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1、温州服装业结构调整方向及对策2006年7月28日 中华纺织网温州服装为温州市四大支柱产业之一。温州服装业现有企业近3000家，产值超300亿元，约占全国的110，其中年产5万套以上的西服企业200多家，分别在鹿城、瓯海、龙湾、瑞安、平阳、永嘉等地形成了一定规模的各类专业生产基地。服装业在该市经济发展中已具有十分重要的地位，产值占全市比重达15%，成为名副其实的传统支柱产业。 随着生产经营全球化的加快，服装业发达国家将劳动密集型、科技含量低和批量比较大的生产环节向大 ，国 服装企业在 、技 、 、 方 大的 。 ，随着温州经济 平的 ，生 成 、 成 、劳动 成 、 地成 大大 ， 成温州经济
2、平的 。生 成 、 成 、劳动成 、 地成 大大 ， 成温州服装生产成 年 ，温州 以为的 currency1，“产业技 含量有及 fi，大fl分 生产低的产。现在西fl、 在大发， 地在 发展劳动 密集型的”产业，有低 的劳动 、 地成 和生 成 。在形，化， ，” ， fi温州市服装业发展结构调整，已成为 在 的一 重要 。一、温州服装 业发展现 温州服装业 要 装、 装、 装、 服装、织服装、 装等构成。 经统 ，2003年全市服装企业约3000家， 业 产值为352亿元，比上年16.6% 值6.73亿 元，比上年43.28%。全市年产值超亿元的企业有20家，其中 、 、 年产值超10亿
3、元。 全市有45 达 国家 量 等 标准“等”拥有中国驰名 标2只(“ ”、“ ”)中国名 产4(法派、 、 、 )浙江省著名 标20只浙江省名 产1610家企业fi入全国服装 业“双百强”7家企业跻身全国民企500强7家企业获2003年度国家免检产证书15家企业被评为2003年“温州” 业百强企业”。68家企业通IS09000国家 量体系认证、9家企业通IS014001环境管体系认证。 据调查统 ， 2003年底，全市在国 建立 分公司、办事处、总代、总经 等6000多处，设立连锁专卖店10000多家。以连锁专卖、色市场为基础、以许经营、 加”为重点的营 网络fi一扩张。在国际市场，温州服装
4、 已 往130多国家或地区，其中欧洲、 国、中 、非洲、 南亚等地区的市场尤为快速，产以 装、 服和 衣居多。 2003年，中国纺织”业协会式授予瑞安市“中国 装名城”荣誉称号，授予乐市“中国 服装名城”荣誉称号。另，温州市 被列入全国纺织产业集群化发展的试点城市之一。 二、温州服装 业发展程中存在的问题 总体上讲，温州服装业已形成了较为完善的产业体系，但从总体技 平来看， 普遍存在发能 不强、产不 、 化 平滞后、 缺乏等问题，约了温州服装 业的健康、快速发展。 1.随着温州经济的发展，生 成 、 成 、劳动 成 、 地成 大大 ，这些 给服装的生产成 带来 。温州 以为的 currency
5、1，直带来的后果竞争 的衰退。温州服装生产成 年 ，产业技 含量有及 fi，大fl分 生产低的产。 2.研发能 、市场营 能 的欠缺目温州服装业 的难题。温州服装的研发投入普遍少于广告投入。比“ ”，其 年投入 只 于广告投入的60%。研发能 对较强的， 、 、 、法派等， 会在研发和营 这 大 ，设法不 的 加值，成为营 型企业。“多的地 装企业 能 身 来 化， 成专 加”的生产型企业。 3.温州的服装业， 研发能 不强， 专业 缺乏、 滞后等问题。“温州不缺 ，缺的各专业 的经”。 缺乏，成为约温州服装业发展的 之一。 4.国 向中国市场fi 的 大大加快，温州的服装业缺乏竞争。国 中国
6、服装企业的竞争将从设 、 、” 、 、 、服 、 化、店 、管及广告等方 展。一些具有传统的国家服装产业已百年，科技发、 值、 等currency1在 ，占据着 和大fl分中市场，近“ 给 的 要中、低市场，产 加值低，竞争加。 fi、温州服装业结构调整的方向和对策 1.产结构。一结 身能 及市场fl ， ，据 色、 式、 ，不 调整产结构。要重服装产科技含量、 化 的 要 化、 化的服装”要 化、化的服装 式要 化、多 化的服装 要达 安全能、 环的服装 量。 ，要重点发展中 装，着 发展 装、 装、 装和 业装，产要系列化，要多 化。二大 服装 、” 、技 ， 发生产服装。 色、 及 、免
7、、 的型 ， 以及 、 、 、 、 、 等，发生产服装产。 2.” 装 结构。一广 化服装设 ， 动化 平。二 服装CIMS系统，争有 。服装产 来 于批量、多、化，对服装企业设 和生产 了 的要， 要具有快速 能的集成 系统。 服装CIMS系统 以 服装企业传统的设 方式、 方式、营方式和经营模式，集CAD、PDM(服装设 管)、CAPP(服装” 管)、CAM(服装设 结果 )、FMS(生产系统)和企业管、营 网络于一体。fi大 广 ， 企业 化 平。大 广服装网上定系统、 设 (CAD)、 ” 规(CAPP)、 (CAM)、产 据管(PDM)、企业 (ERP)、管(SCM)、 据 (EDI
8、)、 (POS)、 系管(CRM)、 等技 的 ， currency1向集成化， 企业 化 平。 3. 结构。一企业建立一支专业布局、学 、年龄 、 称结构稳定的科技团队。在专业布局上，配置服装设 、械、 、 、 、企业管等专业技 员在学和技 上，建立一支初、中、 称 匹配、年龄结构的宝塔型的科技队伍在建立 的方式上，以fi 科、大中专毕业生和企业 的在 结，建立 己的 量。二 革分配方式 。温州服装产业缺乏 ，有环境的 因，有产业 身的 因。从产业 身来讲，企业家首 要 身素 ，不惜投入重 ，对经营者和技 员fi ，让他 有多充 会，把企业 建设成一学习型的企业。另，分配一重要的 入段，比让
9、经营者、设 总监等企业骨干参 经营利润分配。 尝试拿全年利润的25%为经营者的分红， 得了不错的效果。fi 渐 育白领阶 、 业经 队环境的形成，争 率 在服装 业有 。 4. 业结构。服装 业有向超大型和超型企业 发展的超。因此：一鼓励具 一定基础和规模的企业 、fi来 ，加速技 fi和技 鼓励 产重组、国际知名 ，currency1联之 ，扩大企业规模，强企业实 。 组建超大型、跨区域、跨国服装企业集团。二鼓励中型企业通技，具 快速 能 ，实现多批量生产的灵 模式 不 fi 市场细分， 中型企业的专业化、 大企业的配套化能 ， fi竞争 的 。fi企业据 身点和，确定 己的营模式。纵观世界著名服装企业，其设 、生产、营 普遍“fi位分离”的，很少有“fi位一体”的，因此，加”能强的企业，以加”为 己的定位。设 、营 能 强的企业抓住 己的强 ，不必要分散 己的 。总之，要协调专业化分”，布局，通不 ， 化产业集群的结构。国 院发展研究中心 http:/ 网专稿请明处“中华纺织网”
