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1、浅谈如何提高现代建筑工程项目管理的水平 李九福 南昌市政公用工程项目管理有限公司 摘 要： 随着竞争与日剧增, 企业的发展优势更在于形成自己的一套独特管理系统, 并在实践中不断完善, 提高管理水平, 从而达到合同里写的质量、数量、安全、工作期限和信用等的要求。本文就现代化的项目管理理念、项目管理人员的素质、项目管理方法三个方面来阐述怎么样来提高建筑工程项目管理的水平。关键词： 建筑工程项目管理; 项目经理; 项目管理方法; 收稿日期：2017-8-19Received： 2017-8-19建筑工程企业经营活动的基础是相互之间独立的不同工程项目, 管理的目标是企业整体经营活动, 管理的基本单位是
2、不同的工程项目, 而每个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营情况和声誉。因此我们要从多个方面做好建筑工程项目管理, 要求管理人员将所知道的知识、所具有的技能同时使用工具运用到项目各项活动中, 以达到实现项目利益相关方的要求, 从而实现了双赢。当前的项目管理还存在一些问题, 例如管理体系的不完善、方法落后、人才缺失、技术不过硬和体系不完善等等诸如此类问题。在实际工程项目中, 要结合个项目的特点, 才会按期保质地完成一个项目。1 切实践行建筑工程项目管理的理念建筑工程项目的管理是以具体的建设项目或施工项目为目标, 不断优化目标的一次综合性管理与控制。其理念是自项目开始到项目完成, 通过项目策划、
3、项目控制, 使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。1.1 建立健全质量管理质量是最基本的保障, 也是一个项目最重要的根本。因此建立一个健全的质量管理是必要的。我们要以科学的方法、手段以及运用三全管理机制对工程质量进行干预和控制, 使工程质量一直处于动态管理之中。具体的措施, 可以从自检和第三方监督考虑。质量自检是指生产工人在产品制造过程中, 按照质量标准和有关技术文件的要求, 对自己生产的产品或完成的工作任务, 按照规定的时间和数量进行自我检验, 把不合格品主动地“挑”出来, 防止流人下道工序, 生产工人可以及时了解自己工作的质量状况, 及时改进, 使工艺过程始终保持稳定状态, 从
4、而提高产品质量。而第三方监督制度是指在管理者与被管理者意外的一种监督制度, 它不受地方管理者的约束, 而可以去约束管理者, 这意味着做出评估结论的机构或个人既非政策制定者, 也非执行者, 其实质是一种更客观的社会监督。在这两种质量监督管理下, 保证了产品的质量, 同时也为公司的信用做出贡献。1.2 跟进进度, 加强管理工程项目能否在预定的时间内交付, 直接关系到项目经济和本公司的信誉。人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、环境原因、气候原因等都对建筑工程项目的进度产生影响。作为管理人员应当要充分的考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他可变的因素, 提前计划好合理且具体的安排, 计划可
5、以细分到每一个月、每一周和每一日。同时在实践中严格根据所做的安排实施, 这样才能做到计划不是简简单单的书面陈述, 而是做为一个指导方向, 保证了项目工程的按时进行。1.3 做好成本费用的管理成本类型, 可以分为实际成本、预算成本和计划成本, 实际成本是指在给定时间段内, 执行某工作实际发生的成本, 实际成本属于历史成本, 不会因为空间的转移或时间的变化而改变, 也是开发商在建筑工程所出的所有费用。计划成本是指确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础, 编制产品生产和经营的直接材料是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准, 是
6、计划期在成本方面的努力目标。预算可以分为直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。三者的关系是紧密联系的, 实际成本和计划成本做比较, 可反映成本的剩余或超额, 说明经营效果。实际成本和预算成本做比较, 可反映成本在各阶段的使用情况, 说明经营过程。依照建筑工程项目的特点, 项目成本的管理要紧紧和计划成本相连, 在保证项目按质按时完成的前提下, 做好实际成本不超过计划成本, 并在该项目完成时实际成本不超过预算成本, 从而完成项目。做好成本项目管理是建筑工程项目管理的一个不可无忽视的管理。1.4 切实落实好安全管理在安全管理方面, 中国建筑工业出版社也
7、出了一本书, 名为建筑工程安全管理, 本书共分 5 个单元, 内容为:安全生产管理实践性教学, 建筑工程项目安全管理概述, 安全生产管理的法律法规依据, 安全生产管理案例分析及相关知识, 解决现场安全生产管理问题的大型练习及附录等。此书在对建筑工程项目管理方面, 提供了很多参考。通过对项目安全的管理, 减少了项目生产过程的不安全因素, 从而做到不引发事故, 保证了项目工程的正常运行。“安全第一”, 这是无论在何时何地都强调的, 只有做到安全, 一切事情才有开始做的可能。因此一定要切实落实好安全管理, 是建筑工程项目管理的一个非常重要的管理。2 项目经理的工作的重要性作为一个项目的经理, 经理可
8、以说是整个项目的核心。在与日竟争的社会中, 对项目经理的要求也是在不断的提高。优秀的项目经理, 需要有勇气对所作的项目计划承担基本的责任, 还要对该项目的工作具备一些技能, 同时他们更应该有自己独特的交往能力, 这样才能激励员工的工作热情, 更好的与客户进行交流, 取的信任, 留下好的印像。就项目经理的工作内容, 我总结了下, 内容如下:(1) 协助前期与写作部做好协调和配合工作, 并做好相关的衔接工作;(2) 做好工程项目各项招投标工作 (招标、议标、评标、决标等) ;(3) 做好施工合同的签订工作 (补充合同、施工协议书) ;(4) 根据施工组织设计和现场管理要求, 分部分项落实工作计划;
9、并根据项目的形象进度, 分部分项进行检查验收;(5) 根据合同要求, 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付;就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划;(6) 根据公司工程联系单签发管理制度的规定, 做好联系单的签发和管理;(7) 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作, 确保工程质量、安全无事故。3 科学有效的管理方法工程项目管理的任务, 集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。这四个目标的特点不一样, 所以必须有针对性地采用相应的管理方法。(1) 注重全面的质量管理法。全面在于建筑材料的检查、施工人员技术水平、后期的完善和项目经理的工作。对于供应商所提供的
10、建筑原材料需要检查其质量是否过关, 只有第一步做好, 后面的工作才可进行。施工人员技技术是否过硬都是影响质量的直接原因, 因此要加强对施工人员的培训。一个项目的完成之后, 要做后期检查, 把一些缺陷都补上去。而做为整个项目的指导, 项目经理应该紧跟项目的过程, 履行好监督的职责, 发发现问题及时解决, 和现场人员沟通, 想办法完善一些质量方面的问题。(2) 网络进度管理法。在进度上, 我们可以利用网络, 网络图的使用给项目的进度做了分析计算, 从而我们可以根据结果对进度进行调整。在当今这个网络发达的时代, 网络的便利给我们的管理工作, 减少了很多不必要的麻烦工作, 从而高效有计划的完成任务。(
11、3) 责任制控制成本管理法。该方法指的是对员工工作的成本控制以达到生产的要求, 从而导致最终的成本的控制。要求是责任在人, 超出的成本由个人所承担。(4) 利用规章制度保证安全管理方法。我国对于建筑方面安全方面做了很多的要求, 在生活中, 每个建筑工程场地, 都有“安全第一”的横幅, 安全是最一个项目工程开始最基本也是最重要的保证。这就要求, 职工们和项目经理切实落实好安全的规章制度, 把生命放在首位。4 结束语只有贯穿建筑工程项目管理的理念, 同时聘用有才能、有胆量和交际能力好的项目经理, 并且在实践中不断学习和改进项目管理方法, 做到科学性、高效性。这样才能提高建筑工程项目管理的水平。参考文献1吴曦.浅析如何提高现代建筑工程项目管理水平J.科技创新与应用, 2016 (12) :112113. 2张玲.论如何提高现代建筑工程项目管理的探究J.科技创新与生产力, 2015 (05) :1516. 3李明.提高现代建筑工程项目管理的几种方法分析J.工程建筑与设计, 2016 (12) :56.
