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1、1豫神煤薛选字20118 号薛湖选煤厂生产管理规定厂属各单位：为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产管理规定。一、生产调度管理（一）调度室负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的单位给予 100 元/次以上罚款，单位正职 50 元/次。（二）生产调度安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据
2、情况给予 100500 元/ 次罚款，单位正职罚款 200 元/次。（三）对于无责任单位的工作，由生产技术科根据实际情况统一安排，给予一定的派工费用；对于有责任单位，而责任单位2没有及时处理的工作，由生产技术科安排给其他单位来完成，并给予一定的派工费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。生产技术科调度室负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与矿调度室协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。（六）加 强 文 明 生 产 管 理 ，要 求 所 有 厂 房 机 电
3、设 备 无 积 尘 ，车 间无 杂 物 ，管 线 整 齐 、标 志 明 显 ，厂 房 玻 璃 、地 面 整 洁 ，无 跑 、冒 、滴 、漏 ，检 修 用 的 备 品 、备 件 堆 放 整 齐 。（七）其他按照调度管理办法执行。二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。按照 IEM 管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到 9051 标准，由机电安全科实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。（二）月 度 检 修 、年 度 检 修 、设 备 大 修 及 更 新 必 须 在 厂 和 机 电 安全 科 审 核 后 ，报 生
4、 产 技 术 科 备 案 ，检 修 要 有 记 录 和 验 收 报 告 。月 度检 修 提 前 三 天 上 报 生 产 技 术 科 ，年 度 检 修 和 大 修 或 更 新 计 划 提 前 一个 月 上 报 生 产 技 术 科 ，设 备 大 修 或 更 新 要 按 公 司 批 准 的 计 划 进 行 。（三）因 机 电 故 障 ，导 致 影 响 矿 井 原 煤 提 升 1 小 时 或 连 续 影 响洗 煤 生 产 3 小 时 以 上 ，处 罚 维 修 车 间 3000 元 /次 ，车 间 正 职 300 元 /次 ，同 时 计 入 为 影 响 时 间 。（四）夜班保运人员必须做好设备巡检和联络
5、畅通，运行出现故障时，必须按照调度规定的时间（15 分钟）到达现场处理。否则，延迟时间全部计入为维修车间的生产影响。（五）维修车间作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”， 严禁影响生 产或污染煤质。否 则，处罚维修车间 500 元3/次，车间正职 100 元/ 次。情节严重造成事故的情况，组织召开事故分析会。（六）为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无法按时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导或生产技术科许可）。（七）因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵塞、滤布、筛板、筛栏损坏严重等现象
6、，造成设备运转不正常，影响矿井提升、洗煤系统生产、产品发运、矸石运输时，除计入为维修车间影响时间外，组织召开事故分析会。（八）维护好块煤防破碎设施，保证块煤防破碎设施正常运行，为提高块煤质量、数量提供基本条件。块煤防破碎设施不正常，处罚维修车间 1000 元/次，车间正职 100 元/次。（九）积 极 开 展 标 准 化 治 理 活 动 ，加 大 “跑 冒 滴 漏 ”的 整 改 ，实 现“五 不 漏 ”，与 运 转 车 间 沟 通 ，做 好 生 产 的 强 力 保 障 。（十 ）未 经 厂 领 导 同 意 ，调 整 分 级 筛 筛 孔 尺 寸 及 其 它 影 响 产 品 结构 的 关 键 技
7、术 参 数 ，罚 款 车 间 2000 元 ，罚 款 正 职 500 元 。三、原煤车间考核（一）原煤车间必须保证矿井提升、矸石运输和产品装车，不得随意开停机影响矿井提升及本厂生产和产品装车发运，否则记录为原煤车间生产影响。情节严重，影响矿井提升超过 1 小时的，处罚原煤车间 3000 元/次，车间正职 300 元/次，计入为原煤车间影响时间。（二）原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，手选大块矸石大于 300mm 的必 须采用人工破碎，不得进入破碎机和大块矸石仓内，块煤不得进入矸石仓造成流失，否则，处罚原煤车间 100 元/块。（三）原煤车间及时对提升原煤中的大型铁器和大型杂
8、物清理，杜绝该类杂物进入原煤仓或落地，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。否则，罚原煤车间 500 元/次。4（四）产品装车时，岗位人员必须清楚所装车煤种，出现产 品装 车 漏 装 、错 装 现 象 对 原 煤 车 间 罚 款 3000 元 /次 ，车 间 正 职 300 元 /次 。四、洗煤车间考核（一）按照要求合理组织生产，正常启车后，要求 20 分钟内带煤生产，在正常生产过程中，原煤入洗量按照调度室通知A20 吨/小时生产，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。（二 ）因 岗 位 人 员 操 作 原 因 ，导 致 洗 煤 系 统 无 法 正 常 生 产 ，造 成原 煤 落 地
9、，处 罚 洗 煤 车 间 3000 元 /次 ，车 间 正 职 300 元 /次 ，同 时 计入 为 影 响 时 间 。（三）生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷嘴不得缺失或堵塞，发现喷嘴缺失、堵塞，处罚洗煤车间 20 元/个。（四）化验室做好生产过程中日常检查工作，及时将化验信息反馈给集控操作人员，以便及时调整生产。每天上午 9：30 之前将日常检查化验结果及时上传至薛湖选煤厂主页煤质日报栏。对于月综合和生产技术科安排的技术检查项目，及时汇报至生产技术科，及时做好销售煤质的采样和化验，否 则 处 罚 车 间 正 职50 元 /次 。1、每 季 度 至 少 开 展 一 次 月 综 合 试
10、验 ，月综合试验内容包括：原煤大样筛分、浮沉，煤泥浮沉、小浮选正交试验、块煤抗碎强度试验等内容。2、生产工艺设备流程技术检查，由生产技术科根据生产存在的问题进行安排，洗煤车间负责组织落实。3、日 常 检 查 ：日 常 检 查 项 目 主 要 包 括 ：末 精 煤 灰 分 、水 分 、原 煤快 速 浮 沉 、洗 水 浓 度 ，产 品 带 介 等 。检 测 项 目 规 定 见 附 表 。4、化 验 室 负 责 各 项 记 录 的 存 档 ，记 录 规 范 填 写 ，不 得 涂 改 和 缺失 ，发 现 一 次 ，罚 款 当 班 化 验 记 录 人 员 50 元 /次 ，罚 款 车 间 100 元 /
11、次 。5（五）在生产过程中，必须调整好磁选机的溢流量，保证磁选机有少量溢流，利于介质回收；按照要求翻转脱介弧形筛；TBS尾矿灰分不得低于 60%。否则，对洗煤车间罚款 50 元/台次。（六）各料桶液位不得在“0”液位运行，防止泵抽空形成气蚀；调整操作好 316#旋流筛，保持良好工况，为浮选创造良好条件。否则，对洗煤车间罚款 100 元/次。（七）煤质管理。对洗煤车间煤质考核分为精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以销售化验数据为考核依据，每一批次不合格，罚车间正职 100 元，处罚洗煤车间 500 元。精煤考核：精煤灰分规定在 10-11%；中煤考核：规定中煤灰分50%；煤泥考核： 规定煤泥发热量3
12、000 卡（暂定，待我厂浮选调整好以后，规定煤泥发热量2000 卡）。（八）使用操作好块煤防破碎设施，检查块煤防破碎设施运行情况，发生堵、冒、撒情况要及时处理，根据块煤仓位调整块煤入仓皮带的位置，努力提高块煤质量、数量。（九）介耗不得高于 1.2kg/吨原煤，药耗、其它材料考核按照厂材料考核执行。（十）积极根据实际情况组织煤泥压滤线的生产，保证浓缩池正常，出现浓缩池煤泥积累过多，造成浓缩机压耙，对洗煤车间罚款 3000 元/次， 车间正职罚款 300 元/次。（十一）正常情况下，压滤机停机后必须处于松开状态，不得处于压紧保压状态下。否则，处罚洗煤车间 100 元/台次。（十二）循环水管理：浓缩
13、池必须保证足够的清水层厚度且不能有较多泡沫，浓缩池溢流浓度不得大于 10g/L。发现循环脱介喷水变黑，罚车间 100 元/次。（十三）洗水一级闭路循环，发现循环水计划外排放，罚车间1000 元/次。（十四）主厂房一楼必须每班进行清理彻底。否则，处罚洗煤车间正职 100 元/次。因厂部安排检修设备必须放料时，由洗煤车6间负责 35 天内清理完成，不计入考核范围。五、门卫及煤场治安管理（一）门卫必须严格遵守我厂厂规厂纪，坚守岗位，不得出现空岗，做到人走门锁，严格按照交接班制度进行交接班。（二）不准利用工作之便吃、拿、卡、要。对不执行门卫管理规定者，给予重罚，并调离其工作岗位。如有违规者，将严肃处理
14、，情节严重者，移送司法机关处理。（三）认真核实外出车辆，所拉物品和出门证相符合方可放行，要协调好矿监督人员，相互结合，相互监督，及时发现并排除解决不安全因素和事故苗头。（四）对来访人员做到礼貌待人，煤场销售区域严禁闲杂人员逗留，人员进入煤场实行一车一人及货主进场制度，其他人员一律不准进入煤场。对来访的可疑人员应限制进出，特殊情况应及时向主管领导汇报。（五）非运煤车辆进出煤场，门卫必须接到厂领导或相关科室通知后，才能放行进出，车内所拉物品需到门卫进行登记。（六）负责煤场车辆秩序管理，按照顺序进行放车，煤场内不得有堵车现象，不得有加塞放车现象。特殊情况需要保证重点大户用煤时，要有厂领导批示才能进场
15、。（七）加强对煤场外来人员的监督管理，严禁在煤场吸烟、乱丢杂物，杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆（含内部车辆）行驶速度过快，对不服从管理者，罚款 200 元/次。（八）为保护块煤，突出块煤效益，门卫要监督外部车辆进行块煤放仓情况，不得出现车辆装载块煤过多撒落和车碾压块煤现象。否则，罚款 500 元/次。（九）门卫管理人员要做好出门证、过磅单的分类存档工作，规范管理。7六、煤场管理（一）煤场所有人员必须严格遵守厂规厂纪，落实执行好岗位责任制。（二）认真做好煤场监磅员的管理工作，制定严格的相关管理规定。严格禁止与客户、司机拉关系，过“人情” 磅；禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收礼品等违规违纪现象的
16、发生。（三）做到不同品种和同一品种不同质量的产品分堆存放，并有品种标牌及设有明显分界标识，标识要求完好整洁，坚决杜绝混堆混放，防止混装及煤质污染。产品装车时，岗位人员必须清楚所装煤种，出现产 品 装 车 漏 装 、错 装 现 象 对 煤 管 科 罚 款 3000元 /次 ，管 理 人 员 300 元 /次 。（四）负责煤场内部车辆的监督管理，及时对我厂各种产品进行整理堆放，为销售和生产提供保障。为保护块煤，突出块煤效益，车辆进行块煤放仓时，不得出现车辆装载块煤过多撒落和车压块煤现象。否则，罚款 500 元/次。（五）煤管科管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位置，目前大致库存情况，及时与国贸公司多沟通协调，保证正常及时地发运各种产品。（六）煤场要根据现有的条件，定时洒水降尘、整理归拢，防止大风、雨水天气对煤场煤质造成污染或损失。（七）对盘运往新庄选煤厂的煤炭，煤管科要制定完善的管理制度，保证盘运工作顺利，无纰漏。要做好对盘运煤的统计工作，包括盘运的煤种、数量及盘运途中的管理等。（八）煤管科负责块煤及煤场场地中
