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1、企业管理结构模式及体系制定分析 佟义 首都经济贸易大学 摘 要： 随着企业数量的逐渐增加, 企业要想在市场竞争中立于不败之地, 必须要转变传统的管理理念, 注重完善企业内部管理制度, 并运用直线结构的管理方式管理企业各种事务, 与此同时, 加强对企业管理人员的培训, 注重制定合理、科学的体系, 从而推动企业可持续发展。企业良好的管理模式和管理体系是一个企业健康稳定发展的根本, 企业要致力于建立科学合理的管理模式和管理体系, 保证企业健康、稳定、可持续发展。关键词： 企业管理; 结构模式; 体系制定; 现阶段, 一些企业片面追求经济效益, 忽视完善内部管理制度, 现有的管理制度不健全, 管理内容
2、不具体, 管理制度形同虚设, 同时, 企业的体系制定不合理不科学, 致使企业各个岗位不明确职责, 进而出现分工不明确的现象, 制约了企业的发展, 并且, 不注重对企业管理人员进行培训, 难以更好地管理企业, 不利于企业的发展, 针对这一现状, 以下文章提出了相应的策略, 从而解决存在的问题。1. 企业管理结构模式以及体系制定的重要性企业在生产和经营中都离不开管理制度的约束, 这样才能控制好成本, 进而赢取更多的经济效益, 为此, 应逐渐完善企业的内部管理制度, 进而严格管理企业的各项事务, 使各个岗位的员工自觉约束自身的工作行为, 明确企业的规章制度, 自觉遵守管理制度, 认真完成本职工作。同
3、时, 制定合理和科学的体系, 并将完善的内部管理制度落实到实处, 推动企业顺利开展生产经营活动, 内部管理体系更健全, 使各个部门分工明确, 各自完成相应的任务, 并清楚工作岗位职责, 严格按照管理制度的内容进行工作。另外, 内部管理制度中应融入激励内容, 发挥出激励效应, 对于业务突出的部门和工作效率高的员工, 应发放相应的奖金, 调动员工工作热情, 激励各个部门高效完成工作, 促使企业不断发展, 逐渐扩大生产规模, 由此可见, 企业加强内部管理, 完善管理结构模式是非常重要的, 并且, 体现出合理制定管理体系的重要性。2. 企业管理结构模式及体系制定分析2.1 运用直线制管理企业目前, 企
4、业要改革和创新传统的管理模式, 积极运用直线管理制度, 以直线结构管理企业转变以往直接管理的方式, 采用直线管理方式, 是一级管理一级, 属于金字塔的管理模式, 进而严格管理各个部门和员工, 这种管理结构更清楚, 将管理职责细致划分开, 使上下级的关系更明确, 由上级领导统一管理下级, 一层管理一层, 这种直线管理制度, 要按照不同的部门进行详细的划分, 由管理部门实施这种直线的管理方式, 使各个部门的领导人员清楚自身的职责, 明确应管理的内容和事项, 对下级进行严格的管理, 而下属人员应管理自己部门的员工, 将管理权力分给上下级的领导人员, 深入落实直线制度的管理方式, 使企业的各个部门都能
5、自觉按照管理规定进行日常事务。而以往企业所运用的管理模式, 是由企业的最高层的领导人员管理所有的事项, 管理工作比较繁重, 难以全面管理各个部门, 很容易遗漏管理的事项, 进而疏于管理员工, 致使员工出现怠慢和懒散的工作情绪, 致使企业的生产效率不高, 无法推动企业快速发展。然而, 运用直线制度管理企业, 可以改变这一现状, 管理结构更清晰, 企业各个部门的领导人员一级管理一级, 充分发挥出管理职能, 进而减轻了最高层领导人员的管理负担, 有更多的精力处理其他事务, 充分体现出运用直线制管理企业, 能够全面管理各种事务, 及时发现员工存在的负面情绪, 进而运用激励机制, 调动起员工工作热情,
6、由此可见, 运用直线制度管理企业是非常重要的, 从而取得最佳的管理效果。2.2 对企业高层管理人员进行培训, 更好地管理企业企业要想可持续发展, 应注重对高层管理人员进行培训, 更新管理人员管理理念, 逐步增强管理人员责任感, 使管理人员掌握创新的管理方法, 清楚管理结构的特点, 充分认识到管理制度直接影响企业的发展, 并了解到更多管理策略, 对待管理工作更认真更负责, 明确管理工作的重要性, 进而更好地管理企业, 积极发挥出管理职责, 努力做好管理工作, 最终取得良好的管理效果。因此, 企业要定期培训企业高层管理人员, 使管理人员全面掌握完善的内部管理制度, 并认识到内部管理是非常重要的,
7、直接决定企业是否能够稳定发展, 使管理人员从思想上提高对企业内部管理工作的重视程度, 认真落实内部管理制度, 严格管理员工和各个部门, 及时发现违反内部管理制度的行为, 进而快速处理, 以免给企业带来不必要的经济损失, 充分体现出对高层管理人员进行培训是非常有必要的, 并且, 说明内部管理制度在企业发展过程中起到重要的作用。2.3 制定合理、科学的体系随着中国经济的快速发展, 市场经济日趋完善起来, 企业只有建立现代的内部管理制度。才能促进企业的健康发展, 提高企业在竞争中的优势。目前, 企业在开展经营活动的过程中, 要注重制定合理、科学的体系, 这样才能推动企业更快的发展, 体系的内容包括管
8、理制度和监督制度, 继而加强对各个部门监督和管理, 一旦发现违反管理制度的人员, 应按照监督制度的规定给予处罚, 以起到警示的作用, 有效杜绝出现不遵守监管制度的事件, 使各个岗位的员工自觉按照监管制度的进行日常事务, 认真、负责做好本职工作。如果企业所运用的管理制度和监督体系不合理、不科学的话, 难以严格管理各个部门和员工, 进而出现在违反管理规定的事件, 导致各个岗位秩序混乱, 不清楚岗位职责和责任, 无法高效完成工作量, 致使企业不能更好地发展。为了预防发生这一现状, 企业应制定合理和科学的系统, 将管理制度和监督制度融入体系中, 细致分配工作量, 将责任落实到每个人身上, 增强员工主人
9、翁的意识, 加强员工对本职工作的责任感, 更加热爱岗位工作, 进而避免违反管理制度的事件, 使各个部门的领导人员明确自身的管理职责, 清楚监督体系和管理制度的内容, 将科学的监管体系落实到管理工作中, 杜绝出现贪污和违规的现象, 推动企业内部管理工作顺利开展, 促使员工自觉遵守科学的监督体系, 保证企业的生产和经营高效进行, 进而取得更多的经济效益, 充分体现出制定合理、科学的体现的重要性, 从而加快企业的发展速度。2.4 完善企业内部管理制度, 提高企业运转效率企业在注重经济效益的同时, 更要注重完善内部管理制度, 使各个部门明确企业的规章制度, 严格按照管理制度进行工作, 促使员工自觉遵守
10、内部管理制度, 规范自身的工作行为, 努力完成工作量, 对待本职工作不在怠慢, 进而高效完成工作任务, 有效提高工作效率, 有利于推动企业更好的发展, 取得更多的经济效益。由此可见, 实施完善的内部管理制度是非常重要的, 直接影响企业的发展, 因此, 企业在日常生产和经营中, 应深入落实完善的内部管理制度, 使企业的发展有章可循, 管理人员运用内部管理制度, 更清楚应管理的事项, 进而积极开展管理工作, 并在管理工作中融入激励机制, 对于工作突出的员工发放绩效奖金, 激励员工努力工作, 进而创造出更多的经济效益, 使企业的利润有所增加, 实现企业更好地发展, 充分说明运用完善的内部管理制度和激
11、励机制的重要性, 既做到严格管理各个部门, 又使管理工作有章可循, 同时, 激励员工创造出更多的效益, 高效完成工作量, 不断扩大企业的生产规模, 所以, 应完善企业内部管理制度, 使企业的高效运转, 从而推动学生稳定、快速、可持续发展。总结综上所述, 企业在发展的过程中不仅要注重经济效益, 更要注重完善内部管理制度, 并对企业管理人员进行培训, 更好地管理企业的各项事务, 使各个工作岗位分工明确, 与此同时, 制定合理、科学的体系, 并深入落实完善的内部管理制度, 使企业的各个部门相互制约、相互监督, 推动管理工作顺利进行, 从而促进企业稳定发展。参考文献1孙婷婷, 周庆慧.浅谈新模式下企业管理结构模式及体系制定分析J.时代教育, 2017 (12) :35. 2宋爱苹.中小型企业管理结构模式及体系制定分析J.时代教育, 2015 (21) :231-232. 3王少双.企业管理结构模式及体系制定分析J.现代商贸工业, 2015, 24 (12) :32.
