公司党总支年度工作总结

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1、 公司党总支2010 年度工作总结编制： 批准： 公司二一年十二月2010 年， 公司紧紧围绕上级党委年度工作意见的要求、 党总支2010 年度工作计划与创先争优年度活动方案来开展各项工作。在此期间，通过两个党支部的七个党小组紧密配合，以服务生产经营为中心，三个队伍（领导、党员、群众）建设为抓手，保障公司出色的完成了各项年度 KPI 指标；同时也锻炼了一批人，打造了职业化队伍，为江淮 事业发展打下坚实的基础。现将 公司党总支 2010 年各项工作完成情况、存在的问题以及明年工作重点总结如下：一、所取得的成绩 （一） “创先争优”活动开展“创先争优”活动开展以来， 公司党总支精心策划、积极部署，

2、于 6月 9 日召开了 “创先争优 ”启动大会，正式拉开了活动序幕。在这一段时间里， 党总支优化了党组织结构，成立 7 个计划推进单元，有序开展活动。同时，以“组织创先进，党员争优秀”为重要指导思想，以党员示范岗、党员攻坚岗等党员示范活动为重要载体，通过看板目视、橱窗展示、海报宣传、建立活动办公室等方式，对“创先争优”活动广为宣教。通过充分的前期动员准备工作，不仅让党员在活动中积极投入，在生产经营的各项工作中起到了先进性带头模范作用；更让普通员工保持创业激情，也广泛参与各类创先争优活动，为公司发展作出了重要贡献。1、结构创新 党总支，成立 7 个计划推进单元（党小组） ，通过营造“比学赶帮超”

3、的竞争氛围来激发党员队伍活力，各计划单元内部分别完成召开创先争优活动动员会，同时列出小组年度工作计划，有效支撑了党总支创先争优活动目标达成。通过 7 个计划推进单元这两个月来的活动运营，确实取得了一定成效，特别是工作活动形式比以往显得更丰富，党员队伍在活动中更加有激情，员工队伍也能更积极参与投入。 党总支每月通过会议、总结等形式来共享各小组成果。2、制度建设建立健全基层党组织的制度文件，编制 党总支“创先争优”活动管理办法，对各党小组在“创先争优”活动中计划、会议、实施、目标的管理进行了规范要求，通过制度规范来让党总支创先争优活动持续有效推进。开展“亮牌示范”活动。通过佩戴党徽、党员示范岗、党

4、员先锋岗等形式，把党员身份亮出来，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻冲在前的模范是党员。3、宣传动员建立了创先争优活动办公室，通过每个月召开党总支创新争优活动小组会议来统一思想，明确形势与任务。分别在公司重要场所悬挂海报，将 公司创先争优活动目标与指导思想进行宣传。同时，完成制作 党总支“创先争优”活动看板，向全体员工展示党总支活动计划与活动内容。各党小组也相应制作“创先争优”活动看板并目视，小组党员通过看板“公开承诺”活动目标与方针，建立员工监督机制。此外， 公司于七月初组织对优秀党员、优秀党务工作者、党先进小组进行评先评优工作，同时于 7 月 8 日，召开 公司党员表彰大会， 公

5、司全体员工参与了会议。会后，邀请了 书记给 干部、党员、骨干员工做了“以学习创新引领系统创新”的党课培训。同时，也通过这样的授课机会，加强党组织基础党性教育，提高党员“党性修养” ，对普通员工也是一次很好的自我修养提升学习。4、重要工作（1） 党总支 7 月成立党员现场安全检查小组，同时开展了一次党员小组的现场安全检查。通过现场督导、纠正、预防等措施，发挥老党员的现场管理经验与技能，保障员工安全作业、产品质量提升。（2）策划成立 “党员 AUDIT 评审小组” ，以学习型组织创建为抓手，全面深入开展党建工作，推进落实“一个党员一面旗帜” ， “一个支部一个堡垒”的示范和带头作用，更好的服务于生

6、产和经营。一共六个小组，每个小组一年至少组织一次活动，主要负责对外观的评审和记录拆解评审的问题点，同时不定期组织技术质量组全体党员进行对顾客抱怨较多的及评审的问题进行主动反思，举一反三。（3）策划开展了党员攻坚岗与党员示范岗评选活动。通过创建“党员示范岗”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，促使党员能自觉保持党的先进性，以及乐于奉献的精神。同时，通过创建“党员示范岗”活动，促使支部党建工作规范化、制度化，形成有效的管理运行机制，提升支部的凝聚力和战斗力。 党员攻坚岗是“党员结对帮扶专业厂重点工序岗位”的主题实践活动，以活动促学习、谋发展，帮助和解决专业厂重点工序岗位上的实际问题，同时在活动中实现

7、党员作群众表率的作用。 公司各基层党小组按党总支要求每月分别深入开展党员攻坚岗与党员示范岗阶段性岗位交流活动，通过结对党员与岗位员工间互助经验的共享与反馈，进一步挖潜党员带头示范作用，让这项工作的开展意义变得更有深度与广度。（4）各党小组积极开展各类主题活动与公益活动，例如：专业厂党小组针对公司现状,开展主题为“我为物资保安全”的活动，各位党员轮流在公司门口检查过往车辆，认真核查出厂物资，旨在提高公司及保安人员为公司财产安全负责的意识，确保公司物资的安全性，同时也加强过往人员的意识，防止物资不经过正确流程，流出厂外。（5）此外， 党总支各项活动都纳入了创先争优活动思想，将“创先争优”作为基层党

8、建的一项经常性工作，有计划、有节奏地推进，结合日常工作常抓不懈，形成长效机制。在队伍建设、培训成长、支部共建、文娱活动等各方面基础工作开展都取得了创新突破（具体成果在下面各子模块中分别进行总结） 。总之， 党总支开展创先争优活动的思想已深入到生产经营实际工作中，通过紧密结合公司年度方针方策、紧密结合公司年度 KPI 指标、紧密结合党总支年度工作计划，把每个具体的专项工作、计划、目标都纳入创先争优管理体系中，引导基层党组织、党员围绕生产经营目标来创先评优、做好保障服务。“创先争优”涉及到公司的方方面面，最重要的是深入基层、覆盖到岗位，这样才能真正做到实事求是工作、扎扎实实推进。（二）三个队伍建设

9、1、干部队伍建设（1）强化干部队伍 “六个制度 ”（晨会制、学习制、值班制、作息制、攻坚制、访谈制）的深入落实，坚持每月进行一次素养学习、一次业务学习，强化干部授课课时的考核。每天要求各单位负责人早晨 7:30 分参与干部晨会；每月所有中干参与一次月度业务知识学习和素养学习（各部门长授课） ；每周周末安排中干值班；每天所有中干推迟一小时下班；每年中干负责攻关一个重要项目；每月对员工进行绩效谈话。干部的六个制度的落实情况纳入年底绩效考评，通过这种高标准、严要求的工作方式带动干部在工作上发挥模范带头作用。（2）推进干部与一线班组接对管理，落实干部“三现”工作，全年策划实施干部结对班组方案，要求中干

10、每月参加一次班组晨会、反馈员工思想动态、解决一个现场问题。通过一年的运营，切实取得了解决班组生产现场问题、强化班组员工管理、提升了班组质量管控等方面成绩。（3）完善敏感部门领导干部和员工自律他律管理机制，加强廉政学习制。今年，组织 公司供应商管理部、采购部、生产技术部等敏感岗位干部、员工共同学习了“国有企业领导人员廉政从业若干规定” ，同时结合单位流程、制度进行交流研讨，对不合理现状从源头分析、改进，对公司关键流程作了进一步优化。此外，会后提交个人学习心得与思想汇报材料备案，保持了组织思想的一致性。年中，还配合上级组织相关干部参与了蜀山监狱参观交流活动，通过警示教育来系统预防、杜绝组织隐患的发

11、生。（4）年中，根据上级同意要求， 公司以管理系统、生产系统、质量系统为三大模块，分别组织召开了干部民主生活会。按业务分模块进行民主生活会使得“批评与自我批评”更有针对性、 “他人意见”更有专业性，自己改进成长的空间也更大。会后，所有中干输出完整材料（自我批评、他人意见、改进方向）至党总支备案。（5）深入学习六西格玛管理思想，推进干部绿带体系建设。 公司 3月组织实施了 公司第二期六西格玛知识培训（第一期是 09 年） ，共确定了 13 个六西格玛项目；本次组织 公司的学员 35 人，上级平台学员 2 人，乘用车、商用车事业部学员各 3 人，供应商学员 3 人，共 46 人参加。通过培训和项目

12、咨询、实施、评审，13 个六西格玛项目全部通过。 公司实施六西格玛管理思想首先从中干带项目抓起，最终实现所有中干绿带、全员黄带的目标。2、党员队伍建设（1）党员发展：发展 6 名预备党员，确定 8 名入党积极分子，同时及时接受、转出党员信息；共 4 名党员评上了上级“优秀党员”称号。（2）持续开展党员主题学习制，每月开展一次主题学习。 各党支部与党小组每月组织党员进行业务知识学习与思想素质教育，提高党员队伍的专业技能与党性修养。此外，各党小组分别开展各类主题活动：爱国红色主题电影赏析活动、学习“雷锋传人-郭明义” 、 毛泽东思想 心得研讨等等，保持了党员思想的先进性。（3） 党总支此外还组织大

13、型专项培训提升党员队伍的工作积极性与前瞻性。3 月份，组织全体党员、积极分子学 总在第七次党员代表大会上所做的报告和职代会报告；7 月份，组织全体党员参与 书记授课的“以学习创新引领系统创新”培训等等。（4）开展党性修养沙龙活动，通过优秀党团员互动，促使青年员工自我修养提升。今年组织两次沙龙谈话活动，通过 公司老党员与青年员工深入沟通、交流，坚定了青年员工的工作信念与人生价值，同时也激活了党员队伍继续发挥模范带头的先锋作用。（5）深入开展 1 帮 1、1 连 2 活动，实践党员与一线岗位接对辅导，发挥党员的先锋模范作用。 公司深入开展创先争优，在公司各层级、各条战线上组织评选、授牌表彰了 12

14、 个党员示范岗与 23 个党员攻坚岗，带动了的党员队伍、员工队伍积极进取、奋勇拼搏。（6）开展党员服务员工、服务社会的各类公益活动。各党小组按党总支创先争优活动整体推进计划，于 9、10 月开展各类公益活动：我为物资保安全、维护绿色家园（厂区树木维护） 、帮扶贫困学生、为山区小学捐款等等活动。建立党员队伍的企业使命感与社会责任感。3、员工队伍建设（1） 党总支 2010 年重视员工信息反馈渠道建设，梳理建立了领导接待日、咖啡时光、员工沟通会、总经理信箱、大接访、留言板等多种信访工作的实施流程，以引导员工从不同渠道疏导情绪、讲出问题，保持组织的健康活力，做到事前防患未然，事中稳妥解决，事后自查自

15、纠。（2） 公司党总支及上级团委的倡导和支持下， 公司团总支于 7月 22 日成功举办了首次青年员工成长技巧系列讲座心态调节 。主讲老师安徽心理咨询学会会长李群教授从心理学角度解释了压力的来源，以及如何管理压力和情绪，引导广大青年员工正确认识和面对压力。（3）为打造高技能维修队伍团队， 公司挑选 23 名技师人员，对 23名技师班学员进行“一对一”同时举行技师班学员 OJT 拜师大会。通过点对点的学习，对 公司后备技术队伍的培养提供很好支撑，为 事业稳步拓展奠定了良好基础。（4）7 月份启动了 公司班组长培训工作能力提升工作。针对班组长能力提升，策划了班组长培训方案，开发了班组长培训教材，制定了班组长培训计划。 公司全体班组长通过轮训的方式参与了此次培训活动，此次活动不仅有效解决了班组长在实际班组管理过程中遇到的疑问，也为班组长清晰定位了自我成长方向与班组的长期规划。（5）为了解决因公司高速发展造成专项人才队伍人员和能力不足的问题， 公司系统策划了“百人成才”方案，从维修、客服、检验、技术四大领域聘请内部专家授课，主要面向有自我成长需求、有激情、有动力的员工进行培训。培训周期结束后，对学员培训成果进行最终考评并纳入 公司“百人成才管理库” 。此举，对 公司人才队伍的晋升层级更加合理清晰；对业务快速扩张的