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1、电子制造业供应链系统的设计及实现 牛占岭 山东共达电声股份有限公司 摘 要： 通常状态下供应链管理必须要满足缩短资金周转时间、降低企业风险、实现利润最大化和提供可预测收入等目标。生产实践中, 为了完成上述目标, 我们必须要建立系统有效的联动管理机制, 并将其覆盖到制造业企业的各个部门;与此同时, 企业管理层应制定严格的运营监督机制, 以评估、解决企业生产、销售的风险。针对上述环节, 我们对企业生产实践中的关键性因素进行研究探讨。关键词： 电子制造业; 供应链系统; 设计; 当前, 经济全球化的趋势日益推进, 商品的流通变得更加广泛、便捷, 随之而来的是各行各业的竞争压力不断增大, 尤其是我国小
2、型电子设备制造行业, 其在科研、成本、销售等各个方面的压力不言而喻。对此, 为了更好的及时和发现小型电子设备企业的问题, 本文对制造业供应链管理的相关问题及措施进行探讨研究。一、电子制造业供应链的特点当前, 研究所的电子制造业正处于转型升级的关键期, 其生产供应具备以下特征: (1) 生产组织过程特点: (1) 某些型号可能在技术不成熟的情况下提前进入生产; (2) 生产批量小, 每个型号产量一般只有 15 件; (3) 企业的生产过程属于半离散型 (如电装过程是流水生产, 而调试、三防及测试等又具有离散型特点) 。 (2) 企业日常承担了多种军品和民品的生产, 根据应用不同又可分为研制型生产
3、和制造型生产, 因此, 企业内部存在多种供应链关系。 (3) 供应链管理具有典型的项目管理特点, 其研制和生产基本能够做到快速响应和保证质量。 (4) 企业的供应链包括产品研发、外协、外购过程控制、零部件、关键件的制造控制、部装/总装调试控制、试验过程控制及售后服务等。在外包生产管理中, 研究所负责对整个供应链关系的组织、计划和控制。二、电子制造业供应链系统的设计及实现1. 采购对请购流程而言, 制造企业要根据自身的实际情况将其分为线上、线下和相互结合的管理模式。据悉, 线上管理是未来发展的重要趋势, 这与当前计算机技术的飞速发展和广泛应用有关。企业可以按照设立管理部门、录入采购计划、进行 M
4、PP 运算, 计算采购量, 调整计划, 审批, 将审批结果转至采购部门这一具体流程完成线上采购计划环节。采购部门接到上述计划后, 要第一时间进行确认时间节点, 并进行下一步的审批, 然后制定最终订单, 提交相应的管理部门进行确认盖章。再一方面, 在供应商的管理层面, 企业要制定严格的供应商评估和转入制度, 建立严格的管理档案并做好整个环节的监督, 最终进行集体性决策。再者, 在采购入库管理方面。企业应当设立专门的质监部门, 对企业采购的原材料、生产环节的副产品, 成品进行严格的检测, 对于有异常状态的产品进行及时处理、反馈。最后, 在应付款管理方面, 制造企业应避免由财务部门全权掌控的操作模式
5、, 消除应付款管理与业务的脱节状态, 应当充分发挥每一个部门、流程的监管控制力度, 最后由财务部门进行审核, 无误后付款。2. 库存管理功能建设库存管理模块的设计中, 以“零库存、少库存”为设计原则, 主要对以下功能进行了建设: (1) 库存预警机制制定。对于常用的电容和电阻, 建立了常备件库, 结合生产计划和各专业部门日常订单所需, 合理订制库存最低和最高预警值, 当库存超值时自动提醒备库。 (2) 物料配送计划建设。根据订单、生产计划寄出器材报废率等因素, 库存管理模块会自动生成物料配送计划, 引入 AGV等技术实现物料的主动配送, 改变过去物料管理部门被动提供服务的工作方式。(3) 供应
6、商管理库存 (VMI) 模式研究。从成本和运输等角度, 库存管理模块加强了对 VMI 管理模式的建立, 通过供应商和研究所自身库存管理的二级管理, 实现企业缺货和库存积压现象的减少, 达到降低本企业库存成本和增强市场核心竞争力的目的。3. 生产与物流管理在供应链管理中, 销售部门的作用不可忽视, 为了满足销售的需求, 生产线要接受企业内部计划成品和半成品计划的所有订单。其中计划生产的订单要根据相应的管理模式采用良好的评估机制进行组织计划实施, 生产部门接单后要及时响应, 通过相关流程确定交货日期, 并及时将有关信息反馈给销售和计划部门。电子制造行业的物流方式一般分为境内和境外运输两大类, 我们
7、只对境外运输流程进行阐述。企业的出口报关和相关运输具备一套完善的管理制度和运行体系, 其在整个运营过程中所发挥的作用也是非常明显的, 因此, 多数情况下, 电子设备的制造企业都会选择委托货物管理部门完成相应的出关手续, 这也是为了节约成本的重要举措。对此, 制造企业应当选择两家以上的货物代理企业, 并制定相应的销售政策, 鼓励客户选择低成本的船运或者是铁路运输。当出口报关完成以后, 货物返回的报关单、箱单等相关票据要作为出口退税的重要附件交由财务部门进行直接保管。4. 大数据与供应链风险管理对于供应链风险的管理, 主要包括事前、事中以及事后的管理, 而大数据在这三方面都能发挥巨大作用。首先,
8、大数据技术能使事前风险预判结果更加准确, 因为大数据来源不仅包括企业本身产生的数据, 还包括企业互联网或是移动平台获取的各种外部数据, 而不同数据结合进行综合分析, 结果更加可靠。其次, 大数据技术能使企业的事中控制更加动态高效, 因为大数据分析对于各类数据的整合有助于企业更好地掌握自身的行为模式, 还便于其发现运营状态的变化规律, 从而按照规律设置风险控制点以实现事中风险的动态管理。另一方面, 大数据分析还能帮助企业识别异常情况, 因为对于实时数据反复的迭代分析能够对于数据的模式产生一定的预期, 而一旦某些数据出现异常, 就能很快识别并采取一定应对措施。最后, 大数据技术能为事后风险处置决策
9、提供更好的支持, 即使单个事件的发生具有偶然性, 大数据有助于企业找出偶然性背后的必然性, 由此企业便掌握了主动权, 能够制定更加客观的风险处置决策。5. 完善企业配送信息管理的功能城市供应链的生命在于对道路交通信息的掌握度与熟悉度。供应链公司, 尤其是专注于城市供应链配送的企业供应链公司, 与道路交通部门形成良好的互动关系, 建立优良的信息合作机制就显得尤为重要了。企业供应链配送管理体系必须实现与道路交通部门信息系统的实时对接, 获取第一手的道路交通信息。交通信息对供应链极为重要。例如由于不清楚道路交通状况, 企业供应链往往使派出去的运输卡车陷入交通堵塞之中, 原定 50km 的运输距离只行
10、驶到一半就停滞不前。为了防止这种现象的出现, 就必须与道路交通部门沟通及时得到道路交通信息, 确保卡车能够按照预定时间到达。三、结束语本文阐述了其生产制造及其供应链的特点, 在此基础上探讨了供应链系统的设计。强调了其中的采购管理和库存管理功能, 分别提出了它们的建设内容。由于本系统还没有真正进入实施阶段, 故在今后的工作中需要进一步收集资料, 分析和优化供应链的功能, 为日常生产服务提供便捷、高效、精确和全面的信息。参考文献1冯剑.浅述小型电子设备制造业企业供应链管理J.科技风, 2017, (13) :88. 2李逸群, 龙剑.大数据时代下战略性新兴产业的创新路径研究J.消费电子, 2013, (14) :173-174.
