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1、进度管理在建筑工程管理中的重要作用探析 钟升 惠州市城开投资发展有限公司 摘 要： 我国在改革开放后, 经济发展趋势一直呈现着很强的势头。其中建筑行业作为关于百姓的“衣食住行”中的主要部分, 也是国家重点关注的基础行业之一。人们开始越来越关心“如何让建筑行业可以得到有效的发展, 从而收获经济效益”这个问题。由于在实际施工过程中, 由于劳工, 天气, 技术人员, 监管人员等等各方面的原因, 就会不同程度的耽误工期, 从而让施工的进度变慢。那么做好工程管理中的进度管理就变得尤为重要, 进度管理是建筑行业中的亟需解决的问题。关键词： 进度; 建中工程; 管理; 作用; 进度管理是建筑工程的管理中最为
2、重要的一个环节, 可以将进度管理做好的话, 就相当于为整个工程的成功完成打下了扎实的基础。工程进度管理不仅仅是管理安排工程的进度, 它更是可以体现出整个建筑企业得到工程管理的水平。在如今建筑企业如雨后春笋般到处兴盛发展的时候, 在面对同一个建筑工程时, 每个企业的技术, 施工水平都不差上下, 那么是否能准时有效的完成这个工程就变成了竞争的核心力, 即建筑企业将施工进度管理这部分可以做好的话, 不仅是可以招揽到建筑的工程项目, 更是为打造自己的企业品牌做出了很好的宣传效果。做好工程进度管理是企业的工程可以高效完成的重要保障和要求。工程管理进度要求管理人员对各种可能出现额因素进行综合的分析和考虑,
3、 将整个工程的建筑过程有一个清晰明确的认识, 对全局做好游刃有余的计划和打算。因为建筑施工过程中的任何一天的人工或者是机械不到位的话, 都是会耽误工期的, 这样会在浪费时间的同时还浪费着建筑成本, 从而给建筑企业带来不必要的经济损坏和成本的提高。所以进度管理是在整个施工过程中起着不可或缺甚至是尤为重要的作用。本文就主要针对进度管理在工程管理中的重要作用进行分析和探索。1. 提高施工单位的建筑工程管理水平在建筑行业的蓬勃发展过程中, 企业的运行和经营模式也一直在进行着探索。如何让一个企业可以变得强大和繁盛呢?工程管理的作用是必须要被提出和强调的。管理的成效如何, 会直接在一个企业的工程中体现出来
4、。企业的工程完成的质量不好, 而且还延时收工的话, 就直接说明企业的管理不到位;企业的工程完成的质量还可以, 但是延误工期才完成的话, 那么施工是圆满完成的, 但是其中却会让企业损失一笔成本费用, 间接性的降低的工程的利润和收益;如果企业可以高质量的完成工程的同时, 又可以高效准时的完成是施工的话, 说明这个企业的工程管理是非常到位的。管理水平是可以得到肯定的。工程管理中最为让人棘手和犯难的部分就是进度管理。进度管理不只是要把施工的大体时间有一个很好的掌握和计算, 还要对每天的详细进度做一个细致可行的规划, 对施工过程中的每个细节都详细的考虑, 做出实施方案和预备方案, 对施工做到统筹兼顾。施
5、工的每个过程中会出现什么情况, 工人需不需要休息, 天气是不是适合开工, 技术人员的工作是否做的合理到位等等好多情况都要进行逐一分析, 综合考虑和权衡最终得出一个可行的方案来。如果原定方案不可行的话, 还需要制定预备方案, 预备方案又要将上述情况还有更多的因素考虑在内, 使得管理的过程变得更加复杂。进度管理不只是对管理工程的进度, 它更是在考验管理人员的心理素质和解决各种问题和矛盾的应变能力和处理能力。所以建筑企业想要提高建筑工程的管理水平的话, 对管理人员的培养和训练是必不可少的如果能有一个善于解决进度管理中的各种问题的管理人员的话, 这个建筑企业的进度管理也会做得非常好, 从而会给公司带来
6、很大的收益。不仅仅是经济收益, 更是会收获得到很大的宣传效果和行内的影响力。而且科学有效的进度管理还可以宣传企业, 提高企业的知名度, 树立行内的标杆形象。2. 科学安排施工工期在建筑工程项目在动工之前, 还要做很多的准备工作。要对该项目进行合理的估计和计算, 做出令人满意的标书。在投标时, 公证部门要对数个投标企业进行考量, 并且根据标书决定最后这个项目要交由哪个建筑企业来完成。这才是企业刚刚把项目拿到手的第一步。项目在开工之前, 建筑施工单位的管理部门就得开始认真仔细的评估了。评估的内容包括此次项目的难易程度, 项目中的可能的问题, 还有自己企业的人员规模, 资金情况等等。管理部门先对各种
7、因素都有一个大体认识, 然后建筑企业的各个部门之间进行协调沟通, 共同决定这个项目的实施的方案。其中起决定性作用的就是进度管理的设计和安排。因为成本的计算, 工期的长短, 施工人员的多少, 采购材料的数量等等都是由这个工程项目的进度来决定的。进度管理做的好不好会直接影响到这个项目的经济收益和这个企业的信誉。进度管理人员将这个项目的进度管理进行了充分有效的统筹之后, 在实际施工的过程当中, 针对可能突发的各种影响施工的情况可以做到游刃有余的处理, 保证施工的顺利进行和按时完成工期。所以进度管理可以让管理人员科学的有效的安排工期, 让企业的经济效益和信用都得到保障。3. 合理控制工程施工成本做好进
8、度管理工作, 不仅是管理人员的一份工作, 更是会牵扯到整个项目和建筑企业的各个方面。进度管理的目的就是为了让项目可以得到高效的优质的完成。如果对一个项目没有做好充分有效的进度管理的分析和安排的话, 在实际施工中, 建筑企业为了赶进度, 让工人加快施工速度, 但是在这个过程中, 项目的质量就不能得到保证。在检查中出现问题的话, 还需要返工。返工又会延误工期, 那么就还得加快施工, 这样形成了一种恶性循环, 不仅会让成本越来越高, 而且会出现的意外情况的可能性也变大, 相应的工期就会越拖越长, 最后施工单位的这个项目不仅完成的不准时, 质量不好, 施工单位的经济损失和信誉也会受损。是最不可取的,
9、不划算的一种方式。做一个合理的进度管理, 就是为了让工程的整个施工过程都在计划之中, 企业人员对整个施工过程要做到心里有数。管理人员把整个进度管理规划的合理高效之后, 那么这个项目的成功就算是完成了一半。进度管理不只是管理了工程进度, 它还隐形的控制了工程项目的成本问题, 是工程管理中尤为重要的部分。4. 保证施工单位投资效益进度管理就是为了让施工单位获得经济效益的。一个合理的工程进度管理会让企业减少一大笔不必要的经济投入, 并且让工程可以优质高效完成的可能性增大了。谁也不能绝对的说有进度管理就能完全高质量短时间的完成一个项目, 但是如果没有进度管理的话, 是一定不能高效完成这个项目的。施工单
10、位对一个项目进行施工, 就是为了可以从中获利, 得到利润。在施工前进行进度管理, 在施工过程中也要随时进行施工的进度管理。让进度管理不只是纸上谈兵而起不到作用, 要让进度管理切实的落实在施工过程中, 随时随地的进行进度的监督和调整, 让进度管理和施工进度做到同步统一, 这样才能尽可能的有效应对施工过程中的各种客观的和不可预测的困难, 合理的安排施工的工作日, 减少因为进度管理不当或者管理不到位带来的经济损失。施工单位尤其重视进度管理, 因为进度管理的可行性会很大程度的影响到建筑企业的投资效益。结束语:进度管理在整个工程管理中起着重要的, 无法取代的重要性。一个建筑企业如果可以做好进度管理的话, 那么它在施工过程中就可以科学的安排施工时间, 用有效的管理方式和方法来控制工程的施工成本, 从而尽可能的最大程度的保证施工单位可以获得最大的投资收益。参考文献1刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J.城市建筑, 2014, (2) :115-115. 2郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用J.科技创新与应用, 2014, (16) :233-233. 3路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析J.江西建材, 2014, (23) :252-252
