《能力结构和综合素质等级对照表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能力结构和综合素质等级对照表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -附录 1：能力结构和综合素质等级对照表计划能力A计划时能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求；在计划中考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案；指导性强B计划意识较强，思路清晰，能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的 时间要求，但 计划周密性有待提高C有明确的计划意识，也能收集适当的信息，但目标分解不够合理，计划的指导性不够强D有做计划的想法但缺乏明确的思路、方法和步骤，做出的计划也不够系统和适用，缺乏相应指导效用E做工作不善于计划，常显得忙乱而缺乏头绪决策能力A魄力大，有战略眼光，能在 风云
2、变幻的环境中把握时机，作出高明的决策B魄力较大，能在比较复杂的情况下做出正确的决定C有一定的魄力，能对一般的问题做出决断D魄力较小，遇事迟疑不决，不能当机立断E没有魄力，优柔寡断，缺乏主见组织和监控能力A工作中指挥监控有力，使各级组织和工作人员目标一致、行动有力、浪 费较少B善于合理安排、调度和监控人力、物力的使用， 发挥 各级组织和工作人员的作用C工作有秩序，能够较合理的安排、调度和监控人力、物力的使用D工作有一定的秩序，能够安排、 调度和监督人力和物力的使用，但往往不够合理E缺乏监控能力，工作杂乱无章沟通能力A积极倾听并接受反馈，善于站在别人的角度换位思考，别人都愿意与之沟通B及时与大家分
3、享最新的信息、体会和感受；主 动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点C喜欢接受信息，并能够保持信息沟通的顺畅，但有时会有沟通失误D有与同事主动进行沟通的愿望，但沟通技巧缺乏，有时出现误解和情绪反应E基本不与同事进行工作沟通和交流人员的配置和指导A所属人员配置合理，重视员工的工作兴趣和关注其职业生涯的发展，给与相应的指导和帮助B所属人员配置合理，经常帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有建设性、个性化建议- 2 -C所属人员配置较合理，问题较少，对他们工作方面主动进行指导D所属人员配置基本合理，但尚存在问题，对他们有一定指导但缺乏主动性E所属人员配置不合理，对他们也缺乏必要的指导解决问题的能
4、力A独立解决问题的能力强 ，完成任务速度快、 质量高、效益好，值得信赖B独立解决问题的能力较强 ，能及 时保质保量的完成任务C独立解决问题的能力一般，能按时完成任务，基本保证质量D独立解决问题的能力 较差，需要别人的帮助才能完成任务E独立解决问题的能力差，经常不能完成任务一般智力A在本企业处于前 10%之内B在本企业处于前 10%-30%之间C在本企业处于后 30%-70%之间D在本企业处于后 10%-30%之间E在本企业处于后 10%之内知识域A知识域广博，对本行业知识、自然科学、社会科学知识了解很多，对某些问题有较深入把握B知识域较宽，除本专业知识外，对自然科学和社会科学知识都有较多了解C
5、知识域一般，除本行知识外，对其他知识略知一二D知识域较窄，除对本行业知识有一定了解，其他知 识知之甚少E知识域窄，各类知识都很缺乏合作性A团队意识强烈，工作中注重发挥集体的作用，而不 仅仅是发挥少数人的作用，与把个人利益置于集体利益之上的人做坚决的斗争，具有高超的维护团队凝聚力的技能和技巧B团队意识较强，善于建立同事之间的合作和信任，妥善处理人际冲突C把自己看成团队的一员 ，能与 团队成员建立友好的人际关系D有与人合作的意识，但行动不够积极主动，尚缺乏有效合作E缺乏与人合作的意识，一般不与人合作创造力A创造力较强，有首创精神和独特的思路；善于运用现代化管理思想提出质量较高的改革意见，并且成效显著B有自己的创见，能够不断探索新的思路，改革意见较多C对本职工作有一些改革 设想，能提出一些改革意 见D有改进的要求，但提不出改革的意见E束缚与固有思路和做法，不求改进- 3 -性格A外向B较外向C居中D较内向E内向气质A偏胆汁质B偏多血质C偏粘液质D偏抑郁质E无特定要求
