月度绩效考核办法

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1、 月度绩效考核办法【考核原则】第四条、 公正公平公开原则:考核是考核者以事实为依据,对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开,这将作为评价考核者是否称职的标准之一。第五条、 可操作性原则:简单、有效、科学化、数据化。第六条、 逐级的原则:绩效考核与辅导由直接主管对直接下级进行。第七条、 隔级审核的原则:为保证考核结果的公正性,隔级主管必须审核考核结果,并对可控部分进行调整。【考核内容】第八条、 考核内容以结果(工作绩效)为主,兼顾导致结果的工作过程、工作态度。第二章 考核对象【对象分类】第九条、 根据公司组织构架及人员状况,将考核对象分为三类:1、 一类员工:促销

2、员;2、 二类员工:产出部门人员,包括客户代表、区域主管、市场经理(主管)、销售经理;3、 三类员工:非产出部门人员,包括人事行政文员(主管)、商务文员、市场文员;【划分目的】第十条、 划分考核对象的目的,在于更好地体现公司对考核对象的不同要求:1、 一类员工:注重实效,根据销量只拿提成;2、 二类员工:注重销量,兼顾导致结果的工作过程,客户代表以过程包括终端状况、市场信息收集、市场表现为主,销量为辅;区域主管以销量为主,重点客户为辅;市场经理(主管)以市场情况、客户为主;销售部经理:销售经理的考核以销量、销售回款、客户情况等为重点,强调管理职能,包括计划、监控等;3、 三类员工:以工作结果(

3、绩效)为主,兼顾导致结果的工作态度;第三章 子区域月度绩效考核考核【考核说明】 第一条、 对子区域的考核由部署部门综合考核。【考核机构】第二条、 营销部、商务部【考核办法】第三条、 考核内容:1、 计划达成 40 分,该项得分= 计划达成率*40 ,由商务部提供计划达成率;2、 渠道建设 30 分,由营销部评估打分3、 市场份额增长率 30 分,由商务部提供数据,该项得分=数据 *30;4、 汇总以上得分为各子区域考核得分。子区域考核第一名的,授予精英团队奖,连续两次第一名的区域,营销精英团队奖将直接署名为“区域名 ”奖,直到下一个区域连续两次第一名时可易名。同时公司将授予流动锦旗,区域全部人

4、员参加公司月度营销会议,奖励获奖团队 500 元活动经费。第四章 三类人员考核【考核表格】第一条、 考核表格与考核流程:考核表格见附件考核流程见表 1第五章 二类人员考核【考核表格】第二条、 考核表格:见附件 14第三条、 考核流程表 1:二、三类人员考核流程人事文员直接主管隔级主管/(部署部门)人力资源部准备表格(每月 2 日前)收集资料考核打分(5 日前)审核(7 前)日汇总、登记、上 报(10 日前) 备案第六章 公司月度绩效奖金发放【奖金发放】第七章 分配资格与考核结果【分配资格】第一条、 分配资格1、所有新进员工,满一个月后参与绩效奖金的分配。2、所有人员如有调动情况的,如在 15

5、日后调入新岗位的,以原岗位职务计算绩效奖金,15 日(含)前调入的,以新岗位职务计算绩效奖金。3、公司核算绩效奖金时,当月从本公司辞职者自动丧失当月绩效奖金。4、凡兼任其他职务的,按高职务计算绩效奖金,如有代理负责工作的,仍按原职等系数执行。【考核结果】第二条、 考核结果:绩效考核结果是组成半年/年度综合评定结果的主要部分。如果个人考核连续两次不及格即低于 60 分,则必须换岗并调低二百元月基础工资,半年/年绩效工资做相应调整,或者辞退。区域负责人以及客户代表采取末位淘汰制,依据考核结果,区域负责人二个月为周期末位淘汰降职为客户代表,客户代表两个月为周期末位淘汰。公司每月依据考核结果评定“最佳

6、区域经理奖” ,以及“最佳客户代表奖”,连续两个月成为最佳者,该奖项直接署名,比如“张勇奖” 等,直到下一位连续获得最佳奖者易名,最佳区域主管,最佳客户代表奖公司分别奖励现金 200 以及 100 元。考核结果作为晋升的重要依据,其中区域负责人的晋升将结合个人考核以及子区域考核综合评定。【反馈与申诉】第三条、 直接领导必须将考核结果反馈给被考核者,内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议等。反馈是双向的,尤其是进行考核沟通时,考核者应留出充分的时间让被考核者发表意见。第四条、 被考核者如不认同自己的考核结果,可填写考核结果异议申诉书( 见附件15)向行政部提出申诉(直接 EMAIL)。行政部知会负责人并应在一周内做出申诉处理,安排隔级主管/部署部门进行复核,对可以调整的部分作出调整,在调整中,隔级主管/部署部 门评分占 60%,直接主管评分占 40%,并将处理结果反馈给行政部、申诉人。第八章 资料管理第五条、 员工考核表填写后,在规定的时间内,经由大区送交人力资源中心统计、存档;第六条、 考核档案进行保密管理。1. 总经理、行政部可调阅员工考核档案,部门经理可调阅其管辖范围内员工考核档案;2. 员工经总经理批准可查阅本人考核档案;3. 月度绩效考核资料保留 2 年,然后可以销毁。

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