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1、目标管理考核实施办法一、总 则为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本办法。 1、考核范围 凡本公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。 2、考核原则 2.1 逐级考核原则：逐 级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2.2 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。2.3 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、考核目的 3.1 使改进工作，提高工作绩效。 3.2 获得晋升，调岗的依据。 3.3 获得确定工资，奖金的依据。 3.4
2、 获得潜能开发和培训教育的依据。 3.5 员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 4、公司目标考核分为：月度目标管理考核、半年目标管理考核、年度目标管理考核。其中每月一次的目标管理考核评估是基础。二、月度目标管理考核1、月度目标管理考核分月度工作目标考核和月度日常行为考核两部分。月度工作目标考核在次月 1 日7 日进行，以月度工作目标考评表为主要依据；月度日常行为考核在本月底进行，以月度日常行为考核表为主要依据。2、月度工作目标考核的内容和实施2.1 目标的制定2.1.1 公司月度总目标 由公司下达、各部 门根据公司下达的目标制定本部门的工作目标并将其分解到每一层、每一个岗位。2.1.2 月度
3、工作目标考 评表分三部门。本月目标计划部分：由员工与直接上级面谈设定本月的工作目标计划，该部分由直接上级填写。目标计划完成部分：由员工自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；自我评估在每月 3 日前交给上级。直接上级考评部分:直接上级根据员工上月的工作情况进行总结，给员工评分，评分结果作为工作目标考核评分结果，此结果于每月 7 日前交给综合办公室。工作目标考核评分占月度目标管理考核的 80%。2.2 目标执行2.2.1 目标执行过程中 应注意的事项：目标监 督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导，目标执行人应主动汇报。2.2.2 目标执行中的 问题处理：列出可能出 现的问题，并提出相应
4、的解决办法。3、月度日常行为考核3.1 日常行为考评主要是以个人当月的行为表现为主要考核目标来对员工进行考核，考核结果占月度目标管理考核的 20%。3.2 附月度日常行为考核表3.3 评分办法：3.3.1 【基本要求】计 10 分；3.3.2 【工作目标完成情况】计 55 分；3.3.3 【工作能力及态度】计 15 分；3.3.4 【个人操守】计 20 分；3.3.5 考核总得分= （1）+(2)+(3)+(4)项考核得分。3.4 直接上级根据被考核人的【基本要求】、 【工作目标完成情况】、 【工作能力及态度】以及【个人操守】进行评分，评分结果记入月度日常行为考核表。4、考评结果：月度目标管理
5、考核评分=月度工作目标考核结果*80%+ 月度日常行为考核结果*20%，该评分即为被考核人的月度目 标管理考核结果。5、考核等级设定：A 级：90 分以上（含 90），B 级：8090 分（含 80），C 级：7080 分（含 70），D 级：6070 分（含 60），E 级：60 分以下。6、月度考核时，考核期间员工有下列情况，考核等级如下：6.1 有旷工记录或请事假超过 3 日（不含 3 日），考核等级不得为 A 级。6.2 受行政处分未取消，考核等级不得为 B 等级以上。三、半年及年度目标管理考核1、半年目标管理考核在每年 6 月目标管理考核后进行，年度目标管理考核在每年终月度目标管理考
6、核后进行。半年及年度目标管理考核均建立在月度目标管理考核基础上。2、半年及年度考核的评分按年内各月度目标管理考核总分数的平均值计，确定等级。（附表） 月度工作目标考评表考评得分 所属部门 被考评人 部门主管 年月 考评内容 评价及得分目标计划1、工作内容：当月安排的工作项目2、执行计划的方式、方法、时间、要求目 标完 成情 况自 我评 价1、计划目标的完成情况（对照计划目标逐一说明）2、临时工作的内容及完成情况3、本人认为自己在本部门承担怎样的责任4、对考评有什么意见或建议5、希望得到公司什么样的帮助6、本人工作中需改进的地方7、下一步工作努力的方向8、自我评分主 管考 评意 见1、计划目标完
7、成情况评定2、临时安排工作完成评定3、工作成功的方面4、本人工作中应改进的地方5、综合评定打分月 度 日 常 行 为 考 核 表姓名 部门 主管序号 项目及标准 分值 自评 主管复评1 对公司文化的赞同度，对公司的忠诚度 022 工作计划执行率、工作任务完成率 100% 023 对上级指示的服从性与团队意识 034基本要求（10分）操守廉洁，严守公司机密 0-3 5 各类报表上报及时率、准确率 100% 0-56 月初所定考核指标如期完成 0107 月初所定考核指标的完成质量 0108 工作过程中所产生的资源浪费情况 0810 计划外工作完成情况（属加分情况） （06）11 在工作过程中使用新
8、方法、新技术 0412 工作过程中积极帮助其它员工解决问题 0813 有无向公司提供合理化建议，或改进措施 214 合理化建议是否被公司采纳，并付诸实施 215 在工作过程中是否有自身水平的提高 216 有无投诉情况发生 217工作完成情况（55分）有无侵害公司利益行为，对公司财产及权益的有效维护，未造成任何损失 218 工作认真，主动，积极，执行力强，功能发挥完善 0-319 无消极、怠工情绪，始终保持高昂的工作热情，不惧怕困难，勇于承担责任 0-320 坚持原则，不怕压力 0-321 对相关部门的业务流程熟悉，对品项熟悉 0-222 沟通协调能力良好，对外交往顺畅 0-223工作能力态度（
9、15分）是否能够积极听取他人工作方面的意见和建议并积极改进 0224 无迟到、早退现象，出勤率高 0425个人操守（满分20分）由于工作需要，是否能主动加班，补充工作绩效 04注 ： 根 据 月 度 工 作 目 标 考 核 结 果 ： 和 日 常 行 为 考 核 结 果 : 评 定 年 月 度 目 标 管 理 考 核 等 级 为 级职工年度工作考核表（考核年度： 年 月至 年 月）公司名称：姓 名 性 别 出生年月部 门 职 务个人总结（主要包含德、能、勤、绩四个方面，即履行岗位职责情况，完成其它工作任务等）26 遵守国家法律、法规与公司制度，无违规行为及有违道德行为 0427 注重仪表，讲究礼仪 0228 作息规律正常，不晚睡晚起 0229 有进取心，不断努力提升自身素质 0230 与周围领导、同事人际关系正常、和谐 02 总分 100考核得分（取平均分）本人签字：年 月 日处、室考（指对被考核人本年度完成工作任务的总评价和考核意见及下一考核年度的工作建议其中对考核等级为基本合格和不合格的人员需说明原因，及改进措施。 ）评意见负责人签字：（公章） 年 月 日（对考核等级为基本合格和不合格的人员需说明原因，及改进措施）公司考评意见负责人签字：（公章） 年 月 日考核等级（优秀、合格、基本合格、不合格）
