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1、山东正元地理信息工程有限责任公司工程项目质量检查办法1 为认真贯彻“质量第一、用户至上”的质量方针，树立和维护正元品牌和企业形象，提高公司质量管理工作水平,必须加大工程项目质量管理工作力度和强化质量意识。同时规范公司质量检查制度，保证正元地信（1999）第 20 号文中有关质量管理办法的贯彻与落实，特制定本办法。2 质量检查是质量管理工作的形式之一，也是确保公司技术成果产品质量合格用户满意的需要。为完善质量检查工作与制度，必须明确质量检查办法。质量检查分为三级：作业组自检、项目组自检与互检、公司或分公司检查。检查内容以保证满足国家现行有关技术规程和技术合同要求为准。公司质量检查范围是指公司管理
2、项目和重点工程项目。3 公司质量检查组由公司质量检查考核领导小组成员组成。人数视具体工程项目而定。4 公司质量检查内容：4.1 检查工作量一般要求不低于工程项目总量的 10%。4.2 检查工作重点是：工程资料在技术上、数量上是否满足技术合同及有关技术规程要求；拟提交的技术成果报告（或说明书）及有关图表是否完整、正确、按规定编写；对其中一些重要成果进行检查和验算；对有代表性的成果图件进行全面审核；对工程项目质量作出评价，对发现的质量问题提出整改意见。项目组的自检记录列为公司或分公司的检查内容。4.3 检查工作结束要提出质量检查结果报告 ，报告应由两部分组成：质量检查结果和存在问题及整改意见，报告
3、须由质量检查组组长和副组长签名，并附检查组成员名单。具体格式为：质量检查结果报告一、质量检查结果：二、存在问题及整改意见：质量检查组长 （签名）：质量检查副组长（签名）：年 月 日 质量检查组成员名单序号 检查组职务 姓 名 职 称 签 名1 组 长2 副组长3 成 员5 质量检查工作的实施要求：5.1 各项检查工作均应贯穿项目作业的始终，进一步加强工程施工过程中的质量检查，确保工程项目各环节内容满足有关技术要求。5.2 公司质量检查工作开始之前，应组织质量检查组成员学习项目技术设计，了解项目进展情况。由组长或指定专人拟定检查提纲。5.3 公司质量检查受公司质量检查考核领导小组领导，对公司管项
4、目及重点项目的成果质量负全面检查责任。5.4 工程项目质量检查要严格按检查内容执行，工程自检要有详细的检查记录。检查组成员要认真负责，精益求精，共同为提高技术成果质量而努力。5.5 对质量检查组提出的整改意见，被检单位要严格制定整改方案，责任落实明确，在规定期限内完成整改，并将方案及整改结果以书面形式报公司备案。5.6 公司质量检查组成员的交通、住宿及检查费由被检项目成本中列支。2000 年 4 月山东正元地理信息工程有限责任公司技术资料汇交管理办法1 为加强对公司技术资料的科学管理，以适应市场经济发展的需要，使技术资料发挥其应有的作用和获取更大的经济效益。现针对公司技术资料管理制定如下办法。
5、2 技术资料分级管理制：公司各专业工程项目分级管理办法在正元地信（1999）11 号文件关于印发正元公司有关管理办法的通知中已有明确规定，今后必须要严格贯彻执行，强化各项管理措施。工程项目在资料汇交、移交之前，均要按正元地信（1999）第 11 号文中规定的分级管理范围进行管理和验收，具体按正元公司质量检查办法执行，主要目的在于对拟汇交、移交的各类资料进行把关，消除技术成果（图）中的错、漏、差等问题，提高移交、汇交资料的质量等级，加强技术资料规范化管理，树立和维护正元的良好企业形象。3 技术资料汇交归档范围及要求：为加强技术资料的科学管理，完善技术资料保管制度，提高技术资料合理利用率，除按有关
6、规定向用户移交资料和向有关主管部门汇交资料外，还应同时向公司或分公司汇交必要的资料文件。3.1 汇交或归档资料范围：汇交或归档资料包括有关该工程项目的招投标文件，技术设计及技术方案，技术总结或成果报告，验收或鉴定性报告及文件，技术服务合同或工程协议书，工作成果图表，图形信息软盘以及其它涉及项目的照片、当时新闻报告等资料性文件。3.2 汇交部门及时间公司管项目和重点项目的技术资料一式两套汇交公司。招投标文件及技术设计、技术方案应在提交前汇交，中途变更或修改时及时汇交，其他资料文件应在项目结束移交甲方后 10 日内汇交。分公司管项目的技术资料应汇交分公司档案文件管理部门，时间同前。3.3 技术资料汇交归档工作的考核形成的工程技术资料要在规定期限内完成，对资料汇交归档情况，由公司和分公司进行定期或不定期检查，并纳入各单位的经营责任制考核中。2000 年 4 月
