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1、- 1 -2012 年上半年HSE 工作总结项目经理部：在上半年度的 HSE 管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。在开展“查 隐 患 、找 差 距 、强 责 任 、定 措 施 、保 安 全 ”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新” 四个字上狠下功夫， 实现了安全生产。首先强化一个“领”字。在安全生产管理上，领导抓，抓领导。工程处领导高度重视，引导和
2、带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。一是加强 HSE 领导小组。成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE 领导 小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有 HSE 义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的 HSE 管理体系。二是强化一把手责任。推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导中队班组员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并- 2 -把安全环保事故控制指标与业绩、绩效工资挂钩，增强了“一把手”的责 任。三是 强化 HS
3、E 管理硬件建 设。安全设备投入资金 9.11 万元，新增“四合一” 气体检测仪 4 台、正压式空气呼吸器 2 套、各种规格的灭火器 50 具。同时，根据夏季蚊虫多的情况及时购置防护用品发放到职工手中。四是完善主题活动实施方案。通过深入基层、深入工地，找员工交流、结合实际，修订完善了中原油建 HSE 管理专项整顿活动实施方案，为活动的扎实开展奠定了基础。其次强化一个“引”字。中原油建始终把安全意识教育和思想引导工作放在重要位置，牢固树立“ 以人为本，安全高于一切，生命最为可贵，一切事故都是可以避免的”HSE 管理理念，下大力气，开展 HSE 教育培训和思想引 导工作，职工队伍安全意识不断增强。
4、一是形成声势，营造氛围。认真做好HSE 宣传 ，我们在基地和施工 现场，通 过悬挂 70 余条条幅、设置 HSE 宣传栏、 标语、张贴安全宣传 画、电子屏幕、QQ 平台等多种形式营造出深厚的安全文化氛围。二是完善落实“三个一”教育培训制度。培训第一课、谈话第一谈、工作安排第一讲的“ 三个一 ”安全教育制度是油田富有特色的 HSE管理教育培训方式。为强化效果和针对性，我们还引导基层干部和安全员在安全知识和现场安全管理掌握上，提倡“四个一点”即： “多学习 点、多掌握点、多深入现场点、多走近群众点” ，使安全教育培 训收到了良好效果。再次突出一个“练”字。一是积极开展应急预案演练。16 月份中原油
5、建内部组织开展消气防演练 9 次，反恐防暴- 3 -演练 1 次，组织参加西北油田局级应急演练 1 次等。通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。二是加强施工过程监督管理。1-6 月份办理各类作业票证 190 份，其中工业动火 123 次（一级动火 8 次、二级动火 27 次、三级动火 84 次、四级动火 4 次）； 临时用电票 6 份、受限空间作业票 5 份、破土作业票 26 份、高处作业票 30 份。三是深入开展自查自纠工作。对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外 PVC 保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化
6、进水发生漏电和触电事故等。先后对工地现场进行检查5 次，对生活区安全用电用气检查 2 次，对查出的问题均限时得到了整改。最后落实一个“新”字。按照“标准动作不走样，自选动作有创新”的工作要求，我单位在“ 七想七不干 ”工作法、 “211”工作法等深入贯彻落实的基础上，结合实际，创新管理，收到了较好效果。一是把分包队伍纳入日常管理。1-6 月份共对各分包队集中安全教育培训约 360 人次，在考试、签订安全承诺书和安全协议等管理上，均与自己员工一样对待。教育培训中，多次邀请公司驻西部监督分站站长主讲，他针对性强、逻辑性严密，高屋建瓴的安全教育培训，效果很好，深受大家的欢迎。二是推行“六个五分钟”安
7、全管理工作法。我单位根据施工特点，凝练总结并在各基层中队坚持每天班前班后推行“ 五分 钟识别、五分 钟检查、五分钟 整改、五分钟演练、五分钟教育、五分钟讲评”为内容的“ 六个五分 钟”安全管理- 4 -工作法。三是开展“查找“四十”和选树 “双十”标兵活动。为表扬先进激励后进，用典型激励人、引导人，开展了“查找“ 四十” 和 选树 “双十”标兵活动，截至目前选树了 10 名同志为“双十” 标兵，在群众中引起了学先进、赶超先 进的氛围。四是开展“平安工地”创建活动。针对工地点多、面广的形势，我单位开展了“平安工地 ”创建活动，把“六个五分钟”“211”工作法融入到创建活动中，累计评选“平安工地”
8、2 个，有效促进了安全生产。（二）围绕中心，多措并举，促进整体管理水平提升。安全生产、质量技术管理、分包管理是推动我单位发展的三个驱动轮。为促进工作提升，中原油建党委深化为民服务创先争优活动，为“ 三轮” 增添了驱动 力。一 是 重 大 节 日 开展 文 化 娱 乐 活 动 ，增 强 团 队 凝 聚 力 。充 分 利 用 “三 八 节 ”、“五 一 ”国 际 劳 动 节 等重大节日，举办了丰富多彩，职工喜闻乐见的文化娱乐活动。 今 年 “五 一 ”国 际 劳 动 节 之 际 ，我 们 举办了“ 引领航向，凝心聚力”“庆五一 迎五四 ”系列活动，其中有：篮球赛、乒乓球赛、拔河、袋鼠跳、时代列车、
9、同心协力、二龙戏珠、吹气球、勾技等项目，均是职工喜闻乐见的节目，让职工饱尝了丰富多彩的文化“大餐” 。二 是 坚持每月为职工过集体生日，浓厚家文化氛围。结合实际，按月份，为员工在食堂买蛋糕、做长寿面，领导为职工唱响生日歌，共庆生日，增强员工的归属感。今年举办集体过生日 2 次。三是开展一对一- 5 -心理咨询干预活动，为职工排忧解难。建立心里咨询工作站（网络），发现思想有波动的员工时，及时通过各种渠道，进行了解，针对性的采取补救措施，清淤通络，使员工心理始终保持一种良好的心态，对生活充满一种阳光、幸福感。四是开展“做最有用的好员工”系列讲座，提升员工素质。为强化职工素质教育，我单位购置了国内知
10、名教授、培训师主讲的做最有用的好员工、为自己工作、责任胜于能力等三套光碟进行播放。员工们普遍感到收获大、启发多，提高员工热爱工程处、爱岗敬业的积极性和主动性，有效促进了各项工作的推进。二、存在的问题和不足尽管在 HSE 管理工作中，我 们做了些工作，见到了成效，但是也存在着一些问题和不足：1.个别人员的安全意识仍然淡薄，安全工作还只是停留在口头上，没有真正沉下心真抓实管。2.施工现场仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯” 现象，没有真正做到安全文明施工，个别施工现场未能及时设置警示带、临时用电设备金属外壳接地不规范等。3.抓安全存在时松时紧现象，对施工现场检查不够细致，存在不出事就行的惰性管理思想
11、。在考核上，存在心慈手软现象，感到职工辛苦挣个钱不容易，又都在一个锅里吃饭，抹不开面子等。- 6 -三、下步工作设想1.根据各季节特点开展好专项检查。以防雷、防静电、防跑冒滴漏、防风沙为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防中毒、防洪防汛为重点，提高安全意识，确保施工安全。2.严格落实好“七想七不干 ”工作要求。3.严格落实高处作业安全措施，继续加强重点工序、高风险作业的领导带班和全过程监护，严防事故发生。4.加强施工工器具的检查和标定工作，施工器具入厂检查和日常检查，坚决杜绝有缺陷或不完好的施工工具进入施工作业现场。5.继续加强施工人员的安全教育，特别是要加强对分包队伍员工的安全教育培训，对所有进入现场施工人员经培训后方可进入现场施工。6.加强在建工程的施工组织，确保西北油田重点工程的正点安全运行，进一步彰显中原铁军风采，树立中原油建品牌。总结近半年的工作，中原油建在 HSE 管理工作中取得了些成绩，但是和上级的要求还有一定差距，我们要不断查找不足，借鉴兄弟单位的好经验，进一步促进各项工作向纵深发展，为保安全、保稳定、保发展而扎实工作。中原油建二 0 一二年六月二十五日- 7 -
