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1、安全责任制考核办法一、 考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全管理机制的正常运行。二、 考核对象项目部、 （子）分公司管理人员、即经理、书记、副经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长、班组。三、考核办法1、采用评定打分办法，应得为 100 分，依据考核项目的完成情况和评验标准打分（详见考核评分表） 。实得 80 分及其以上者为优良，70-80 为合格，70 以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核。项目经理部、 （子）分公司经理接受公司考核；项目经理部、 （子）分公司经理对所属管理人员进行考核。四、奖惩办
2、法1、对实得 80 分（含 80 分）及其以上达优良标准者，给予 100-200元奖励，并作业为年终经济况现、评选先进的重要依据之一。2、对实得分 70 分以下的管理人员视其情节轻重，给予 100-200 元处罚，警告批评，以观后效或调离工作岗位后处理。3、安全责任制的考核奖惩均在月份工资中及时况现。五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下；序号 姓名 职务 考核结果 奖惩 备注项目经理安全生产责任制考核记录单位： 工程名称： 姓名： 日期：序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分1 贯彻安全生产规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达扣 15 分未及时传达扣 10 分152 项目安全技术审查与贯彻项目安全技术措施未组织审查扣 5 分未呈报批准扣 4 分未负责贯彻实施扣 10 分103 周安全制度落实 每周未计划、布置安全生产工作的扣 5 分每周未检查扣 5 分每周末未总结评比的扣 5 分154 周安全专业会议 155 三级教育周一教育 156 工伤事故处理7 隐患整改8 安全资料9 考核项目合计10 考核结果11 被考核人签字
