《矿业公司月度党政工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿业公司月度党政工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、邯 郸 通 顺 矿 业 有 限 公 司2012年 8月 份 工 作 完 成 情 况 及 下 步 工 作 重 点同志们：在节支降耗、增收创效深入推进，公司经营发展进入实质性攻艰阶段的关键时刻，公司决定今天召开工作会议，安排部署 9 月份重点工作，进一步组织动员公司上下，统一思想，坚定信心，攻坚克难，继续夺取各项工作的新胜利，为实现全年各项经营目标而努力奋斗。一、八月份主要工作完成情况安全状况趋于稳定。公司各单位严格落实雨季三防措施，安排应急小分队成员值班，加强了汛期灾害防治工作。坚持开展以学促考、以考保安活动，促进了职工学技能、用技能、比技能的工作热情。进一步加大三级隐患排查治理管控体系的运作力
2、度，增加了隐患排查治理的透明度和治理执行度；八月份各单位排查治理隐患 675 条。筛选各级管理人员排查的安全隐患 280 条，全部落实整改。实行安全监督检查精细化，提高安全检查质量，有效促进了质量标准化提档升级。以对标为手段，深入推进一三九安全管理模式，有效的控制了业务技能原因导致的隐患排查治理漏洞。坚持对各单位安全生产责任考核，把安全责任工资制度落到了实处。生产建设稳步推进。8 月份，各单位高度重视，迅速行动，立足于抓早抓实，确保了生产任务的完成。8 月份，计划生产原煤 27500 吨，实际生产 33800 吨，比计划增产 6300 吨。其中：采煤区生产原煤15136 吨、生产准备区生产原煤
3、 16216 吨；开掘专业总进尺计划318m，实际完成 486m，超计划进尺 168m。 经营效益保持平稳。8 月份原煤灰分比计划降低 0.18%，含矸率控制在计划之内；原煤销售 33548 吨，累计销售 412618 吨，本年累计销大于产 10127 吨，销量比去年同期增加 138471 吨；原煤综合售价 704.89 元/吨，比 计划吨煤增加 154.89 元，本月加价煤收入 752 万元，影响吨煤售价增加 224.16 元，扣除加价影响，本月实际售价 480.69 元/吨，比 调整计划售价吨煤下降 9.31 元；原煤制造成本 625.37 元/吨，超比 计划 146.67 元/吨，利润按
4、调整后计划 87万元，实际完成-26 万元，比计划超亏减利 113 万元。企业党建扎实开展。8 月份，公司大力开展形势任务教育月活动，及时下发形势任务宣传单，编写了认清形势明任务 迎难而上勇担当宣讲材料，整理公司管理创新的好经验、好做法汇编为电子书，下发各基层单位学习。8 月 26 日，通顺公司隆重召开了第一次党代会。选举产生了中国共产党邯郸通顺矿业有限公司第一届委员会和纪律检查委员会，建立完善组织机构。各单位以向公司第一次党大会献厚礼为契机，大力开展劳动竞赛和创先争优活动。着力在广度、深度和实效上下功夫，使竞赛活动更加融入公司党政关注的重点，竞赛形式和领域更加多样广阔。各单位认真落实信访稳定
5、工作会议精神，实施了班队长以上管理人员信访稳定风险抵押金，公司 12 个基层单位和机关部室 144 人风险抵押金 16.2 万元。 8 月份，公司各项工作整体稳步推进，取得了一定的成绩。在看到这些成绩的同时，更应该正视存在的问题和不足：一是在安全质量管理上，个别单位安全培训未结合生产实际，有应付现象；过程达标情况不稳定，三季度安全质量标准化创建效果没有体现出来。八月份没有一个单位达到精品工程要求。亮点工程建设虎头蛇尾，时有时无，没有实现亮点工程初衷意义，不能主动开展亮点工程建设活动或亮点工程建设应付检查。二是在成本管理上，管理漏洞很大，大手大脚现象还存在，成本对标管理工作进展迟缓；三是在作风方
6、面。个别单位工作滞后，交办任务未按时完成；在地面质量标准化管理上有欠缺。上述问题希望各单位要高度重视，在今后的工作中加以改进。二、坚定信心，全力做好旧月份各项工作全年时间已过三分之二，后四个月是决定公司今年能否实现工作目标的重要时期。公司上下要时刻保持清醒头脑，冷静分析形势，凡事从大局着眼，真正站在公司的角度研究工作。各级领导要认清形势，勇于担责，兑现目标，确保完成今年生产经营各项工作目标。九月份主要指标安排原煤产量：全月完成 27500 吨，力争 30000 吨。开掘进尺：全月完成 667 米，力争 680 米。原煤销售：全月完成 27500 吨。制造成本：478.7 元/吨以下。原煤售价：
7、490 元/吨以上，力争 500 元/吨。安全工作：矿井消灭轻伤以上人身事故，消灭一级以上生产事故，实现安全生产。质量标准化：巩固和保持一级矿井水平。公司上下，要紧紧围绕上述目标，突出安全重中之重，抓牢生产这个牛鼻子，把握效益这一龙头，牢固树立“过紧日子” 思想，以严谨实干的作风，着力推进公司稳产增效。坚定信心，坚决打赢保安全攻坚战千忙万忙不能忘了安全。越是在公司经营形势严峻、管理难度加大、职工思想容易波动的情况下，越要时刻保持清醒头脑，把安全位置摆正，切实把保安全放在更加突出的位置上，真正抓紧抓好抓住不放。一是要进一步增强责任感、紧迫感、时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的使命感，居安思危
8、、防范未然，做到警钟长鸣。二是要全力营造舆论氛围。通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，全面营造宣传报道、板报、各种会议为一体的强大声势。三要继续狠反三违，进一步在提高职工素质上下功夫。四要全面加强防范。突出抓好薄弱环节，坚持抓检查和抽查不放松，安全检查雷打不动，抓隐患治理不动摇，进一步落实领导和部门责任，坚决做到隐患不解决不生产，全面打造本质安全。五要抓好现场安全管理。抓好 0675 左工作面过断层、过陷落柱的相应防范措施制定，确保安全生产。抓好 02146 底工作面过人工假顶、过断层期间的顶板管理。抓好 04712、0212015、1208、02173 等掘进工作面的支护管理
9、，严格按照措施施工确保实现安全生产。六要继续推进质量标准化建设，实现工程质量、巷道标准、职工素质全面提高。七要坚持党政工团齐抓共管，全面发挥各级党群组织作用、实现群防群治，进一步形成整体合力。攻坚克难，坚决打赢保产量攻坚战要加快生产衔接，积极提高单产单进水平，最大限度组织原煤生产。一是抓好掘进工作保接续，要大力开展掘进会战，各开掘单位要为掘进工作主动创造条件，增加力量，明确进尺任务，明确考核标准，强力推进掘进创出新水平。支护选型要按照经济、安全的原则，打破原有条条框框的制约，加快组织实施，为公司生产地区的正常接续铺平道路。二是精心组织原煤生产。要精心测算，寻求最佳效益点，按全年 52 万吨计划
10、产量分月测算，排足坑口煤、掘进煤和其它非充填煤量，倒排充填开采产量。要认清当前形势，大力开展各种形式劳动竞赛，保证生产任务的完成。9 月份，生产准备区要生产原煤 15415 吨，张庄区生产原煤 5200 吨。三是要加强机电设备的维护管理与检修。大动脉不畅通，就必然造成肠梗阻，有煤也出不来，各单位要注重平时的管理与保养，定检定修要认真细致，不能带病运转，发现毛病及时处理，实现设备完好运行。强化管控，坚决打赢提效益攻坚战重点抓好五项工作：一是要继续加大舆论宣传力度，进一步在各级干部和广大职工中树立过紧日子思想，培育勤俭节约的良好习惯。宣传方式要注重实际，有感染性。二是要加大修旧利废力度。在坚持常规
11、性修旧利废举措的基础上，组建制修车间，9 月 10 日前定方案，9 月中旬试运转，月底全部到位，大幅度提升自修自制能力。9 月份各单位执行新的制修指标。三是全力推进节能减排。井下排水用电避峰就谷、大巷照明节电、地面用电的监控考核等，9 月 10 日前出方案，9 月 15 日前实施。四是严格材料、工资定额管理。增强大局意识，克服本位主义、老好人主义，严格材料、工资定额管理与考核，按照工作量、质量标准和使用期限确定定额，材料费核减至 10%，超支以工资弥补。9 月份分解并执行。全面清理库存闲置物料，呆滞设备、配件，分类存储或处置。9 月 20 日前完成。五要强化煤质管理。组织好煤质管理攻关，从思想
12、上、源头上抓煤质，从开采设计、设备选型、生产工艺和运输环节全程管控煤质。开掘设计尽量绕开岩巷，绕不开的合理支护选型，实施分装分运。六是要积极探索岗位承包形式，实施弹性工作法，减人不减工资。地面帮助工作的全部取缔，重新核定单位、部室岗位定员，超一人核减两个人工资。9 月份要完成。抓好信访，坚决打赢保稳定攻坚战稳定是发展的前提，没有稳定的环境什么事情也办不好。公司上下，要继续把信访稳定纳入重要议事日程，有针对性做好思想政治工作，统一员工思想，坚定发展信心，凝心聚力，形成合力，共谋发展。重点做好信访接待和处理，实行分级负责，分工负责，防止矛盾纠纷和激化，控制集体访和越级访，保证相对稳定的工作环境，实
13、现公司健康和谐发展。要认真贯彻落实通顺公司第一次党代会精神。各单位要以高度的政治责任感，深入学习好、领会好公司第一次党代会精神，把广大干部和职工的思想进一步统一到公司下半年目标任务和工作要求上来。国庆期间，公司党群工作部要组织开展多种形式、寓教于乐、健康向上的娱乐活动，丰富活跃职工节日文化生活，营造大家唱大家乐的浓厚和谐的节日气氛。 总之，9 月份工作任务艰巨而繁重，需要公司上下的共同努力，特别需要各级干部敬业奉献的工作态度，需要忠诚履职的职业操守，需要求真务实的工作作风。各级干部要真正树形象、严要求，做表率。勇于负责，率先垂范，拼搏创新，大步走在各项工作的前列，全力组织抓好今天会议精神的贯彻落实，积极带领职工全面完成九月份各项工作任务，为全面实现全年工作目标奠定坚实基础，做出新的贡献。
