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1、基于 NK 模型的商业模式创新路径选择 刘凯宁 樊治平 于超 东北大学工商管理学院 沈阳大学国际学院 沈阳工业大学管理学院 摘 要： 提出一种基于 NK 模型的商业模式创新路径选择方法。在该方法中, 首先通过文献计量分析方法和德尔菲法进行商业模式构成要素的筛选;其次, 基于 DEMATEL方法对商业模式构成要素之间的关联情形进行分析, 并据此识别出商业模式创新中的关键要素, 进而通过对商业模式关键要素的不同创新决策选择结果进行组合, 可确定商业模式创新决策选项集合;进一步地, 利用随机分布函数为每一个创新决策选择结果随机分配适应度值, 并根据最终得到的商业模式创新决策选项集合及其对应的适应度值
2、, 绘制出商业模式创新的适应度景观图;基于此, 依据相应的“攀爬方式”, 利用计算机仿真技术对商业模式创新路径进行优选, 并通过一个 GL 公司商业模式创新的实例分析来说明所提方法的可行性和有效性。关键词： NK 模型; 商业模式; 要素; 创新; 路径选择; 作者简介：樊治平 (1961) , 男, 江苏镇江人。东北大学 (沈阳市 110167) 工商管理学院教授、博士研究生导师。研究方向为运作管理与决策分析。E-mail:收稿日期：2017-02-28基金：国家自然科学基金资助项目 (71571039) A Method for Selecting Business Model Innov
3、ation Path Based on NK ModelLIU Kaining FAN Zhiping YU Chao Northeastern University; Shenyang University of Technology; Abstract： In this paper, a method for selecting business model innovation path based on NK model is proposed.In the method, first, factors of business model are screened out by bib
4、liometrics analysis and the Delphi method.Then, A correlation analysis of factors of business model is conducted based on the decision making trial and evaluation laboratory (DEMATEL) method, and the key factors in the innovation process of business model are identified, thus decision option sets of
5、 business model innovation are determined by combining different key factors of business model.Furthermore, the fitness value of decision result of each innovation can be randomly allocated based on the stochastic distribution function, and the fitness landscape figure of business model innovation c
6、an be charted according to the obtained overall decision option set of business model innovation and its corresponding fitness value.On this foundations, according to the climbing mode, the most desirable innovation path of business model can be preferred using the computer simulation technology.Fin
7、ally, an example analysis is given to illustrate the feasibility and the validity of the method proposed in this paper.Keyword： NK model; business model; factor; innovation; path selection; Received： 2017-02-281 研究背景商业模式创新路径选择问题是指企业在对其资源优化重组的过程中, 选择最适合企业长期发展的道路, 其描述了企业以新的逻辑创造新价值的最优实施步骤。简言之, 选择适合的商业模
8、式创新路径能够指导企业以更有效的方式来获取利润和价值1。随着“互联网+”时代的到来, 传统商业竞争环境和经济规则正在悄然变化, 企业间的竞争已经由传统的成本竞争和产品竞争逐渐转变为商业模式的竞争2, 越来越多的企业试图通过商业模式创新来获得持续竞争优势, 一个企业能否找到适合其自身发展的商业模式创新路径对于其在激烈的市场竞争中获取竞争优势至关重要。由此, 如何采用可行的决策分析方法来解决企业商业模式创新路径选择问题, 这是学术界和企业界值得关注的研究课题。目前, 可以看到一些有关商业模式创新路径研究的相关成果, 但关于商业模式创新路径选择问题的研究还不多见, 这里简述一些学者的研究成果。MIT
9、CHELL等6通过分析商业模式创新的涵义, 给出了商业模式创新的路径;徐迪等7将企业商业模式视为典型的复杂系统, 并考虑将商业模式构成要素进行组合, 研究了商业模式创新的 NK 模型以及商业模式创新的规律和策略;赵绘存8以中小企业板上市公司数据为样本, 从价值链和商业模式构成要素的角度, 总结并提炼出中小企业商业模式的创新路径;李飞等9以河南胖东来商贸集团为研究对象, 采用案例研究方法并通过实地访谈、二手资料收集等方式对该公司商业模式创新路径进行了研究, 最后梳理出中国百货商店的商业模式创新要素及创新路径;TARAN 等10给出了基于“5V”的商业模式构成要素, 并在此基础上探讨了商业模式创新
10、的潜在路径;刘建刚等11以“滴滴”出行为例, 基于扎根理论对现有资料进行研究, 进而探索“滴滴”出行的商业模式创新路径;WRIGLEY12从战略的视角重新给出商业模式创新的定义, 并以 Packright 公司为例, 探讨了商业模式创新的路径;张世彤等13综合使用技术成熟度预测、资源分析、进化法则及商业价值评估多种方法, 为商业模式创新提供更丰富的路径;张茜等14基于利益相关者理论提出了“TV+商业模式”, 为传统企业、电视传媒企业和电商企业的商业模式创新路径研究提供了新的思路和方法;郭守亭等15结合零售行业的特点, 以苏宁云商为例, 基于模块化思想给出了实现零售行业商业模式创新的路径;YAN
11、G 等16主张企业应关注尚未获取的价值要素, 并据此给出了商业模式创新的概念框架和路径;PRENDEVILLE 等17采用实证分析方法研究了基于战略生态设计的企业商业模式创新路径。综上, 已有研究针对商业模式创新路径问题给出了有价值的思路和方法支撑, 但针对如何进行商业模式创新路径的选择, 涉及的研究成果甚少。需要指出的是, 在为数不多的具体商业模式创新路径研究中, 大多强调商业模式单一构成要素的创新, 缺乏对商业模式创新的系统性思考。若将商业模式视为复杂系统, 并考虑商业模式构成要素之间的相互影响和相互作用3,7, 从复杂系统的视角来研究商业模式创新路径选择问题, 是一个值得探索的研究思路。
12、基于上述分析, 本研究针对商业模式创新路径选择问题, 考虑将商业模式创新视为复杂适应系统, 借鉴 KAUFFMAN18提出的 NK 模型理论, 通过采用计算机仿真方法给出一种商业模式创新路径的选择方法。2 基于 NK 模型的商业模式创新路径选择框架2.1 NK 模型NK 模型主要用来通过分析系统内部元素间的相互作用来研究系统的演化规律。NK 模型主要有 N 和 K 两个重要的参数, N 表示系统由 N 个不同元素构成, K 表示元素受其余 K 个与之相关联的元素的影响。在模型中, 每个元素都有若干个等位基因, N 个元素所有可能的等位基因组合则描绘了待研究的系统。系统中某个元素等位基因发生变化
13、会使该元素的状态发生变化, 并影响到与之关联的K 个元素, 进而对整个系统的适应性产生影响, 由于系统中所有元素和系统适应度之间的相互作用关系具有非线性和随机性的特征, 它们之间的影响关系看作是 (0, 1) 区间分布的某种形式的随机变量, 即每当某个元素等位基因发生变化或与之关联的元素等位基因发生变化时, 就从 (0, 1) 区间均匀分布的随机变量中抽取一个随机数, 作为该等位基因的适应度值, 整个系统的适应度则是所有等位基因适应度值的平均值。依据 NK 模型, 通过大量的数据模拟分析和比较不同元素等位基因组合对系统适应度的影响, 以及寻找适应度较高的系统构成, 并将系统各种等位基因组合和对
14、应的适应度值映射在三维坐标上形成了适应度景观图 (见图 1) 。在景观中, 横坐标表示系统中部分等位基因的状态组合, 纵坐标表示剩余的等位基因的状态组合, 水平面上的每个点对应的横纵坐标组合在一起代表系统 N 个要素的一种等位基因组合, 其高度代表该等位基因组合的适应度值。由于各基因组合的高度 (即适合度值) 不同, 因此便形成了适应度景观中的山峰和低谷。系统的适应过程则看成是在适应度景观图上攀爬的过程, 系统中某个元素等位基因的改变可能使系统爬上更高的山峰, 而山峰就是适应度值的一个局部最优。利用 NK 模型能够确定系统中有多少个局部最优, 并且可以探讨通过怎样的适应路径 (即攀爬路径) 来
15、达到更高的适应度山峰。自 NK 模型被提出以来, 一些学者关注研究如何将 NK 模型应用于管理学和经济学领域, 例如, GIANNOCCARO19利用 NK 模型来解决在供应链管理中组织内各个部门之间的整合问题;FAN 等20运用 NK 模型来研究智力资本与组织创新绩效的关系;CELO 等21运用 NK 模型来研究跨国公司组织结构与绩效之间的关系等。图 1 适应度景观图 下载原图本研究则是基于 NK 模型以及适应度景观图, 对商业模式创新的关键要素和内部各要素间的相互影响进行分析, 并对关键要素所形成的各种创新决策选项组合的适应度进行评价, 最终选出适应度最高的商业模式, 以及可以到达此状态的
16、最优创新路径。2.2 基于 NK 模型的商业模式创新路径选择框架虽然学术界对于商业模式的定义尚未形成统一的观点22,23, 但大多数学者们认为商业模式是由若干个相互关联、相互作用的要素所构成的整体3,7,22,23, 这些要素之间具有相互关联的关系, 某一个构成要素的创新就会诱发其他要素的协同创新, 或者能够间接改变商业模式构成要素间的组合关系, 使企业商业模式具有了独特性和复杂性3,7,24。然而, 构成商业模式的复杂性并不是要素形态 (商业模式构成要素表现形式) 的多样性, 而是商业模式构成要素组合之间相互作用关系的随机性、多样性和非线性, 即结构复杂性, 这与 NK 模型理论的使用目的, 即判断复杂系统的演化规律有着非常相似之处。本研究针对商业模式创新路径选择问题, 提出一种基于 NK 模型的商业模式创新路径选择方法, 其核心思想是探寻商业模式的构成要素以及这些构成要素之间的逻辑关系, 从而发现商业模式构成要素
