质量管理办法(含体系和机构图)

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1、赤凌公路工程第五合同段项目质量管理办法赤凌公路工程第五合同段项目经理部二一一年四月一日第一章 总 则第一条 为了确保赤凌公路五标项目部施工质量，充分发挥投资效益，促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，制定本办法。第二条 赤凌公路五 标项目部所属各作 业队必须贯彻执行国家、上 级有关建设工程质量的法律、法规，坚持“百年大计、 质量第一”的方针。第三条 本办 法依据国家建设工程质量管理条例、 交通建设质量管理有关规定、业主有关质量管理规定、总公司有关 质量管理规定制定。第四条 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展科技攻关、 “QC 小组”等活动，采用先进的科学技术、管理

2、方法、推广科技成果，不断提高工程质量水平。第五条 认真贯彻实施“三标一体”管理体系标准，建立健全质量保证体系，按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评 价的工程质量监督模式，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。第六条 按照投 标承诺和合同约定配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人 员，明确 质量管理责任，完善质量管理制度。质量岗位的从业人员必须持证上岗。第七条 本办法适用于赤凌公路五标项目部所属各作业队。第二章 质量目标第八条 工程 质量必须达到国家和交通部 现行的施工质量验收标准。杜 绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故。第九条 主体工程零缺陷，按照

3、验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%；全部工程确保一次 验收合格率达到 100，对已完工程的质量自检检测合格率达到 100%。有效控制工后沉降、差异沉降及 结构变 形，确保 设计开通速度，一次开通成功。第十条 确保工程 设计使用寿命。综合工程质量确保达到交通部部级优质工程标准，确保创交通部优质工程，创建省部 级文明工地，并 满足全线创优规 划及要求。第三章 质量管理依据第十一条 国家和交通部有关交通工程建设质量的方针、政策、法规和规定；第十二条 国家和交通部颁发的有关技术标准、 规范、 规 程、验收标准；第十三条 经批准采用的有关技术标准、 设计文件和施工组织

4、设计 ；第十四条 与业主、总监办签订 的合同、 协议；第十五条 业主、总监办、驻地办、总公司对本工程下发的文件、通知和会议纪要；第四章 质量管理体系第十六条 质量组织体系赤凌公路五标项目部成立以项目经理为组长，生 产经理、 总 工程师为副组长，各作业队长、各部部长、试验室和办公室负责人、 质量检查员为组员的质 量管理领导小组，负责管理、监督、检查、指导工程质量。各作 业队需建立相应的组织体系，负责施工过程中的工程质量。组 长：郑启新副组长：李景强、董树伟、岳建石、徐猛组 员：程远、韩佩燕、马 德顺、丁其峰、贺春林、戈凤芹、陈刚和作业队质量检查员各作业队实行负责制，作业队长对 各自管段内的工程质

5、量全面 负责，各作 业队工长对所承担工程项目的质量负责。各作业队成立质量管理组织体系，逐 级负责，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。赤凌公路五标项目部及各作业队质量管理部是专门的质量管理机构，质量管理部配备专职的质量管理人员，负责日常的工程质量管理。赤凌公路五标项目部专职质量管理人员：程远赤凌公路五标项目部质量管理组织体系见附 1。第十七条 质量保证体系按照交通部交通建设质量管理相关规定， 赤凌公路五标项 目部制定了有关质量管理制度、措施，以保证质量目标的 实现。质量保证体系见附 2。第十八条 质量责任制（略）附件 1项目经理部质量管理组织体系附 2： 质量保证体系框图各作业队队长、

6、拌合站站 长质量检查部程远工程管理部马德顺财务部丁其峰物资设备部贺春林中心试验室戈凤芹综合办公室陈刚计划合同部韩佩燕项目总工董树伟项目经理郑启新生产经理李景强 徐猛 岳建石各作业队、拌合站技术主管 各作业队、拌合站质量检查员第四章 质量管理制度第五章 质量保证措施质量第一，让业主满意进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈；控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监 控量测工作。技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务。作好材料进场的抽检和验收， 负责现场试验

7、工作和计量监督工作。实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。单位工程质量验收分部工程质量验收分项工程质量验收工序质量保证体系材料、成品、半成品检验工程质量检验 工程质量评定优质建成丹海高速公路至关重要质量是集团的生命质量是经营的基础全员质量考核 改进工作质量供应合格材料及构件，提供合格 质量证明书，作好 产品及状态标识，限额发料。依据质量状况监督奖金发放，按制度 进行奖罚， 对不合格的工程不与验收计价。以百年大计、质量第一和优质 建成客运专线为中心，开展全员教育活动。质量目标：工程质量必须达到国家和铁道部现行的施工质量验收标准。杜绝工程重大质量事故，

8、消灭一般质量事故。主体工程零缺陷，全部工程确保一次验收合格率达到100，对已完工路基工程、基桩、桥涵、浆砌片石及混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测合格率达到100%。有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形，确保设计开通速度，一次开通成功。确保工程设计使用寿命。综合工程质量确保达到铁道部部级优质工程标准，确保创铁道部优质工程，创建省部级文明工地，并满足全线创优规划及要求。保证质量目标，让业主满意。思想保证体系 提高质量意识工程部组织保证体系施工组测量组设备物资部设备组材料组施工技术保证体系 质量检查保证体系质量领导小组质量组核算组计财部政工教育办公室质量部试验组试验室安全环保部安全组制定环保方案和

9、措施，在本项 目工程实施中对照监督、检查、落实，提高全体员工的环保意识。环保组贯彻执行国家安全生产有关方针、政策、法律、法规，分析、部署、监督、检查本项目的安全工作。不定期进行质量评比，召开分析会每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展 QC 小组管理活动制度保证体系检验批质量验收第十九条 施工准备阶段1、在本工程中建立工程质量领导责 任制， 项目部的项目经 理对施工质量负总责，作业队施工负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范操作行为，明确各级职责，确保创优质工程。2、加强思

10、想教育，提高全员素质。坚持把“ 百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工全过程。认真搞好工地宣 传， 严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意 识，使广大 职工牢固树立“质 量第一，信誉第一 ”、“下道工序是用户， 为用户提供高质量服务” 的思想。对全体职工进场前进 行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范、规则、标准，提高劳动技能。3、强化以各作业队第一管理者 为首的质量自检、自控体系，完善内部检查否决制，实行施工技术部门管理，质量检查 部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚。把监理工程师“一次检查合格率”作为

11、重要考核指标， 对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立预检和复检制度。4、完善制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在 质量管理工作中， 坚持落 实各项质量管理制度，用制度保证质量管理。施工中坚持日常检查和定期检查，形成自 检、互 检、专检相结合制度，努力做到质量管理工程规范化、制度化。5、积极开展 QC 活动，进行全过程质量控制，各专业成立 QC 小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各 项技术难点，保 证工程质量。6、加强工序质量控制：严格按管理体系 组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。施工中严 格依照标准及工法施工， 对工序 标准的执行情况做出记录，确保

12、各个工序的质量,对重点工程项目建立质量控制点， 进行重点控制。7、工程试验：各作业队设专职计 量试验员， 对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、试验数据准确、资料齐全。8、加强施工技术管理，坚持技术复核制。项目经理部设复测组，负责标段的控制测量布网与施工放样复核工作。工程技 术人员做到图纸审核、技 术 交底、施工测量及时、准确、无误。实行复核签字制度，所有图纸 交底， 测量放样资料均由技术负责 人审核后方能交付施工。各项资料均要保存完好，以备核 查。 对收到的设计文件，开工前项目部技术负责人组织有关技术人员进行会审，对存在的问题 及时与设计部门联系解决，杜绝因技术指导错误而影响

13、工程质量。9、根据施工组织安排及工艺要求，配齐配足各类机械设备 和检验、检测设备，尤其是土方的碾压设备、混凝土运输设备 。加 强对机械设备的保养维 修，使机械设备始终保持良好的状态。10、制定详细的冬、雨季施工质量保证措施，最大限度减少气候对工程质量的影响。11、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优的 质量工作格局。12、加强工程内业资料管理，在投标至竣工交付的全过程中完善各种施工 资料的搜集、整理，各种报告的填写、保管及反馈，提高工作质量，建立完整的工程质量档案。13、制定成品保护措施，确保已竣工项目不受破坏。第二十条 施工过程阶段1、严格工

14、序质量控制，自检不合格不报请监理检查，未经监理检查签认不转入下道工序。2、结合超前预测、预报或揭示的地质情况，及时对地质进行核对。3、做好工艺标准示范，优化施工方案。4、坚持先批准、后变更、先变更、后施工，不擅自 变更设计。5、对发生的质量问题，在彻底整改的同时，严格按照原因没查清不放过、责任人没处理不放过、职工没受教育不放过 、防范措施没落 实不放过的原 则进行处理。6、严格按规定“ 及时、真实、完整、系统”地记录和整理工程日志、施工记录、 检查证、检验批、分项、分部、单位工程验收资料、 试验、 检测等各项质 量、技术资料，真实反映施工和质量情况。7、严格执行工程质量奖惩制度，奖优罚劣，促使

15、工程质量提高。8、加强劳务用工管理。第二十一条 竣工验收阶段1、及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整 洁、 规范。2、认真与接管使用单位进行专业对 口检查，并 对检查出的 质量问题彻底整改，对新增工程按要求施工并达到验收标准，确保交付工程无 质量隐患、无影响使用功能问题。3、按工程保修书或协定约定，对保修期限内的工程质量缺陷保修。第六章 创优规划第二十二条 创优目标确保全线工程质量达到国家、交通部 现行的工程质量验收 标准。工程一次 验收合格率达到 100%，并满足全线创优规划的要求。第二十三条 创优措施1、质量管理措施（1）建立组织机构建立以 项目部主管生 产的副经理为首， 专职安全、

16、 质量 检查工程师、班组质检员共同组成的全面质量管理网络体系。建立各 级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确职责权限，明确活动程序。（2）加强职工教育，提高全员素 质。坚持把“质量就是企业的生命线”， “质量就是进入市场的通行证”宣传教育工作贯穿于施工全过程，对全体参建职工进 行精品标准和创优措施培训 教育，使广大 职工牢固树立“ 质量第一，下道工序就是用户，对用户提供优质服务”思想。对关键过程、特殊过程作业人 员均实行培训考试，考 试合格后持 证上岗，各级管理人员具备上岗资格。（3）加强施工全过程的质量管理，达到有序可控。加强质 量自控、自检制度，把 职工共同参与和专业检查 有机地结合为一体。加强质 量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。施工前 汇总 本工程的有关施工规范和验收标准，制定相应的质量保证措施，使全体管理人员、作业人员有规范、有标准可依。争取 监理支持，随时与之沟通，形成