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1、1第一章 总 则第一条 为了促进项目经济活动分析管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的成本管理意识，建立长效的项目经济活动分析管理考核、追究和奖惩制度，根据股份公司和集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。第二条 经济活动分析考核是成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清项目成本管理工作现状，揭露项目经济活动分析管理方面存在的问题与不足，对各项目开展经济活动分析管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进项目高度重视和改进经济活动分析管理体系、方法，扎实有序地推进经济活动分析管理工作。考核结论是检验经济活动分析管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须
2、按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。第三条 经济活动分析管理考核原则：1、公平、公正、公开的原则。2、及时、准确、可追溯的原则。 3、以资料为依据，数据为重点的原则4、总结经验、促进工作的原则。第四条 本办法适用于本细则适用于集团公司在建直管项目、委管项目，自揽项目、海外施工项目参照执行。1、直管指挥（经理）部模式项目：由集团公司组建指挥（经理）2部直接管理的工程项目(以下简称直管项目)。2、委托管理模式项目：以集团公司资质中标，委托某一子（分）公司管理的工程项目 (以下简称委管项目)。3、子（分）公司自揽工程项目：子分公司自行承建的工程项目（以
3、下简称自揽项目）。第五条 本 办法所称指挥（经理）部，指集团公司设立的项目管理机构；项目部指子（分）公司设立的项目管理机构；架子队指子（分）公司项目部管理的作业层。第二章 考核机构和职责第六条 根据集团公司经济活动分析实施细则规定，各指挥部、项目部必须成立经济活动分析领导组（以下简称：领导组），经济活动分析领导组同时行使考核组职能。1、集团公司经济活动分析领导组组 长:主管生产副总经理副组长：区域副总经理、总工程师、总会计师组 员：工程管理部、工程经济部、物资部、机械部、人力资源部、财务部负责人组成，办公室设在工程经济部，工程经济部部长兼任办公室主任。领导组对指挥部、子(分)公司实施考核；对项
4、目部实施抽查考核。2、子(分)公司领导小组由总经理负责，由分管的公司领导和相关职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核。33、指挥（项目）部领导小组由指挥长(常务副指挥长)负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核。第七条 领导小组的主要职责是：负责对所属单位经济活动分析管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使经济活动分析管理工作不断上台阶。第三章 考核内容、方法和时间第八条 考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、基础台帐建立、经济单元(工号)划分、物资收支和限额发料记录、设备、合同及对下结算情
5、况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、资金往来、经济活动分析的进行、报告及附表等与经济活动分析管理有关的所有内容。各级考核领导小组根据职能的不同，按以下规定通过表格评分的形式进行考核：1、集团公司每季对指挥部，按表 1-1 所列内容进行一次考核。2、集团公司每半年对子(分)公司，按表 1-2 所列内容进行一次考核。3、指挥部对项目部按表 1-3 所列内容每月抽检、每季定检考核；子(分 )公司按 表 1-3 所列内容每季定 检、每月抽检考核；4、集团公司在对指挥部（子(分)公司）考核的同时，根据具体4情况安排对项目部进行抽查考核。5、指挥部每季、子(分)公司每半年、项目部每月必须根据相应表
6、格所列内容进行自评，改进滞后工作，改善工作结果。第九条 考核的方法是根据考核表所列内容、标准、记分原则逐项对照、检查、核实、计算、考评实际完成情况。包括完成时间、完成程度、工作质量、产生的效果和成果。第十条 考核内容设有标准分和加减分的内容。考核时，首先由被考核单位按照考核要求，根据实际情况自行评分；考核组根据被考核单位提供的各种资料（包括：账目、报表、合同、过程记录、辅助台账、报告、批复、情况分析等），按照记分办法进行客观、公正地评价、计算出考核得分。自评和考评都必须坚持以资料为准、实事求是的原则。第十一条 各考核期（也称报告期）数据统计时段，以及完成考核（即：出具定稿的考核报告）的时间：1
7、、月度考核：数据统计时段为本月 5 日本月 10 日；考核完成时间为本月 20 日以前。2、季度考核：数据统计时段为下季度第一个月 5 日10日；考核完成时间为下季度第一个月的 20 日以前。3、半年考核：上半年数据统计时段为下半年第一个月 5 日10 日、下半年数据统计时段为下一年首月 5 日10 日；考核完成时间上半年为 7 月 20 日，下半年为次年 1 月 10 日以前，下半年考核与年度综合考核同时进行。54、年度考核：数据统计时段为下一年首月 5 日10 日；考核完成时间为次年 1 月 20 日以前。第十二条 考核表的每一页，必须由考核组组长、被考核单位第一责任人签字确认。第四章 考
8、核结果与奖惩第十三条 考核综合得分采用加权平均的方法计算。1、指挥部、子(分) 公司自评得分：本级得分权重 0.6+对所属全部项目部考核平均得分权重 0.4 计算；3、集团公司对指挥部、子(分)公司考核得分：对本级考核得分权重 0.6+对所属 项目部抽查考核平均得分权重 0.4 计算；4、集团公司对指挥部、子(分)公司考核，未抽查项目时，考核得分按本级考核得分计算。第十四条 考核结论考核得分 85 分以上为“优秀” ，70 分 85 分为“良好”，60 分85 分为“ 合格” ，60 分以下为“不合格” 。未进行经济活动分析的，“不合格” 。第十五条 奖罚根据考核结论按以下规定执行：1、考核结
9、论为“优秀 ”的，指挥部主要领导 和主管领导当季效益工资乘以 1.02 系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以 1.02 系数。2、考核结论为“良好 ”的，指挥部主要领导 和主管领导当季效益工资乘以 1.01 系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年6效益工资乘以 1.01 系数。3、考核结论为“合格 ”的，指挥部主要领导 和主管领导当季效益工资乘以 0.98 系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以 0.95 系数。4、考核结论为“不合格 ”的，指挥部主要 领导和主管领导当季效益工资乘以 0.95 系数；子(分)公司主要领导和主管领导后半年效益工资乘以 0.9
10、 系数。第十六条 上级单位对所属单位、项目部、责任中心，有权按本办法第七条规定进行抽查考核；其结论是当期所抽查单位的最终考核结论，按本章规定实施奖罚。第十七条 各级与所属单位签订年度施工责任承包书时，经济活动分析管理必须作为一项重要内容，并且纳入年终综合考核，按集团和各单位相关规定与年终奖惩挂钩。第十八条 每期考核完毕后，工程经济部根据情况将考核结果形成通报，并报考核领导组，经考核领导小组确认后报集团公司主管领导阅批后，交集团公司人力资源部按考评结果兑现。第十九条 每期形成的考评资料，由本级和上一级成本管理部门分别存入项目经济活动分析管理档案。存档的考评资料，是对项目经营者和管理者业绩和能力的记载，作为内部人力资源管理方面的重要信息。第五章 附 则第二十条 本办法将根据集团公司经济活动分析管理执行情7况的需要进行修订。所属各指挥部、子(分)公司应根据本办法并结合本单位的实际，制定、修订适合本单位特点的实施细则，并报集团公司工程经济部备案。第二十一条 本办法由集团公司工程经济部负责解释。附：表 1-1经济活动分析管理考核表（考核集团直管和委管项目部用）表 1-2经济活动分析管理考核表（考核子(分)公司用）表 1-3经济活动分析管理考核表（考核项目部用）
