《工程合同、工程款支付、重大变更审批办法及办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程合同、工程款支付、重大变更审批办法及办法（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1为了进一步提升公司的项目管理水平，现就工程质量及安全管理，工程合同管理、工程款支付审批、设计变更管理办法几个问题提出以下管理办法。请会议讨论、审议。一工程质量及安全文明施工检查评比办法1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，强化项目部的日常管理作用和集团公司职能部门的监管，由集团公司工程技术部成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组每月对公司各在建项目工程质量和安全文明施工进行检查。以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计及合同要求，检查项目安全文明施工措施国家和公司要求；并对项目施工过程中的工程质量和安全文明施工进行总结与评估。2组织公司质量安全检查小组成员包括：组长
2、：集团公司分管领导成员：工程技术部各专业人员、项目部主要工程管理人员。对项目进行工程质量和安全文明施工进行检查时，项目工程管理人员，监理单位总监及专业监理工程师，主分包单位项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人需参加检查活动。3检查时间检查时间：每月 25-30 日之间进行。检查时间，1 天左右。具体时间由集团公司工程技术部提前三天通知。4检查范围及内容2本制度适用于公司所有在建房地产项目。每次检查以标段为单位进行，对不同施工阶段中分部、分项的施工质量、 “样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及资料管理进行现场巡查及抽查。现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修
3、工程、门窗工程、配套工程、室外工程等 6 个检查分项进行。4.1 基础工程检查包括：土方、地基处理、地下防水、桩基等；4.2 主体结构检查包括：钢筋、模板、混凝土、砌体、防水等；4.3 装饰装修工程检查包括：地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、编细部工程等。4.4 门窗工程检查包括：密封性、玻璃、五金、成品保护等；4.5 配套工程检查包括：排水、电气、智能等；4.6 室外工程检查包括：附属建筑、室外环境、室外配套、园林绿化等。“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工包括：场地堆放、资料管理、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电、施工机具等分项。资料管理检查包
4、括：现场签证联系单、合格证、试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5评比办法检查严格参照国家及地方主管部门工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由集团公司工程技术部汇总整理、并将检查结果报送公司领导、抄送项目部，并由项目部转发监理、施工等相关单位。3对于在检查中发现工程质量、安全文明施工的问题，项目部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复集团公司工程技术部。工程技术部将根据实现情况安排复查。对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的人员，检查组将提请公司进行表杨或奖励，对项目工程质量、安全文明施工管理较差的人员，检查组将提请公司进
5、行批评或处罚。检查表见附表 1-5二工程合同管理办法工程合同的起草及与合同签定单位的磋商由项目工程部负责进行，在完成初步合同后报集团公司工程技术部。集团公司工程技术部参预合同的评审、修改及正式成文。合同金额 30 万元以下的工程合同由项目公司总经理审定并正式签署工程合同；合同金额 30 万元以上的工程合同由项目公司总经理审查、集团公司主管领导审核、集团公司总经理审批后由项目公司总经理正式签署工程合同。正式签署的工程合同在完成相关手续后送集团公司工程技术部备案存查。三工程进度款支付审批办法工程进度款支付是指项目工程合同的资金支付，不包含项目报建过程中的各项政府规费支付。工程款支付集团公司采用“工
6、程款月度支付计划审批”的方式进行资金的调度、管理和监控。作法如下：每月 10 日前，项目工程部向集团公司工程技术部提交经项目公司总经4理审核的上月工程款实际支付明细表，次月工程款支付计划表，计划表经集团公司主管领导与财务总监审核，总经理审批后由工程技术部批复给项目工程部与项目公司财务部，由项目公司在计划内按实际进度完成情况进行审批，项目公司财务部在计划内进行支付。每月 10 日前，项目公司财务部应将上月工程款实际支付明细报集团公司财务部、工程技术部。工程技术部将对计划与实际支付情况进行分析和后续调整。流程参见附件 7，工程进度及计划管理流程。三变更(修改) 、签证管理办法1为了加强设计变更(修
7、改)及现场签证管理，规范工作程序，分清责任，提高工作效率，有效地控制成本，保护发包人、承包人双方的利益，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。2职责： 2.1 集团公司工程技术部负责本办法的解释、指导、监督检查。2.2 公司各有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。3.变更( 修改)及现场签证要严格执行以下原则： 3.1 权力限制原则：公司对变更( 修改)及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，将追究越权签字人的责任。 所有变更(修改) 、签证由项目公司工程部受理并提出初审意见后报集团公司工程技术部审查。一般变更(修改、
8、签证 )经集团公司技术部审查、项目公司总经理审核后由项目工程部经理签署对外发放的变更(修改) 、签证联系5单。重大变更(修改) 、签证经集团公司分管领导审核后由项目工程部经理签署对外发放变更(修改)、签证联系单。重大变更(修改) 、签证是指：1.是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，2.单项变更(修改)费用在 5 万元以上、或一次变更(修改)累计费用在 10 万元以上。除此之外均属一般变更(修改) 、签证。3.2 时间限制原则：3.2.1 公司对设计变更及现场签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。每月工程质量、安全文明施工检查时将检查当月变更(修改) 及现场签证联系单的办理情况。
9、3.2.2 变更(修改) 、签证联系单中必须明确变更(修改) 、签证的时间性：3.2.2.1 事前变更( 修改) ：按变更(修改)联系单施工和结算；3.2.2.2 事中变更( 修改) ：分别注明按图纸施工部份的范围或工程量和按变更( 修改)联系单施工部份的范围或工程量；3.2.2.3 事后变更( 修改) ：全部按图纸施工完成再按变更( 修改)联系要求整改。流程参见附件 8，变更(修改)、签证管理流程。6附表 1项目月度工程质量及安全文明施工检查人 员 签 到 表公司领导：工程技术部：公司相关部门：铭基置业项目部：监理单位施 工 单 位7备注项目名称： 年 月 日附表 2项目工程质量月度检查评分
10、表( 一)项目名称： 年 月 日序号检查项目 扣分标准 应得分数扣减分数实得分数1 基础工程施工阶段1基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接。扣 2 分；2软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过 0.8 米，扣 3 分；3回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣 2 分；4地下室出现多处裂纹、露筋、大面积麻面、蜂窝、抗浮措施存在施工质量问题，扣 3 分；5后浇带部位出现保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣 2 分；6天然地基基坑四周无排水沟，无排水坑，无抽水泵，扣 1 分；7地下室穿墙螺杆未进行专项封堵，或封堵质量不合格，扣 1
11、 分；8地下室防水工程质量不合格，或其成品保护不到位，扣 1 分；9其他违反工程建设强制性条文的问题，扣 1-5 分。202 主体工程施工阶段1 摸板质量较差，拼缝不严且变形严重，扣 4 分；2钢筋制作不规范，猫固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣 4 分；3混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋，裂缝等问题，扣 4 分；4混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣 3 分；5未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣 3 分；6未经砌筑样板三人确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣 3 分；7砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1
12、-5 分；8水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1-5 分；9其他违反工程建设强制性条文的问题，扣 1-10 分。4083 装饰工程施工阶段1楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣 4 分；2门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣 4 分；3楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣 4 分；4屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣 2 分；5上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣 2分；6门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣 4 分；7给排水、电气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1-10 分；8其他违反工程建设强制性条文的
13、问题，扣 1-10 分。40检查人员：附表 3项目工程质量月度检查评分表( 二)项目名称： 年 月 日序号检查项目 扣分标准 应得分数扣减分数实得分数1 策划管理 1未根据项目发展目标及时编制项目发展纲要，扣 4 分；2未根据项目发展和监理规划及进编写监理细则，扣 3分；3未对相应技术管理人员进行监理书面交底，扣 3 分。102 组织管理 1 未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣 5 分；2 未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣 2 分；3 未对管理人员日常工作进行检查、指导的考评，扣 3分。103 施工组织设计管理1 未对承包单位的施工图组织设计进行评审
14、，扣 3 分；2 未督促承包单位就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣 5 分；3 未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣 2 分；104 人、机、料管理1未对承包单位的相关主要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)进行审查，扣 5 分。2未对承包单进场的施工设备进行审查，扣 5 分；3未对承包单位进场的原材料、设备进行审查并送检，扣 5 分。1595 施工工艺管理1 对关键的施工工艺，未督促施工单位提交施工方案，审核后向施工班组交底，扣 5 分；2 对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣 5 分；3 对关键的施工工艺未实
15、施旁站监理，无旁站记录，扣5 分。156 质量控制措施及落实情况1 未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣 10 分；2 未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施，扣 5 分；3 未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣5 分4 存在重大安全事故隐患，扣 10 分。307 质量事故处理1 未对施工中出现的质量事故及时组织事故专题会议，扣 5 分；2 未采取相应措施避免事故的再度发生，扣 5 分。10检查人员：附表 4项目安全文明施工月度检查评分表( 一)项目名称： 年 月 日序号检查项目扣分标准 应得分数扣减分数实得分数1 基坑支护1 超过 2 米深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣 3 分；2 坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣 1 分；3 未按规划进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣 2 分；4 其他影响基坑稳定和安全的问题，扣 1-4 分。102 钢管脚手架1 未设扫地杆、凈力撑或其设置不符合规范要求，扣 3 分；2 架体通道的坡道、支撑及平台的设置不符合要求，扣 2 分；3 其他影响脚手架安全的问题，扣 1-5 分。1
