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1、1安全生产事故应急预案一、方针与目标坚持“安全第一、预防为主” 、 “保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神” 。二、应急策划：(一)工程概况：桥梁上部采用 6-16m 预应力混凝土先简支后连续空心板，下部采用柱式墩台、
2、摩擦桩基础。桥梁中心桩号 K112+781，全长 100.06m，交角 90，全桥共 1 联。 (二) 桥梁架设方案白沙中桥均为 16 米空心板，由于云台东大桥为 30 米 T 梁 280 片，为了不产生不必要的费用，计划采用一台 JQJ120/30 型（54m）架桥机架设( 可以纵横向移动，边梁直接就位)。具体架设方案如下：(1)、由于存梁区与路线一致， 利用运梁平车直接运梁，运梁平车顺桥向移动至架桥机处喂梁。 (2)、过孔时运梁平车将空心板梁运至架桥机下，前起重天车吊起空心板前端，后运梁平车与架桥机同速前行，前支腿运行至前端盖梁横移轨道顶时，架桥机停止，前支腿下落就好位后，运梁平车继续前行
3、至后起重天车下停止，后起重天车吊起空心板后端，运梁平车退出，起重天车同速前行至梁板的安装位置后停止，空心板下落至盖梁顶 2030cm 后，梁板横移精确安装。(三)、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险2源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：图 1 应急准备和响应工作程序图(四)突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备
4、，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是架桥机在架梁中倾覆、掉梁、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定架桥机倾覆的应急方案,具体如下：假设架梁工程中架桥机可能倾翻；假设架桥机的力矩限位失灵，架桥机司机违章作业。2、突发事件及风险预防措施危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审 实施应急预案进行评审
5、、修订未发生 发生3从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，对工程施工、施工人员的安全造成威胁。架桥机安全技术要求：(一) 、作业条件(1)架桥机组装完毕，须经有关部门安全验收签证合格后，方可投入使用。(2)操作司机须经安全培训、考核合格，身体健康，并定人定岗。(二) 、作业前要求(1)移机、吊梁前，必须对制动器、控制器、吊具、钢丝绳、安全装置和架体的稳定性等进行全面的检查，发现工作性能不正常时应在操作前排除；确认符合安全要求后方可进行操作。(2)吊梁前，应做好警戒措施，正下方不得有人停留或通过；各工种人员到岗，在专人指挥下操作；清除导梁架、轨道及前进沿途障碍物；通知其他非作业人
6、员撤退。(三) 、操作中要求(1)纵移前，应设法增加后端配重，确保抗倾覆安全系数大于1.5，同时还必须保证前移、纵移的空间。架桥机纵向移动时要做好一切准备工作，要求一次到位，不允许中途停顿。(2)司机应集中精神操作，密切注视周围情况，不得做与工作无关的事情；与指挥人员事先确定联络信号并严格执行；对紧急停机信号，不论何人发出都应立即执行；司机有权拒绝违章指挥。(3)有下述情况之一时，司机不应进行操作：a、结构或零件有影响安全工作的缺陷或损伤，如制动器、安全装置失灵，吊具、钢丝绳损坏达到报废标准，架体稳定性不牢固等；b、捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动，钢丝绳与吊物棱角之间未加衬垫等；c、工作场地
7、昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号不明确时；d、被吊物上有人；4e、风力大于六级以上或大雾、雷暴雨等恶劣天气时；六级风以上严禁作业，必须用索具稳固起吊小车和架桥机整机，架桥机停止作业时应切断电源。(4)各台卷扬机钢丝绳端头固定要牢靠，在卷筒上排列整齐密实，吊钩下降至最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持 6 圈以上。(5)在正常运转过程中不得利用限位开关、紧急开关制动停车。(6)操纵控制器时用力要均匀，逐级变换档位；运行中发生机件损坏等故障应放下吊物，拉下闸刀开关，应及时排除故障，不得在运行中进行维修。(7)吊运时应进行小高度、短行程试吊，确认安全可靠后再吊运。(8)大、小车运行操作应尽量减
8、少起（制）动次数。(9)箱梁就位时，指挥员应与操作司机配合好，防止碰撞箱梁；当下降到位时，注意避免钢丝绳松得太多而发生侧倾事故。(10)必须待箱梁稳固可靠后方可拆除吊具。(11)吊装第二片箱梁下降就位时，应注意避免碰撞已安装梁板。(12)运行中，遇到突然停电时，应把所有的控制器手柄拔回零位，拉下闸刀开关。(13)架桥机作业必须明确分工，统一指挥，设专职操作员、专职电工、专职安全检查员。 (14)当液压油温超过 70时应停机冷却，当气温低于 0应考虑更换低温液压油。严格按起吊方案进行，禁止斜吊提升，超负荷运转。(15)架桥机作业过程中要加强日常检查，对轨道系统、起重系统、电气系统等要严格检查，发
9、现问题要请专业人员进行整改，禁止私自拆卸。(16)作业结束后，应把所有控制器置于零位，拉下闸刀开关，切断电源，将机架锚定可靠。现场安全防范措施（1）加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析过程中可能出现的各种问题。5（2）工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。（3）加强施工现场的警戒。(五)法律法规要求特种设备安全监察条例 、 关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例 、 安全许可证条例 。三、应急准备1、成立抢险领导小组，明确责任分工。抢险领导小组
10、的组成组长： 经理 冯庆文副组长：总工 倪生会 胡恩聪 黄群谋成员： 安保部 唐兴禄 黄德才工程部 秦 川 罗德红综合办 李 锦设备物资部 周林武 职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。应急预案领导小组及其人员组成组 长：冯庆文副组长：倪生会组 员：唐兴禄 黄德才、秦 川 罗德红、李 锦、周林武下设： 通讯联络组 组长：周林武技术支持组 组长：秦 川消防保卫组 组长：唐兴禄抢险抢修组 组长：黄德才医疗救护组 组长：罗德红后勤保障组 组长：李 锦应急组织的职责组长职责：1)决定是否存在或可能存在的重大紧急事故，要
11、求应急服务机构6提供帮助并实施应急计划。 2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。3)指导部分工程的停工，并与领导小组成员配合指挥现场人员尽快撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的保护和重视。4)与应急机构取得联系，及时对紧急情况安排救援。5)实行交通管制，协助应急机构开展服务工作。6)在紧急状态结束后，积极组织人员对事故进行分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。2)在救援服务机构到来之前直接参与救护活动。3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。4)设立与应急中心的通讯联络，为应急
12、服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。7抢险抢修组职责1
13、)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)对受损箱梁和架桥设备进行清理和拆除处理并对现场全面清理。保证具备复工条件。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的
14、重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备药品、生活保障物资。主要应急机械设备储备表 序号 设备名称 单位 数量 规格型号 主要工作性能指标 现在何处 备注1 装载机 辆 2 ZL50D 斗容量 2m3 现场2 挖掘机 辆 2 小松 PPC-200 斗容量 1.6m3 现场4 吊车 台 2 16T 现场5 自卸车 辆 5 16T 现场6 千斤顶 台 6 YCW-120 型 120T 现场7 电焊机 台 5 BX500 现场8 发电机 台 1 200KW 现场3、组建抢险队，进行应急知识教育培训8项目部组建抢险队，队长：黄群谋，副
15、队长：林昌耀。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。4、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由安保部高树斌负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。4、互助协议项目部应先与地方医院建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量的援助。相关单位联系电话表 序号 单 位 电 话 备注1 淑村镇卫生院 58691042 邯郸市人民医院 320866
16、83 武安市人民医院 5653905四、应急响应施工过程中施工现场生产安全重大事故需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急现场会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。(1)值班电话：，实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：3020：30-李锦 20：307：30-李从海。 9(2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，
