制度，激励修理人员积极性，提高材料配件复用率。五、回收复用修理补贴及扣罚考核标准1、每月底由生产部、机电部、企管部确定回收材料、配件计划，经分管副总经理审核批示后严格执行，每月验收时必须有详细的验收明细表，修理单位负责人、验收人员共同签字作为考核依据。2、对于就近复用的必须办理倒复用手续，考核材料配件时，按 50%计价，不办理手续
6、的，对责任人按未完成回收任务处罚。3、对材料、配件回收性物资（除皮带头尾、机组及设备外）不准自行组织出井，一律交井下回收仓库分类管理。4、回收交旧领新物资不发补贴。5、公司专门指定队组进行的集中回收，支付包干工资的不再发放补贴。6、回收补贴及罚款每月兑现一次，经分管副总经理批示后执行。六、报废管理对于回收的材料，配件确无修理价值的，须经企管部牵头，调度室、生产部、机电部等单位验收鉴定，报分管副总经理批示，方可按废料处理。由运输队交企管部同时核消账。七、具体要求1、各单位主要领导高度重视回收工作，明确规定行政正职是回收复用工作第一负责人，要按公司回收复用具体要求组织好日常回收工作。2、按照各类物资“谁 使用，谁管理，谁回收” 的原则，严格各班分工，从严把关，杜绝丢失浪费现象发生。3、通风区在施工密闭前，必须提前通知企管部组织有关单位进行检查，绝不允许遗留物料密闭，造成丢失。发现通风区未通知上述部门，私自密闭，一次罚款 5000 元。4、补贴发放按“谁回收， 谁享受补贴” 的原 则，对无具体回收人的由队按班组长以上的管理人员占 50%，操作人员占 50%的比例，在当月工作中兑现。5、企管部每月将公司回收复用考核完成情况汇总，在月度经营活动分析会上公布。
