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1、,组员：乔 阳 王 婷 王星麟 张良晨,impossible is nothing,阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫达斯勒(Adolf Adi Dassler
2、)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（Adidas）以其创办人阿道夫达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。,品牌介绍,分销策略 一、实体专卖店二、专卖店、专柜等三、网上商城代理四、培养自己的经销商五、物流战略,“ 为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪。德斯勒开始做鞋，终于在1948年
3、建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。 公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。,阿迪达斯：从领导者到挑战者,阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比布莱恩特、特雷西麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美
4、国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我们北京年奥运会的合作伙伴阿迪达斯就是其中之一。,阿迪达斯中国竞争战略分析,（一）、防守战略：以静制动、静观中 国市场 （二）、反击战略：看准时机进行出击（三）、强攻战略：环环相扣、强势攻击（四）、品牌构建战略（五）、杀手锏：收购税步,阿迪达斯市场调研营销报告,一、运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达
5、斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。二、高端运动品牌的消费者需求分析 如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深 入青少年的心中。在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的
6、同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。这也是它们长盛不衰的主要原因之一。,阿迪达斯售价金额核算方法,“售价金额核算”又称“拨货计价、实物负责制”。这是一种售价记账与实物负责相结合的核算制度。因此，它不仅是一种核算方法，也是一种商品管理制度。价、实（1）建立实物负责制。根据岗位责任制的要求，按商品经营的品种和地点，划分为若干柜组，确定实物负责人，对其经营的商品承担全部责任。（2）售价记账，金额控制。零售商品的进、销、存，一律按销售价格入账，知己金额，不记数量。（3）设置“商品进销差价”账户。由于“库存商品”按售价记账，而购进商品按进价计算，为了反映商品资金实际占用额，正确计算销售商品的进价
7、成本和毛利，就需要设置“商品进销差价”账户，用来核算商品进价与售价之间的差额。（4）加强物价管理。零售商品按售价核算后，如有售价变动，就会直接影响库存商品总额，因此必须加强物价管理，明码标价。（5）健全商品盘点制度。由于“库存商品”明细账按售价记账，只有金额控制，没有数量指标。只有通过对库存商品的实地盘点，才能确定实际数量。因此，加强商品盘点，可以检查库存商品帐实是否相符，以检查实物负责人的工作质量和经济责任。优缺点：零售商品按售价核算，对于经营品种繁多、交易次数频繁的企业，可以简化核算手续，减少工作量，有利于提高零售商品经营工作效率和服务质量。由于只记金额，不记数量，其不足之处是库存商品帐不能提供数量指标来控制商品进、销、存情况，一旦发生差错，难以查明原因。责制”。这是一种售价记账与实物负责相结合的核算制度。,
