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1、财务预算管理与企业管理创新 钱志华 苏州市木渎集团有限公司 摘 要： 在现代企业财务管理中, 企业的预算管理是其中非常重要的一部分, 这也是企业进行内部管理、内部控制的一种有效方法。而企业预算管理更是企业预算体系中不可或缺的重要因素。随着时代的发展, 企业管理创新迫在眉睫, 这已经成为企业向现代化发展的必经途径。本文阐述了财务预算管理在企业管理创新工作中的重要意义, 分析了当前我国企业财务预算管理在企业管理创新工作中的问题, 并着重提出了解决财务预算管理在企业管理创新工作中的有效对策。关键词： 财务预算管理; 企业管理; 创新; 问题; 对策; 对于企业管理而言, 进行高效的财务预算管理有利于
2、提高企业的管理水平, 实现企业经济效益最大化。与此同时, 制定财务预算管理能够促进企业科学决策的实施, 有助于企业发展战略的制定, 有助于企业实现高效的内部管理。而企业想要实现管理创新, 则必须要进行财务预算管理创新。特别是我国社会主义市场经济体制改革逐渐深入之后, 企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须进行企业管理创新, 实施科学的财务预算管理。本文就是对财务预算管理与企业创新问题进行探究。一、企业管理创新中财务预算管理存在的问题1. 财务预算管理与企业管理创新内容相脱离企业的预算管理内容往往是为了预算而进行预算, 而不是根据企业创新内容而进行的预算工作。也就是说当前我国企业进行财
3、务预算管理编制是为了将其应用于财务方面, 而不是企业管理方面。虽然当前我国大部分企业已经意识到预算管理在企业管理中的重要性, 也将预算管理的执行力度作为企业衡量管理水平的标准。但是在实际应用的过程中企业对于预算管理还缺乏全面深刻的认识, 并不了解企业财务预算管理与企业管理创新的关系, 这也是导致企业财务预算管理与企业管理创新内容相脱离的原因。2. 财务预算管理的编制不符合企业管理创新的要求在企业的经营发展中, 企业所制定的预算管理缺乏一定的指导性和前瞻性。这种情况下编制出来的财务预算管理缺乏对企业发展战略规划的指导, 并不利于企业在生产经营的发展。可以说当前的财务预算编制由于缺乏对市场经济变化
4、情况因素的考量, 并不是说十分适合应用于市场。而造成这一问题的主要原因就是企业在进行财务预算编制的时候并没有秉承客观性的原则, 缺乏对企业实际运营情况的考量, 也没有将企业未来的发展规划纳入到预算编制管理的考量范围之内。而只是单一地依靠企业过去的经营活动数据来进行企业下一年的财务预算编制。显而易见, 企业的财务预算无法充分发挥出作用。3. 企业财务管理预算编制方式过于模式化当前我国大部分企业所使用的预算编制方法为增量与减量的预算编制方法。而这种财务预算编制方法之所以应用的比较广泛是因为简单易操作, 员工容易掌握。但是这种方法最大的缺陷就是过于模式化, 每位员工都可以使用增量与减量预算编制方法来
5、进行财务预算编制工作, 所产生的漏洞也比较大, 方法十分不灵活。这一问题也成为财务工作人员颇为头疼的问题。在企业的预算管理中, 预算编制最为关键, 运用何种方法进行预算管理编制对于企业而言具有重要意义, 它关系着企业预算目标的实现, 更直接影响着企业预算管理的效果。4. 企业的预算管理缺乏审查监督, 预算管理人员水平低企业在对预算进行评价时主要是根据对预算结果的满意度进行测评。而预算结果的满意度主要取决于管理者, 也就是说管理者如果满意, 企业的预算编制就能够很快编制。但是如果企业管理者不满意的话, 那么预算就很难通过。从这一现象中, 我们不难看出这种做法并不符合现代化科学企业管理的要求。与此
6、同时, 企业在进行预算管理时也不注重审查监督, 在预算编制的过程中并没有秉承客观性、科学性、合理性原则, 而是无底线的领会领导意图, 按照领导意愿办事。在这种情况下编制出来的财务预算管理根本就没有什么作用, 企业也没有设置一定独立部门对预算编制工作进行监督和审查。另外企业预算管理人员水平低。当前, 我国企业在预算管理工作中极度缺乏高水平的专业预算管理人员。很多企业的预算管理人员都不是科班出身, 没有专业的知识基础, 在财务预算管理工作中常常凭借个人主观经验去做事, 这在一定程度上影响了财务预算管理的科学性和准确性。这种不合理的预算管理不利于企业管理的创新, 不利于企业长远稳定的发展。由此可见,
7、 提高企业预算管理人员水平, 做好预算管理人员的人才储备工作迫在眉睫。二、财务预算管理与企业管理创新的有效策略1. 合理设置企业组织机构, 完善企业预算管理制度对于企业而言, 无论以何种形式进行发展, 都必须要在法律允许的范围内进行。与此同时企业还需要制定符合自身经营发展轻快的规章制度为其保驾护航, 这样才能够促进企业管理工作的高效运行。企业预算管理工作真正落实到实际工作中, 并充分发挥出作用, 就必须要制定完善的预算管理制度。首先企业在财务预算管理中应该将成本中心作为预算管理体系的基本单位, 并根据企业生产过程中的每一环节和组织结构来为其设置成本中心, 同时设置专门的岗位和专门的人员来负责每
8、一项工作。这样的预算控制机制能够将每一项支出都归入到预算管理范畴之内, 也能够落实财务预算管理责任, 保证预算管理工作的执行。其次企业在财务预算编制工作之后, 将预算目标层层下达, 使每一层的预算工作人员将预算目标深入落实。同时根据企业的实际运营情况, 将其分解为月度预算、季度预算。在每一预算周期内对其经济活动进行分析与研究, 找出其中存在的漏洞, 并及时针对漏洞进行相应的弥补。当周期结束之后, 再对预算指标的完成情况进行评估, 然后继续实施下一周期的预算计划, 最终完全企业的全年预算安排。最后企业应该为财务的预算管理工作提供必要的资金保障。对于企业而言, 资金管理是保证企业生产经营的不可缺少
9、的前提条件, 也是财务管理的中心内容。企业在筹集资金之后, 可以根据现有的资金进行预算安排, 同时在预算执行的过程中可以使用资金手段进行调控。除此之外, 企业的预算工作指导着企业的发展走向, 关乎着企业的经营效益。而这一工作在短期时间内是不可能完成的, 想要保证企业的财务预算管理工作充分发挥出作用, 就必须依靠完善的组织机构。因此, 企业必须设置完善的组织机构, 以此来保证财务预算管理工作的展开。2. 运用科学的预算编制方法, 深入了解财务预算管理与管理创新的关系以前, 我国企业所应用的预算管理编制方法大多都是固定的预算编制方法, 例如增量和减量财务预算管理方法。传统的预算管理编制方法大多是依
10、靠以往的企业经营管理经验来直接进行预算工作, 而不是在考虑企业的实际运行情况和企业的未来发展战略规划等因素之后才进行的企业预算编制。但是随着我国经济日新月异的发展, 传统的预算管理方法已经无法满足企业的发展要求。因此, 企业在进行管理创新的时候, 也必须要对预算方法进行创新。而弹性预算方法十分适合在当前市场的市场情况下应用, 它充分考虑到了市场环境的不断变化。除此之外, 企业也必须要深入了解财务预算管理与企业管理创新之间的关系。科学的财务预算管理与企业管理创新之间是相互统一、相互促进的关系。企业的预算管理是在企业发展战略目标的指导下, 对企业日常生产经营活动中的各项收支进行合理的预算与安排,
11、以此来实现企业经济效益的最大化。而企业管理创新的核心内容就是要注重对企业财务预算管理的应用, 并且从企业生产经营活动的各个环节入手, 对现在所应用的企业管理模式进行分析和预测, 合理控制成本, 降低企业的成本投入, 实现企业的最大经济效益化。在当前激烈的市场竞争中, 企业要想获得长远稳定的发展, 就必须要提高市场核心竞争力, 不断进行管理方面的创新。3. 保证预算管理的可靠性, 加大预算管理的执行力度企业在进行预算编制时需要应用到很多的财务数据信息。这就要求企业必须要保证财务数据信息的真实性, 并对这些数据信息进行分析和合理的安排, 这有利于财务预算管理人员在进行编制的时候针对不同的情况进行不
12、同的规定, 提高企业的预算管理水平。事实证明, 在预算管理中, 只有预算所使用的数据是准确的, 预算管理编制才能够体现出正确性。而这样的预算管理编制在应用之后才能够反馈出有效信息。企业根据这些有效信息才能够制定出有利于企业发展的战略决策。由此可见这是企业进行管理创新的基础工作, 在这一过程中企业要让员工参与到管理当中来, 使其认可企业的财务预算管理工作, 进而提高整个企业的管理水平。除此之外, 我们要想让财务预算管理工作取得良好效果, 企业必须要加大执行力度。本身企业的预算管理就与企业的生产经营活动有着紧密关系, 甚至可以说企业的预算管理对生产经营活动具有一定的约束作用。当企业在执行预算的时候
13、, 每个部门的工作人员都要严格执行, 围绕预算目标开展经营活动。尤其是作为执行部门必须要严格按照财务预算方案的具体要求进行预算执行工作, 并监督执行情况, 在出现问题时, 及时进行解决。4. 进行财务预算管理考核工作, 提高预算管理人员的工作水平在企业开展财务预算管理工作之后, 我们十分有必要对其进行财务预算管理考核工作, 而在考核过程中最需要注意的问题就是一定要保证考核工作的客观性、科学性, 尽量避免考核受到非客观因素的影响。本身企业针对财务预算管理实施考核, 就是为了查看预算管理编制的内容是否合理, 是否科学。同时也是为了通过财务预算管理来对企业这一阶段的生产经营情况进行评价和总结。可以说
14、企业进行财务预算管理的考核工作, 能够帮助企业及时发现问题, 并针对问题提出有效的改进措施。除此之外, 我国企业也应该注重预算管理人员工作水平的提高。企业要定期或不定期对财务预算管理人员进行相关理论知识的学习, 并将预算管理人员在工作中容易犯的错误进行总结和归纳, 以此来引起预算管理人员的注意, 最大程度上避免他们在工作中的失误。与此同时还要注重预算管理人员的职业道德素质培训, 使其在工作中能够严守职业道德道德底线, 不做出格之事。结束语总而言之, 企业进行管理创新有利于提高企业竞争力, 实现企业经济效益最大化, 促进企业长远发展。而想要实现企业管理创新, 就必须要在财务预算管理的基础上, 并着重分析在企业创新过程中预算管理存在的问题, 只有将问题分析透彻, 并提出解决策略, 最终才能够实现企业财务管理的创新。参考文献1李宏.论财务预算管理及企业管理功能的创新J.现代商业, 2016 (08) :225-226. 2吕嵩.浅议财务预算管理与企业管理机制的创新J.中外企业家, 2016 (13) :117-118. 3中国注册会计师协会.财务成本管理M.中国财政经济出版社, 2017.
